公司员工奖惩规定.docx

《公司员工奖惩规定.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司员工奖惩规定.docx（10页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、公司员工奖惩规定第一章总则1.l制定目的1.1.1 为激励员工克尽职守，全力以赴完成本职工作，创造一个奖优罚劣的工作氛围，激发员工潜能，优化人力资源配置，提升公司经营绩效。1.1.2 加强管理并切实执行公司规章制度，明确内部奖惩作业依据。1.2适用范围：公司所有员工均适用。1. 3权责单位1.3.1人事部负责本规定制定、修改、废止与起草工作；1.3.2总经理负责本规定制定、修改、废止之核准工作。1.4管理单位：人事部为本规定之管理单位。第二章内容2.1奖惩原则：以事实为依据，以合理为宗旨。惩罚与教育相结合，物质奖励与精神激励相统一。2.1.1 提报奖惩单位（个人）必须依事实提报。2.1.2 负

2、责审核之各级主管、行政或项目人员必须以认真、负责、公平的态度审核查处，合理量度，体现激励的目的。2.2奖惩种类2. 2.1奖励种类2.2. 1.1嘉奖:分为嘉奖一次和两次两个等级，用于对一般突出表现之奖励。2.3. 1.2小功:分为小功一次和两次两个等级，用于对较为突出贡献之奖励。2. 2.1.3大功：分为大功一次、两次和三次三个等级，适用于对确属重大贡献之奖励。2.2. 1.4优秀员工:年度表现优异之员工，予以奖状/奖品或奖金奖励。2.3. 1.5其它奖励依各项具体单项奖励办法进行。2. 2.2惩罚种类2.2.2.1警告:分为警告一次和两次两个等级，用于对一般违规行为的惩处。2.2.2.2小

3、过：分为小过一次和两次两个等级，用于对严重违规行为的惩处。2.5.6流程图:2.5.7奖惩尺度：公司员工奖惩尺度的确定依下述奖惩条例有关规定办理,不明确部分由各级主管会同管理部确定。第三章奖惩条例3.1 奖励规定3.1.1 关于产量：3.1.1.1月团队产量突破团队产量最高记录，若物料损耗在允许范围内，品质符合要求,经生产单位提报，品管主管确认，团队全体人员各记嘉奖一次，该团队直接主管记嘉奖两次。3.1.1.2团队年度内连续三次以上不断刷新团队月产量记录，且物料损耗在允许范围内，品质符合要求，经生产单位提报，品管主管确认，团队全体人员各记小功一次，该团队直接主管记小功两次。3.1.1.3及时完

4、成突击性生产任务，确保顺利出货，且品质、物耗符合要求，相关人员或团队记嘉奖一次，其直接主管记嘉奖两次。3.1.2关于品质：3.1.2.1连续一个月，后道工序无不良抱怨，该团队直接主管记嘉奖一次。3.1.2.2按月别计算，采购物料批次合格率在95%以上的，经进检组确认，采购人员记嘉奖一次。3.1.2.3生产部整体满一个月接受所有验货全部合格的，由品技部提报，依实际工作绩效、表现及各部门贡献度，分别给制造各小组、品检员等有关人员及相关主管记嘉奖两次或小功一次。3.1.2.4仓库管理人员、各领、送、配料人员，确实站在品质保证的立场，能遵守有关物料管理规定，表单填写、品质维护、仓储管理、入库、配料与领

5、发料等各个环节成绩突出者，结合近三个月之个人考绩，记嘉奖一次或两次。3.1.2.5在接收品技和业务资料时或在下单、采购、验收、生产过程中，发现并及时指出资料错误，避免或减轻了公司损失，记嘉奖一次或两次，确属重大贡献的，给予更高奖励。3.1.2.6凡于生产过程中，及时发现制止物料用错或发现制止可能导致重大损失的制程问题，或克服解决重大技术问题或品质困扰，依实际效果记小功一次以下奖励，确属重大贡献的，给予更高奖励。3.1.3关于突出表现：3.1.3.1凡工作积极主动，服从领导、遵守纪律、绩效考评优秀，可于三个月以上记嘉奖一次。3.1.3.2办理临时交办事项或重大突击性任务，成绩突出者，相关人员视成

