班前班后会管理规定.docx

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1、班前班后会管理规定生产班组班前班后会是生产部门最基本、最重要的例会之一，是规范员工行为，推进企业生产精细化管理，实现安全预控、在控、可控的有效举措之一，也是从源头上杜绝习惯性违章和从思想上提高安全意识的重要保证。为完善现行班前班后会形式，做好班组建设工作，特做如下规定：1、班前班后会由班长主持，管理人员指导（遇检修时另作安排）。2、交接班人员需在指定时间、指定地点集合。3、排队时根据各工序人数按照3-4列排列整齐，要求整齐穿戴工作服、安全帽（中控室人员除外）；如有违规，处以50元/次罚款。4、各工序由班长清点人员后拍照并发至综合管理处（中班班前班后会和夜班班前班后会），格式为照片+文字（例：2

2、017年4月1日中班班前/后会-生料车间生料工序-应到7人，实到6人，1人因XX未排队），如未按要求或照片不清晰者，处以当班班长20-50元/次罚款。5、如有特殊情况未能按时到会者须向班长或主管领导请假，对不假不到人员班长应做好相关记录并汇报工序主管做迟到或早退处理。6、班长在班前会上必须逐个认真检查班员劳保用品佩戴情况及精神状态（如有无酒后上岗、生病、精神不佳、恍惚等情况），发现异常不得让其上岗作业，并立即报告工序主管或行政值班人员处理。8、严禁酒后上岗行为，违规者不计当日考勤，处以100元/次罚款；若上班期间因酒后上岗被考核者，违规者不计当日考勤，处以200元/次罚款，当班班长处以100元

3、/次罚款。全年累计两次及以上者作停工处理。7、为提高班前班后会的效率，班长应提前通过电话形式询问上班班长生产、安全、工艺操作等问题，管理人员如有任务或工作布置也应在会前向班长交代，之后由班长在会上布置。8、班长在召开班会时，应强调生产安排、工艺操作、安全环保劳纪、设备巡检等方面的工作，并每日选定以质量管理、设备管理、现场管理、成本管理、安全环保管理之一为主题进行工作安排，形成“模块化”流程。9、班后会的主要内容是总结当班班组工作，进行人员点检，因此班长要全方位了解本班作业情况，认真总结，提出批评和要求。10、班会期间，须认真听取班长安排工作内容和注意事项，严禁嬉戏打闹、交头接耳、吸烟、吃食品，

4、礼貌对待他人和自己；如有违规，处以50元/次罚款。11、班会时间应尽量控制在5分钟以内，为简洁、有效的做好班前安全警示工作，结合制造厂实际情况，在每班（早、中、夜）班前班后会解散前，由班长带头高呼安全口号一一“生产再忙，安全不忘！”班员随后高声重复一遍后解散；如未遵守，处以当班班长50元/次罚款。特别提示，班后会也要高呼安全口号后再解散。12、交接班须严格遵守上不交、下不接原则，班前会结束后才能进行班后会，严禁班前班后会一起召开；如有违规，处以100元/次罚款。13、召开班前班后会是对各班长能力的考评，如未召开或未对班组安全监控责任落实到位者，视情况处责任人50-300元罚款，并纳入班组年终考评。14、正常情况下，值班人员必须参与夜班班前会和中班班后会，监督和抽查员工有无违规行为。