国有企业党建品牌经验材料.docx

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1、国有企业党建品牌经验材料国有企业党建品牌经验材料近年来,*股份有限公司党委始终坚持“防化区域风险,服务实体经济”的初心使命,把打好重大风险攻坚战作为出发点,把建设“四个好”环境作为着力点,把践行“以员工为中心”理念作为落脚点,全力创建“五心五力”党建品牌,围绕公司重大战略,通过塑强党建、塑型业务、塑造文化,推动党建引领公司发展、融合经营管理、促进改革创新,在勇担社会责任和深化国企改革中做强做优做大。一、主要做法(一)践行初心使命,提升思想凝聚力。组织公司全体员工扎实开展“牢记理念制度,增进文化认同“、公司核心理念专题大讨论等活动,让国企的使命、愿景,价值观更加深入人心、坚定不移。创新实施“领导

2、七联系”制度,通过领导干部“1人1册”,推进开展领导干部联系点工作,把领导干部联系工作走深走实,落实党建工作责任制。以公司党委为中枢、21个党支部为分支,全面开展红色指导员、红色向导员、红色联系员、红色宣传员、红色监督员“五大员”工作,新设支部均有指导员辅导,每位统战对象均有向导员指引,每位员工均有联系员沟通,每个支部均有宣传员引导,每个部门均有监督员检视,全面深化红色带动作用,统筹推进支部指导、党员骨干培养、意识形态和统战等工作。(二)围绕中心任务,提升党建保障力。将党建工作融进改革创新,以“双百行动”为契机,围绕“五突破一加强”,深化服务商体系建设,推进“重资产+轻资产”并举、“表内+表外

3、”同步的实施路径,召开“不良+投行,金融+产业”商业模式专题研讨会,发布“四大建议课题”。将党建工作融入中心工作,精准把握公司“股改年”“塑型年”“大升级”“双百行动”等重点任务,开展“大实践”领导领衔发展、实施“十大提升项目”等,由公司党委班子成员牵头,组团进行领办。将党建工作融到企业文化,创设“拉杆箱”“拓荒牛”“导航器”等“浙商资产故事”系列,通过逐篇刊登、汇编成书、视频表述等方式,丰富公司精神谱系和文化体系,目前累计刊发65篇,阅读量突破19万人次。(三)聚焦靶心位置,提升工作竞争力。坚持政治、法治、智治、防治“四治一体”,严格落实党委前置研究讨论制度,把党委“把方向、管大局、促落实”

4、的作用贯穿于公司治理各个环节,前置研究重大事项450余项。实施百个项目进支部,挂图作战、公开公示、闭环管控,支部特色项目、支部书记“领办项目”、支委“攻关项目”和党员“实事项目”共计100余个,开展党建活动共计50余次。深入开展“中后台服务前台”“打造客户生态圈,构建发展共同体”服务客户等专项活动,梳理问题800余条、提升举措近300余项,创建服务客户特色项目40余个,征集金点子80余条,推动党的领导、公司治理、经营管理有机统一,进一步提升公司治理体系和治理能力现代化。(四)锻造忠心队伍,提升团队执行力。积极开展“双培养”活动,明确骨干认定标准,实施“把骨干培养成党员、把党员培养成骨干”的“两

5、个五大流程”,建立重点发展和骨干党员“双名册”,通过“读书月、培训班、交流会、锻炼岗、风采展”等形式,加强党员骨干培养。组建第一批党员先锋队,创建党员示范岗28个,开展见身份、践承诺、建项目等活动,表彰和宣传先进典型,引导党员亮出身份、立足岗位做贡献。打造“服务型指南、竞争性选拔、立体感培养、体系化认证、菜单式考核”人才培养体系建设,搭建知识信息库平台,目前设置培训课程共计IlO余节,出台总经理人才奖励基金管理办法,共24人次完成奖励金发放。(五)发挥核心作用,提升组织战斗力。加强党建生态圈建设,牵头谋划建立“国贸金华企业”党建联建,积极推动党建联建实体化运行,目前已与杭州市儿童医院、湖滨街道

