比亚迪汽车公司内部岗位调动制度.docx

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1、比亚迪汽车公司内部岗位调动制度一、宗旨根据人力资源开发要求及对员工绩效考核的结果，为了完善内部劳动力市场，给员工提供广阔的发展空间和锻炼的机会，公司制定了公平合理的内部岗位调动管理制度。二、内部岗位调动种类员工内部岗位调动包括晋升、岗位轮换和降职（降薪）三种。按流动方式分为通过内部劳动力市场调配、公司任命及公司组织结构调整三种方式；按流向分为公司本部各部门之间流动、在公司本部与各事业部之间流动及各事业部之间流动。三、晋升制度（一）指导思想每个员工通过努力工作，为公司做出了贡献，在代作中表现出突出才干，都可能获得职务晋升或工资等级的提升。公司遵循人才成长规律,根据客观公正的考核结果，让做出最大贡

2、献、品德优良、最大能力、最有责任心的人担任重要的职务。不拘泥于资历（学历、经验、H龄）与级别。按公司组织发展目标，根据制度性的独选程序，遵循循序渐进的人才培养机制，对贡献突出者和有突出才干者可实施破格晋升；建立岗位上的公平竞争机制，推行能上能下的用人制度。（二）晋升资格1、I级晋升至H级必须是在I级岗位上工作3个月以上，试用期间必须通过晋升培训才有调薪资格；2、H级晋升至G级必须具有大专以上学历或是高中（包括同等学历）毕业后在H级岗位工作半年以上，试用期间必须通过晋升培训才有高薪资格；3、G级晋升至F级必须具有大专以上学历在G级岗位工作半年以上或是高中（包括同等学历）毕业后在G级岗位工作一年以

3、上；4、F级晋升至E级必须本科学历在F级岗位工作半年以上或是大专毕业后在F级岗位工作一年以上；5、E级晋升至D级必须硕士学历在E级岗位工作半年以上或是本科毕业后在公司E级岗位工作一年以上；6、受过公司警告处分的人员半年内不能晋升，受公司记过（含）以上处分的人员一年内不能晋升；7、必须满足待晋升职务的岗位任职资格要求；（三）晋升程序1、晋升候选人所在部门填写人员调动审批表，经部门经理审批，提交各事业部人事部门；2、各事业部人事部门审查候选人晋升资格；3、呈请上级领导审批，若晋升到H级，由部门负责人审批；若晋升到G、F级，由事业部总经理或分管副总裁审批；若晋升到E级（含）以上,统一汇总到人事部，由

4、事业部总经理或分管副总裁、总裁审批；4、人事部开具调动单，调动日期为试用期开始日期；5、晋升候先人在试用期结束之后的那个月10日前将试用期工作总结和试用期考核表一起提交到人事部统一归档；6、由总裁直接提名同意的晋升候先人可破格晋升。四、岗位轮换制度（一）目的、途径为了完善内部劳动力市场，使人力资源配置更合理、高效、培养合格的管理人才,使员工的能力行到更好的发挥，员工可以通过内部招聘、本人申请或主管建议等途径，在本部门或相关部门同一级别的岗位上调动。（二）原则1、调入部门的人员需求计划通过审批；2、部门的优秀员工或其知识、经历等不适合现任岗位的员工；3、员工符合调入部门的岗位要求；4、工作移交清

5、楚，调出部门工作不受影响；5、公司规定应定期轮换的岗位，按规定执行。6、F级（含）以下员工跨事业部调动以及E级（含）以上员工调动由人事部负责办理手续。（三）调动程序1、I级员工的所有岗位调动，各部门都应及时上报各事业部人事人员审批并备案，使用人员调动表：车间内部I级员工平级调动，最迟须在调动后两个工作日内上报各事业部人事人员备案；部门之间,I级员工的平级调动，须在调动前上报各事业部人事人员审批，特殊情况可先口头上报各事业部人事人员,调动后两个工作日内补调动单；无调动单或人事部的通知，任何部门不能擅自接收其他部门的员工。否则，引起的计资问题将由该员工的直接领导承担责任。(1)调入部门填写表头及调

