高东高速项目员工日常管理办法草案.docx

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1、中国铁建大桥工程局集团有限公司高东高!公路路桥T加页目经金汶件项目综合2018)3号签发：文化强项目各部室：为了规范项目管理，保障施工生产和各项工作的有序推进，进一步提高项目整体管理水平和管理人员素质，使项目在激烈的市场竞争之中立于不败之地，特制定相关日常管理制度，望大家遵照执行并指正完善。附件：高东高速项目部日常管理办法2018年5月11日印发抄送：项目各部室、项目领导，存档。中国轶建天柝工程局集团有限公司高东高速公路路桥一标项目经理部高东高速项目部日常管理办法一、早点名制度1、建立早点名制度，点名时间参照作息时间表。2、点名由办公室组织并依照点名对员工进行当日考勤。3、所有人员须按时参加早

2、点名。确实因事无法按时参加早点名（包括值夜班），要提前报办公室并向主（分）管领导请假,不得事后补假。4、工作时间，员工必须着工装并佩戴胸卡，点名时，办公室检查员工着工装和佩戴胸卡情况。5、各工区严格执行工区早点名制度，项目督察组不定期进行抽查。6、各工区每月20日12：00点前将员工考勤表上报项目部办公室。7、每月20日项目办公室统计员工考勤表公示，无误后报财务部，作为制作工资表的依据。8、点名地点：项目院内旗台前；不好天气，确实无法在室外点名的，点名地点在餐厅或会议室（以办公室指令为准）。早点名没有着工装和佩戴胸卡，每次罚款当事人50元；凡无故不参加早点名且未请假者，每次罚款当事人100元，

3、部室领导100元；当月累计三次不参加早点名者，除罚款外当事人缺席日按旷工处理；各工区不按时开展早点名，每次罚款工区主管领导500元。二、升旗和早操制度1、每周一早点名后，举行升旗仪式，项目部升旗仪式由办公室组织实施；所有员工要面向国旗，严肃认真，庄严肃穆，遵守纪律，行注目礼。不得交头接耳，不得做与升国旗活动无关的任何事情。2、原则上要求全体项目人员都参加升旗仪式。应该参加升旗仪式而不能参加者，应向有关领导请假，无故不到者，按早点名制度罚款；3、升旗仪式中要求全体人员列队迅速整齐，服从指挥。4、办公室负责升旗仪式前的各项准备工作，每周日19:00时把国旗降下，清洗、熨烫好旗帜，每周一在员工点名前

4、把旗帜安装到旗杆上，保证升旗仪式规范顺利进行。5、升旗仪式基本要求：（1）列队（2）出旗（3）升国旗奏国歌（4）旗队退场（5）项目领导讲话。6、指定刘瑞涛、刘海静、刘殿楠三名同志为旗手，按照指令，按时升旗，升旗时要把握节奏，要与音乐同步，要三面旗帜同步；耿风军、边昊华为备用旗手，在旗手有事情时，作为旗手升旗。旗手每周一要提前起床，整理个人形象和着装。7、周一至周五早餐后，项目全体人员参加早班会，汇报工作情况和存在需解决的问题，周六周日员工调整状态期间不点名、不召开早班会。三、作息时间制度1、要严格遵守作息时间，按时工作和休息，不迟到、早退。2、项目部人员应在22：OO前归宿，加班人员应在办公室

5、或现场加班。如有特殊情况不能归宿的，要及时向项目主管领导、或分领导请假并说明原因，严禁无故夜不归宿。3、就寝后要保持肃静，禁止开灯看书、唱歌、看电视、上网、聊天、打电话等影响他人休息行为。4、不得带领非项目人员进入员工宿舍住宿。对无故夜不归宿者每次罚款50元,影响他人休息者每次罚款50元。四、工作制度1、全体员工必须树立严谨、务实、团结、创新的工作作风,牢固树立服务思想，爱岗敬业，雷厉风行，各负其责，相互配合,确保工作质量和效率，自觉遵守各项规章制度，以良好的精神风貌，树立企业形象。2、工作时间要坚守岗位，禁止工作时间打游戏、炒股、等与工作无关的事情；禁止工作时间内回宿舍休息、搞其它娱乐活动。