6、绩大小记小功一次以下之奖励。3.1.3.3克服工装、机台、设备、人力、工具、环境及其它特殊困难带来的不利影响，按时完成生产任务，品质符合要求，相关人员记嘉奖一次，成绩突出者，记嘉奖两次或小功一次。3.1.3.4对公司产品之开发、设计、制造及对公司经营发展有开拓性贡献，记大功一次或两次。3.1.3.5主管不在情况下代理工作期间，或者在同事请假、公出、调迁时代理职务期间，工作推行极为顺畅且异常事件处理及时、正确，记嘉奖一次或两次。3.1.3.6能很好地协调并支持其他部门工作，使工作推行极为顺畅，可于三个月以上记嘉奖一次；协助其它部门从事突击性工作表现优秀者，且该工作按时完成，品质符合要求，记嘉奖一

7、次或两次。3.1.3.7对于舞弊或有危害公司权益等违规行为能积极举发或防止，使公司减免损失，依不同情况，记嘉奖一次以上之奖励。3.1.4关于改善创新：3.1.4.1针对管理上、技术上存在的问题与不足，积极进行改善，视具体效果情况，记嘉奖一次至大功一次之奖励。3.1.4.2改进工装或改进操作方法或使用新的技术手段，使生产效率、品质与物耗有明显改善者，由生产部提报，品技部或人事部进行评估，视具体效果情况，记小功两次以下之奖励。3.1.5关于异常处理：对异常情况，突发事件、意外事故、机器故障迅速作出反应并及时处理，从而避免或减轻公司损失，使生产、工作得以顺利进行者，记嘉奖一次；避免或减轻公司损失金额

8、达IOoO元以上者，记相关人员小功一次以上之奖励。3.1.6关于安全保护：3.1.6.1发现事故险情并作及时处理，使事故避免发生，视情节记相关人员小功一次以下之奖励。3.1.6.2一个团队安全教育的各项工作（新进人员教育、岗位安全教育、安全技术教育、工业安全教材编印，日常安全宣传等）做得突出，由人事部提报，给以相关表现突出的人员记嘉奖一次。3.1.6.3提出安全技术改善意见被采纳，视具体效果情况，由生产部提报，人事部评估，记嘉奖一次至大功一次之奖励。3.2惩罚规定3.2.1关于工作纪律3.2.1.1上班时间到了未即时在各自岗位就位，或下班时间未到即脱离岗位准备下班，记警告一次。3. 2.1.2

9、上班时间内未向主管请示擅自离开工作岗位，记警告一次；超过25分钟以上者，记小过一次以上处分。3.2. 1.3上班时间消极怠工，扰乱制程，当事人记大过一次以上之处分。3.2.1.4上班时间内聊天、唱歌、吃零食、听个人收音机、玩手机及其它与工作无关的动作，警告一次；3.2.1.5上班时间内看小说、杂志、报纸及其它与工作无关的书籍，写私人书信，记小过一次。3.2.1.6未经许可利用公司工具、仪器、设备、物料等从事或制作私用物品，记大过一次。3.2.1.7上班时间内睡觉，一般人员大过一次，守卫则大过二次，直接主管连带警告一次处分（自己发现并提报者除外）；一般人员打瞌睡小过一次，守卫打瞌睡记大过一次，直

10、接主管口头警告一次处分（自己发现并提报者除外）。3.2.1.8上班时间因故发生争吵，肇事者记小过一次；任何情况发生打架事件，肇事者视情节轻重给予记大过一次直至开除处分。3.2.1.9主管安排加班不参加，又不请假，一律记警告一次，对工作、生产造成较大影响的，记小过一次。3. 2.1.10违反请假管理规定，除将相关部分时间作旷职处理外，并记警告一次。3.2. 1.11请假、公出、出差、异动、调迁、交接班前未能将有关事项向代理人或接班人员移交清楚，以致使工作因此受到影响，责任人记警告一次以上处分。3.3. 1.12未能按时完成上司交办事项，或处理事项时形成差错，记警告一次以上处分；故意曲解主管意图并