6、等12家单位建立联建关系。推行支部“6+2+2”工作法,加强执行“一手册、一清单、一阵地、一特色、一台账、一制度”支部“6条标准”,严格落实支委“两制度二强化实施党员“双联系”,进一步加强支部标准化、规范化、品牌化建设。实施“345工程”,工会“3S”开办职工驿站、“职工学校”“职工沙龙”,团委“4Q”推进青春加油站、青年服务队、青干孵化器、青色根据地一体化建设,“三微两报”(微党课、微信、小团有话说,党建墙报、党建e报)打造红色阵地,牢牢把握学习宣传的政治方向。二、主要成效(一)启动红色引擎,擦亮党建引领发展的“金名片”。党建增进活力,全面开展“五心五力”党建品牌创建,找准突破口,使党建工作

7、的实际效果更加突出,基础性、全局性的作用更加明显。党的建设全面加强,旗帜鲜明地讲党的领导、抓党的建设,出台党委会前置研究讨论暂行办法党委前置研究讨论事项清单,明确党委在公司法人治理结构中的法定地位。人才工作成效明显,以遵循市场、发展需求为导向打造聚才平台,以推动业务、能力提升为目标完善育人模式,以优化选拔、流动机制为路径加强人才使用,以完善激励、关爱制度为手段优化人才环境,从成立之初50多人的规模发展到现在600多人。廉洁建设深入推进,推行“三承诺两回访”等做法,组建党风廉政监督员队伍,把监督的触角延伸到各岗位“神经末梢”、渗透到业务和管理的各个方面,并成功入选“基层清廉建设(浙江)十大创新经

8、验,(二)增强使命意识,勇当防范金融风险的“清道夫”。党建写进章程,推动省委政府决策部署在公司的具体实践,引导干部职工积极践行国有企业责任,切实发挥“金融系统清道夫”功能。践行使命发全力,始终把“防化区域风险,服务实体经济”作为企业使命,累计收购不良资产债权本金超4900亿元,连续8年荣获浙江省政府颁发的金融机构支持浙江经济社会发展奖。纾困企业显担当,在上市公司纾困、困境地产重组等方面积极探索实践,为310余家企业或机构提供帮扶,化解1430亿元债务(资产)危机,保障超15万人就业。(三)催生创业动能,敢为引领行业发展的“探路者”。党建促进业绩,通过“浙商资产故事”文化展,提振干事创业精气神,

9、凝聚高质量发展动能。服务大局高站位,深入服务长三角一体化、凤凰行动计划、雄鹰计划、甬舟一体化等中央和全省重大战略部署,为维护长三角地区金融稳定凝聚力量。业绩连创新高。以“具有国际视野、全国一流,具备多重金融服务能力的综合资产管理公司”为目标,持续刷新历史最好业绩。截至2022年10月末,公司总资产、净资产分别为688亿元、160亿元,较成立之初分别增长超32倍、14倍,累计实现利润总额超100亿元,纳税超50亿元。业务开拓塑型,推进投行服务、基金管理、资产经营三大板块塑型,提升不良资产业务内生性穿越周期的能力,实现轻重资产并举的业务格局。布局走向全国,业务结构从以省内为主逐步拓展至全国16个省

10、份,有力支撑了公司稳健发展。地位备受认可,复旦浙商中国不良资产行业发展指数(首个行业发展指数),地方AMC中首次在公开市场发行债券,发展经验受到同行广泛效仿。(四)激发创新活力,争做深化国企改革的“排头兵”。党建融进治理,完善党领导下的法人治理结构,扎实推进“双百行动”综合改革,深化治理体系建设。混合所有制改革初见成效,坚持“引战(混改)、股改、上市“三步走,陆续完成两轮引战增资,共引入资金50.43亿元,公司注册资本提升至70.97亿元,较成立之初增长超过6倍。职业经理人改革稳步深化,以“市场化选聘+契约化管理”形成适应市场节奏和公司实际的“强激励、硬约束”,最大限度调动职业经理人积极性、主动性、创造性。服务商模式改革迈出步伐,率先构建“1+3”的综合服务商体系,设立服务商平台以及特许服务商、合营服务商、外部服务商,打造内部能力聚合和输出平台,加快轻型化转型步伐,提升公司核心竞争力和发展活力。

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