公司开发新产品的决策报告.docx

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公司开发新产品的决策报告决策目标:为了满足市场需求,提高本公司的经济效益,开发多品种、系列化的新产品。考虑到本公司现有的具体情况,拟从下面三种可能方案中选择一个最优方案:A.改造部分加工车间,只需少量资金,可忽略不计;B.投资新建一个加工车间,但需资金50万元;C.将半成品承包给本公司待业青年生产,整机装配由本公司职工完成。依据资料:1.根据市场需求,初步估计按照自然状态,销路好、销路一般、销路差、最差的概率比为0.7:0.5:0.3:0.1。2.根据有关资料分析,采用三种方案的结果,5年形成的生产能力及产生的经济效益如下表所示:各方案的5年效益单位:万元销路效益方案效益A方案B方案C方案销路好(0.7)8001200400销路一般(0.5)400300100销路差(03)-100-20016销路最差(OJ)-300-700-20定量分析:根据计算得出:采用A方案,5年的经济效益是437.5万元;采用B方案,5年的经济效益为537.5万元;采用C方案,5年的经济效益为208万元。比较分析:由此结果可以看出,采用B方案的经济效益最高,排除投资新建一个加工车间的费用50万元,仍比A方案要高出50万元,但此种方案必须预先投资50万元。C方案,可解决本公司待业青年的就业问题,但经济效益太低。以上分析,请领导决策时参考。X月X日

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