6、发现一次罚款当事人50元，部室领导50元，分管领导50O3、要认真履行职责，不推诿、推脱责任，自己能做到的自己做，需要别人配合的要主动寻求配合，不能认为不是自己的工作就可以放任不管。如果确实不是自己分管工作，要主动帮助做好协调和对接，如无法协调和对接要立即汇报主管领导，不管是否自己分管工作，都不能一推了之或积压在自己手里。发现一次罚款当事人及涉及人员各50元。4、要切实做好服务保障工作，现场工作要做到心中有数，要提前安排，提前服务；需要报检、检查及各施工队需要现场解决问题的，必须及时赶到现场，任何人不得无故推脱。未按照要求及时到达现场、没有解决问题的，发现一次罚款当事人100元，分管领导200

7、元。5、工作中遇到解决不了的问题要及时请示汇报，汇报程序为：部员对部长、部长对分管领导，分管领导对主管领导，不能越级请示汇报。但紧急情况除外，必须立即请示主管领导，从遇到问题到请示领导不能超过一小时。不按程序汇报罚款100元,汇报不及时罚款500元，并张贴公布。汇报工作前要理清思路,要做好相关调查研究，要提出处理意见和建议。不允许没有意见直接报给领导，等领导批示。.6、各部室要认真熟悉各自分管业务，对集团公司、公司文件认真学习，并明确各自部室人员分工、业务完成时间、标准。各部室每周组织一次科务会，总结上周工作完成情况，布置下周工作；未按时组织科务会的发现一次罚款部室领导100元；部室人员分工明

8、确，职责清晰，分工不明确者，罚款部室领导50元，分管领导100元；未按照相关文件要求按时开展工作，如造成损失，罚当事人200元，部室领导300元，分管领导500元，严重者按照上级文件执行。7、所有人员到施工现场必须戴安全帽、胸卡。如发现一次未戴安全帽、胸卡，罚当事人50元。8、对于需要备查的资料，要根据各自分工、职责，及时做好各种记录，并严格履行签字手续，记录要完整，符合要求，字迹要清晰，签字手续要齐全，要严格履行当日事当日毕的职责，坚决不允许补签。如发现没有记录或当日未履行签认手续的，按照作废处理并罚款当事人100元，分管领导200元，主管领导500元；连续两次按照程序调离岗位。如出现字迹不

9、清、资料不完整，但没有给工作造成严重后果的，第一次罚款当事人50元；第二次罚款当事人100元；第三次按照程序调离岗位。9、要及时准确完成领导临时交办的工作。五、会议制度1、早班会：每天早饭后召开，由项目副经理主持，副经理不在由总工主持，全体员工参加。各分管领导、部室部长汇报前天工作完成情况、需要协调问题并安排当天工作。相关领导要做好沟通协调部门之间工作、传达公司、高东公司临时通知。2、工程例会：根据工程施工情况确定召开。项目部除司机、食堂、保洁、门卫人员外，其他成员参会，各工区负责人、技术负责人参会；主要内容是通报全线工程施工完成情况、重点工程的进度和前次工程例会提出解决事项的落实情况、奖罚兑

10、现情况，研究解决施工中存在的其它问题。3、全体大会：每月28日召开。项目全体人员；各工区负责人、技术负责人；各施工队长参会。全面总结本月施工进度、质量、安全问题，并做好总体协调部署。4、项目经理办公会：根据工程施工情况随时召开，由项目经理主持，项目班子成员及各部门负责人参加，主要内容：（1）传达上级重要文件精神及要求；（2）听取各部门本月工作汇报，部署下月阶段性工作；（3）分析施工生产情况，确定工程验工计价和对下拨款等问题；（4）听取财务月（季、年）报告，审定管理费用计划；（5）研究有关“三重一大”等问题，并做出决策、决议，主要研究“三重一大”内容有：1）工程项目管理大纲审定；2）各项管理制度

