制造生产型企业中层管理市场部经理考核评分表（月度）.docx

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1、制造生产型企业中层管理市场部经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名面位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1市场策划80%市场费用30%费销比在预算范围内，与同期相比下降符合两项要求30分；费销比在预算范围内，但并未下降15分：费销比超出预算范围。分2广告投放销售增长20%投放后与投放前销售增长额高于投放费用10倍以上达到要求20分：销售增长额高于5倍以上10分；未实现增长。分3品牌美誉度20%企业品牌美誉度较同期增长增长20分;基本持平10分：下降。份4市场调研报告5%每月25日前出外部市场调研报告在规定时间内按质提交5分延时或不予采信。分5策划分析报告5%每月25日前

2、提交内部策划分析报告在规定时间内按质提交5分延时或不予采信0分6策划管理20%费用预算10%费用预算与实际花费误差率在3%以内3%以内10分5%以内5分超过5%0分7合作机构管理10%每月新增3家合作机构3家以上10分1家以上5分无。分加权合计行为考核考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分1级：对周围事物的关心和兴趣2级：勤用脑1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2创新25%3级：创造力二

3、综合能力+想象力4级：要唤醒心中的创造潜力5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3人际关系25%3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受1级5分2级10分3级15分4级20分清财监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4ZOTb4级：主动节省费用，并不影响工作质导5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力5级25分加权合计总分总分二业绩考核得分X80%+行为考核得分X20%=考核人签字；年月日