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1、建筑企业供应商管理制度1、目的为规范供应商管理,建立安全稳定的供应商队伍,防止外购原料、零件、设备的原因发生安全事故,保护员工生命和财产安全,特制定本制度。2、适用范围本办法适用于向公司长期供应原辅料、零件、部件及提供配套服务的厂商。3、职责供应科负责本公司对外采购,负责供应商资质鉴定、信用等级评价、产品质等。4、控制程序4.1 管理原则和体制4.1.1 供应部对供应商实行管理,生产技术部予以协助。4.1.2 供应部对供应商评定信用等级,建立供应商目录,根据等级实施不同的管理。4.1.3 供应部要定期或不定期地对供应商进行评价,不合格的解除长期供应合作协议。4.1.4 对选定的供应商,供应部可
2、与之签订采购协议,在协议中具体规定双方的权利与义务、双方互惠条件。4.2 供应商的评定内容4.2.1 资质鉴定,供应商应提供相关资质证明,具备合法性。4.2.2 价格评定。4.2.3 基本情况。包括:(1)企业知名度;(2)地理位置;(3)供货能力。4.2.4 生产制造。包括:(1)生产能力;(2)生产技术及设备;(3)生产员工素质;(4)生产制造过程控制;(5)技术资料完整性;(6)样品提供及时性。4.2.5 质管理。包括:(1)质管理体系;(2)质过程控制;(3)产品质总体合格率;(4)质改进;(5)产品质认证。4.2.6 物流及交货。包括:(1)交期;(2)运输方式;(3)紧急订单处理;
3、(4)预警系统。4.2.7 环保安全。4.3 供应商评定步骤4.3.1 供应部进行市场调查,拟出具备资质和能力的单位。4.3.2 由供应部组织相关人员组成评选小组,对拟订的供应单位进行评定,保存评定报告。4.3.3 依据评定报告,供应部确定供应商排名顺序,建立供应商赞料。4.4 供应部每年组织对供应商进行直新评估,不合格的进行淘汰。4.5 供应部可对供应商信用情况划分信用等级,对最高信用等级的供应商,可进行优先选择和优惠待遇。4.6 管理措施4.6.1 对重要供应商应定期进行考查,掌握供应商生产、管理情况。4.6.2 对购入物品应进行检查和分析,随时掌握商品质一。4.6.3 应积极开发新的供应商,减少对个别供应商大户的过分依赖,分散采购风险。