11、使工作受到贻误，处以大过一次以上处分；对上级指令抗命不办，或者借故搪塞拖延，视情节轻重，处以大过一次以上处分，直至撤消职务或者开除。3.4. 1.13例行的本职工作失误，若情节轻微，责任人记警告一次，若造成一定后果，视具体情况，记警告两次以上处分；针对本职工作方面出现的问题，未能积极处理或者故意隐瞒不报、掩饰实情，以至由小错误酿成大错误，小问题酿成大问题，视实际情况处以小过一次以上之处分。3.5. 1.14利用职权，违反公司规定为本人或因某种目的为他人谋私利，经确认属实，予以开除。3.6. 1.15未经主管允许私自调换岗位，记小过一次。3.7. 1.16未依时效要求，使公司文件、证件、报表、发

12、票等时效延迟的，视具体情况，记警告一次以上处分；遗失一般文件资料，记警告一次；遗失重要文件、帐本、登记册、报表、证件、发票等，记大过一次以上之处分，必要时送公安机关。3.8. 1.17两个部门之间协调或工作交接产生问题使工作受到影响，视工作失误程度，相关责任人员记警告一次以上，大过一次以下之处分。3.9. 1.18各级干部若由于督导不力，管理不善，致使责任范围内的工作发生严重失误和损失，或者因此致使下属犯下严重过失，相关责任人员记警告一次以上、大过一次以下之连带处分。3.10. 1.19伪造重要证件、证明等以达到个人某种目的，予以开除，必要时送公安机关。3.11. 1.20为达某种目的，冒名签

13、核或越权签核重要单据，记大过一次以上之处分，情节特别严重者，予以开除。3.12. 1.21违反公司相关保密规定，泄漏公司秘密（含开发项目机密、技术专利机密、商业合同及价格机密等），造成公司损失或不良影响，视具体情节，记小过一次以上之处分，直至开除。必要时扭送公安机关。3.13. 1.22遇到非常事变故意回避者，依不同情况，记小过一次以上之处分。3.14. 1.23公司各级会议，未经事先请假，迟到5分钟以上者记警告一次。3.15. .24正常上班时间非因公事上网或因公事上网却浏览与公事无关之网页，记警告一次。3.2.2关于品质3.2.2.1待出货、入库或转到下一工序之物料、半成品和产品，未按规定

14、经品管检验判定为“合格”或“特采”而直接入库、出货或转致下一工序，责任人记小过一次处分，主管连带记警告一次；若属主管安排指令的，承办人员记警告一次，主管记小过一次处分。3.2.2.2采购（托工）物料被判重检后，同一批物料第二次交验仍因同样原因（技术不能克服的除外）被判定不合格的，相应采购人员记警告一次；造成生产延误的视损失程度加重处分。3.2.2.3生产部第一次返工后再次交验，仍被判定为不合格的，除不合格原因是现有生产技术、工艺无法克服外（经品技部确认），其余原因造成的再次返工，记执行返工工作的班组主管和责任制程检验员警告一次；若第三次交验仍被判定不合格，除不合格原因是现有生产技术、工艺无法克

15、服外（经品技部确认），其余均视为返工失职，全体返工人员各记警告一次，班组主管和责任制程检验员记警告两次,间接主管连带记警告一次。3.2.2.4生产过程中，工作不认真负责，导致同一品种因同一原因（技术不可克服除外）连续两台次返工的，相关人员记警告一次；不负责任放行或包装明显的不良品，视缺陷程度，责任人记警告一次以上之处分；擅自调整机台参数或违反工艺规程,视造成的后果的严重程度，记警告一次以上之处分；故意制造不良品或毁坏成品、部品，视情节之轻重，记大过一次处分直至开除。3.2.2.5任何单位，因工作差错而造成生产停工待料，区分以下情况进行处理：3.2.2.5.1生产、采购单位未能依指令进行生产、采

16、购或执行命令不力而造成停工待料的,视影响时间及程度大小，责任人员记警告一次以上之处分，直接主管连带警告一次。3.2.2.5.2公司内部因技术资料、文件、物料存储运送等失误造成的停工待料，依影响大小，相关部门责任人员记警告一次以上之处分，直接主管连带警告一次。3.2.2.5.3上述之停工待料时间一次达30个工时以上者，相关责任人员记小过一次以上之处分，直接主管连带警告两次。3.2.2.6任何物料、半成品、成品，于仓储及现场搬运过程中，发生倾倒、掉落、混装等情形，视物料损坏程度，责任人员记小过一次以下之处分。发生上述情形，当事人未报告品管部或未依品管部要求进行处理的，加重处分。3.2.2.7生产单位在交验入库过程中，发生“掉