园林绿化确保工期的技术组织措施.docx

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1、园林绿化确保工期的技术组织措施1、组织措施1）、我们将组织精良的施工队伍，选择优秀的管理和技术人员组织项目班子，以确保本工程的工期。2）、我们将充分作好施工前的准备工作a、公司技术人员会同项目经理组织项目班子熟悉图纸,研讨工程情况，讨论各分部分项工程施工方案，做施工预算,提出工程所需的材料、周转材、施工机械、劳动力等的计划。b、由生产经理进行协调，根据项目班于提出的各类计划，落实所需的资金、周转材、施工机械、专业队伍，按计划进场，保证工程开工后连续不断按计划实施。c、积极同甲方、设计人员、监理人员密切配合，建立每周生产例会制度，及时解决所遇到的问题。项目内部实行每日碰头会制度及时解决施工中存在

2、的问题，做到大事决定果断，小事处理不过夜。d、加强劳动力和劳动定额管理，保证充足的劳动力需要。妥善安排节假日工作人员的轮休，做到息人不息工，并有情况突变的应急措施。在施工关键时刻，施工管理及操作人员实行分班作业,作到机械设备不休息，提高日产量。e、加强材料设备的管理工作，所有上岗人员要挑选高素质的人参与，保证调用先进的机械设备，老设备提前检修,保证工程施工需要。坚持不合格的材料不进场，绝不能因材料而影响工程的进度。f、利用好工程资金，做到专款专用，保证一切材料不误工，保证工人工资发放。同时准备充裕的流动资金，一旦甲方资金不到位时，确保工程能顺利进行。g、加强计划管理，以合同要求工期为目标，以网

3、络计划为依据，以控制阶段目标主干，以滚动计划为链条确保计划的衔接，协调与平衡。h、主动配合处理周边关系，保证施工不受地方干扰，使工程顺利进行。2、技术组织措施a、认真编写各分部分项工程的施工方案，并及时作好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求等方面的交底工作，做到人人心中有数。b、建立严格的岗位责任制，使大家能够各负其责，做好本职工作c、施工技术人员对施工班组要作好技术交底，保证施工质量一次成优，避免因返工、停工而影响工期。d、制定各施工阶段、各施工节点月、旬施工作业计划，并制定出完成计划的有效措施。e、应用网络计划技术，找出关键线路及关键点，以线代点，以点代面，全面科学

4、地实现确保工期的目标。f、组织精干的施工队伍，选用最优秀的管理和施工技术人员，组织项目班子，以确保本工程的工期和质量。g、认真学习设计文件，熟悉施工图纸，研究工程情况，确定各分部分项工程施工方案，做好施工预算，提出工程建设所需的材料、周转材、施工机械、劳动力等的计划。h、由项目副经理进行协调，根据项目班于提出的各类计划，落实所需资金、周转材、施工机械与施工队伍，按计划进行，保证工程开工后连续不断按计划实施。i、积极同甲方、设计人员、监理人员密切配合，建立每周生产例会制度，及时提出并解决所遇到的各种问题。j、项目部内部实行每日碰头会制度，及时解决施工中存在的实际问题，做到大事决定果断，小事处理不过夜。k、加强劳动力和定额管理，保证充足的劳动力满足需要，妥善安排节假日工作人员的轮休，做到息人不息工，并有情况突变的应急补救措施。m、根据施工进度计划，统筹安排劳动力和物力，使现场施工有序进行。3、经济措施建立风险承包责任制，项目部全体人员实行工期承包风险抵押，并分解到各个阶段，采取实现目标重奖，拖后工期重罚的措施。工程开工前，项目部和各个专业施工班组签订工期完成合同，对于提前完成工程量的施工班组给予经济上的奖励,对不能按时完成工作任务的班组予以罚款。