某地产公司营销策划经理绩效考核表.docx

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1、某地产公司营销策划经理绩效考核表考核日期：年月日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及说明总分上级主管评分业绩考核工作质里；L组织做好收集相关行业政策、竞争对手、客户信息，并做好巾场发展趋势分析未达要求的一次扣1分102.根据项目销售情况和市场信息动态是否随时调整营销策略未及时调整的一次扣2分3.是否不定期组织市场调研及总结分析工作，并提出建议未达要求的一次扣1分4.是否定期组织策划各种公关促销活动，并制定相应的可行性方案未举行的的一次扣2分5.做好营销、广告公司的督促工作监督不到位的一次扣2分工作品质1.严格做好本部门成本控制工作把关不严的一次扣1分102.严格做好营销、广告公司

2、督促、审核工作把关不严的一次扣1分作率1.及时收集相关销售信息未及时收集的次扣1分102.根据市场情况及时调整营销战略未及时调整的一次扣1分3.高效完成公司下达的月度计划指标及工作任务未及时完成的次扣1分能力考核业务知识1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能专业、技术未达到要求一次扣1分82.熟悉国家相关法律、法规等标准不够熟练的一次扣1分知识应用1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现效果明显加1分82.能未公司提出建设性的方法、意见并被采纳被采纳的一次加3分理解执行1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成不合格的一次扣1分82.执行力强，能按领导意图完成工作不合格

3、的一次扣1分计划制定1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成未及时上报、完成的一次扣2分82.根据部门年度目标建立工作计划不合格的一次扣1分品性考核工作态度1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性不积极、主动、热情的一次扣1分82.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围不关心的一次扣1分作律工纪1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的一次扣1分62.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工迟到、早退的一次扣1分，一月累计5次扣5分，未打卡一次扣1分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视未自动离职3.按要求准时参加公司各类会议、活动

4、及培训未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分仪容仪表L注意自身仪容、仪表未达到要求的一次扣1分62.规范本部门员工仪容仪表、礼仪礼节未达到要求的一次扣1分沟通协调1.善于处理人际冲突、维持内外部良好的人际关系未达到要求的一次扣1分62.善于协调、处理与分包公司关系未达到要求的一次扣1分队神团精1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质未达到要求的一次扣1分62.具有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣1分责任心1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿未达到要求的一次扣1分62.工作经的起检查、准确无误未达到要求的次扣1分直属主管评述：签名：日期：行政办公室意见签名：_日期：_总经理助理/副总经理意见签名：日期：备注:1、本考核总分100分，2、评分提示：扣分达到10分的扣除绩效工资5%;扣分达到15分的扣除绩效工资10%;扣分达到20分的扣除绩效工资15%;扣分达到30分的扣除绩效工资20%;扣分达到30分以上,扣除绩效工资50%：累计三次被扣30分者，按自动离职处理并追究责任。3、流程：行政办公室（制表）o部门经理（考核及面谈）o行政办公室（核准）力副总（审批）Q行政办公室（办理、存档）