6、动理由，部门经理审批；(2)调出部门主管及部门经理审批；(3)报人事部或各事业部人事人员批准或者备案；(4)调出部门接到返回的人员调动表后安排调动人员进行工作交接；(5)工作交接清楚后，调动人员持人员调动单的调入部门联到调入部门报到。2、H级(含)以上人员平级调动，使用人员调动审批表；(1)人事部或各事业部人事人员填写表头、审核意见；(2)调入部门填写调动理由，调入部门意见栏；(3)调出部门填写原岗位主和工作评估、调出部门意见栏；(4)人事部或各事业部人事人员开具人员调动单，调动日期视调出、调入部门工作安排而定，优先考虑调出部门，安排在开具调动单之日后的一周内；(5)调出部门接到人员调动单后安

7、排调动人员进行工作交接；G级(含)以上人员在调动审批表通过调出部门同意后，需填写工作交接清单并交人事部，人事部据此再开调动单；(7)调动人持人员调动单的调入部门联到调入部门报到。(8)H级员工一个月试用期满后，用人部门填写试用期考核表，经直接主管、各事业部人事人员、部门经理审批后，原件抒人事部保留存档。3、G、F级员工三个月试用期满后，用人部门填写试用期考核表，经直接主管、部门经理、事业部人事部门、事业部总经理或分管副总裁审批后，原件抒人事部保留存档。4、E级（含）以上员工三个月试用期满后，用人部门填写试用期考核表，经部门经理、人事部、事业部总经理或分管副总裁、总裁审批后，原件报人事部保留存档

8、。五、降职（降薪）制度（一）有下列情形之一者，予以降职或降薪；1、由于组织结构调整而精简人员；2、依奖惩制度受到处罚予以降职或降薪的；3、年度考核不及格者；4、不能胜任本职工作，经岗位轮换后仍不胜任或其他相关部门没有空缺职位时予以降职；5、因自身能力不足或健康等原因，本人申请降职者。（二）程序1、部门主管或本人填写人员调动审批表；2、根据降职（降薪）人员的级别呈请上级核定；3、申请被批准后，人事部开具调动单；4、降职（降薪）人员于指定日期内办理移交手续；5、工作交接清楚后，于指定日期履任新职，不得拖延或拒绝交接；6、降职时，其工资由降职之月起新核定；7、如果被降职（降薪）人员对处理不满，可向上

9、级领导、各事业部人事人员或人事部申诉，未经核准前不得擅自离岗或怠工。（三）审批权限1、部门经理级以上人员的降职（降薪）由总裁裁决，人事部备案；2、E级、D级员工的降职（降薪）由用人部门提出申请，部门经理、人事部、事业部总经理或分管副总裁审核，总裁批准；3、E级以下人员的降职（降薪）由直接主管提出申请，部门经理、人事部或各事业部人事人员审核，事业部总经理或分管副总裁批准。六、其他规定1、公司任命的调动凭任命管理文件输调动移交手续，不用填写试用期考核表；2、由公司组织结构调整而产生的人员调动，凭管理文件或经总裁批准的报告，由人事部直接开具调动单；3、晋升、平级调动试用不合格的人员由调入部门视情况予以解决；4、公司规定要求定期轮换的岗位人员由调入和调出部门视情况予以解决；4、公司规定要求定期轮换的岗位人员由调入和调出部门视情况予以解雇；5、各事业部各种调动及考核资料由各事业部人事人员备案，原件交人事部统一转交档案室存档。七、管理与监督人事部是人事工作的主管部门，对各事业部和子公司的人事工作，如检查审批手续、检查岗位调动材料的保管情况等，并提交一份检查报告。审查部对公司岗位调动工作进行监督。有关人事工作的各项问题，均可向人事部、审查部建议、投诉及举报。