11、的制订、修改和废除；施工生产经营计划、施工组织方案的制定；3）施工任务额分割、分配、调整，施工队伍的选择、调整与清退，分包单价的确定，分包合同条款的审定；4）各类合同的调整、变更；5）固定资产的购置、大型机械设备的租赁；6）物资材料供应厂商的选择与价格确定；7）重大技术开发、技术改造、引进课题的确定、征地拆迁中的重要问题；8）对外工程款、劳务费、租赁费、物资材料款的结算；9）预算外资金的使用；10）一次性支出超过2万元的非生产性资金的使用；11）事关职工利益的工资、奖金等福利的分配方案；12）本单位做出的奖励决定，各项包保责任合同的兑现；13）本单位固定资产的报废处理，超过5万元残余物资的处理

12、。5、职工大会。根据情况不定期召开。由党工委书记主持，内容是：政治理论学习，政策法规教育，传达上级有关文件（会议）精神，强调项目日常管理问题，总结工作等。6、党工委会议。根据情况不定期召开。由党工委书记主持,全体委员参加，按照职责权限研究“三重一大”等问题，主要研究“三重一大”内容有：1）传达贯彻上级组织的重要会议、重要文件精神；2）根据上级指示精神做出工作部署、党组织工作职责目标和领导班子自身建设、党员队伍建设的重要办法和举措；3）党的建设、思想政治工作、党风廉政建设、企业文化建设、群团工作中的重大问题；4）涉及到职工切身利益的重大问题；5）中层及以下干部岗位调整、聘用、推荐建议；6）表彰本

13、级先进集体、先进个人的确定，上级表彰先进典型、各类会议代表、候选人的选举和推荐。7、支部大会。定期召开支部大会，由各支部书记组织。内容是：学习上级党委精神、上党课、发展党员等。8、班子民主生活会。每年召开一次，由党工委书记主持，班子成员参加。主要内容：集体学习，自我剖析，采纳群众意见和建议，开展批评与自我批评，整改问题，加强领导班子的自身建设。以上会议，无故缺席者，第一次罚款当事人50元第二次罚款100元，第三次从项目除名。六、请销假制度1、请假一天以内审批程序项目、工区：部员需向各自部长请假；副部长、部长需向项目、工区分管领导请假，分管领导和主管请假，并本人到办公室备案；请假一天以内的及时销

14、假。任何人离开高唐县及聊城以远，不论时间长短，项目、工区人员、必须向项目主管领导请假。2、请假一天以上（含离开平高唐、聊城）审批程序所有正式员工外出一天以上，必须到项目办公室打请假报告，报主管领导批示，并把请假报告交回办公室备查，员工到岗后必须到办公室销假。未履行程序请假的，按旷工处理；未销假的按请假考勤，假期到的按旷工处罚。所有临时施工人员必须向各自负责人请假。3、出差审批程序。出差正式员工得到相关通知后，需到办公室填写员工出差报告单，经部室负责人、项目主管领导批准后，送回办公室登记后方可出差。4、休假、事假审批程序。请休（事）假正式员工，必需由办公室核准本人符合的应休假种和天数后填写休（事

15、）假报告单，经部门负责人、项目主管领导批准后，将批复通知单送办公室登记，方可离开。休假种类、天数及相应工资标准按公司员工管理实施细贝I执行。5、无论何种假期，都要服从工作、施工生产实际的需要。各部室要严格把关、合理安排，出差、请休假人员归位后，及时到办公室销假。6、未按程序履行请假的按旷工处罚。违反请销假制度者,每项每次罚款当事人50元并张贴公布;连续两次加倍罚款，连续三次从项目除名。七、办公用品使用规定1、包干费使用原则：1）办公用品实行包干管理，包干标准经项目经理办公会核准，本年度暂定如下表，根据施工推进和各部门视实际情况每年将做相应调整（附各部门本年度办公用品评估表）。序号部门本年度费用备注1技术质量部18772元2安全环保部6759元3计划合约部5545元4财务部8888元含班子成员费用5物资设备部5926元6对外协调部3338元7综合办公室7416元8试验室17067元9测量班10585元总计费用84296元2）包干费各部室综合调剂使用，各部室包干费超标时，超出部分由部室人员自行解决；2、办公用品的采购、使用和管理，要在保证工作需要的前提下，尽量减少费用开支。3、硬盘、计算器、U盘等低值易耗品，领用要严格登记，办公室、财务同时建立低值易耗