公司老总在老员工座谈会上的讲话.docx

《公司老总在老员工座谈会上的讲话.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司老总在老员工座谈会上的讲话.docx（4页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、公司老总在老员工座谈会上的讲话有的同志讲，年纪大了，容易丢三落四，我看可以“丢三”,但绝不能“落四”。这里所说的“丢三”就是忘掉三件事：一是要忘掉年龄。不要总想着自己的年龄。随着时间的推移，大家虽然年龄在增大，容貌变了，形象变了，但修养在提升，知识在更新，阅历在丰富，魅力在增强，用老百姓的话说就是，更能体现一种成熟的美。二是要忘掉钱财。有人开玩笑：钱财如浇花的水，多了容易烂，少了容易旱。就是说多了不行，少了也不行。在这个方面，我认为足以过上平常人的生活，衣食住行无忧，柴米油盐都有，就可以了。我曾经看到这样一段很有趣的话：“六十岁以后官大官小一个样，七十岁以后钱多钱少一个样，八十岁以后男人女人一

2、个样，九十岁、一百岁以后活着死了一个样”o这话看似俏皮、荒诞，其实颇有哲理，因为它体现了一个自然规律。到了六十岁以后，大家都要退休，到七十岁以后，你只能吃那么多，用那么多，钱再多也只能买床，买不了睡眠；买得了书本，买不了知识；买得了食品，买不了食欲。所以，对钱钱不要过分看重，有花就行，有用即可。三是要忘掉怨恨。怨恨是有成本的，恨一个人比爱一个人还要艰难。有怨恨，就要投入时间，投入精力，投入痛苦，一天到晚闷闷不乐、郁郁寡欢。绝不能“落四”，是指在四件事上不能忘记。第一，不能忘掉友情亲情爱情。友情、亲情、爱情是世上最真挚的情感，一个人如果友情、亲情、爱情都不要了，都不讲了，那么这个人就很可怕。第二

3、，不能忘掉求知。学无止境，生有涯而学无涯。一个人任何时候、任何年纪，都不能忘记学习，不能忘记求知。如果一个人不学习，不吸取新鲜的“空气”，不随时补充“养料”,不能与时俱进，“活着就是为了吃饭”，那一个人与其他动物有什么区别呢？人活得还有什么意思呢？第三，不能忘掉快乐。每个人都是平等的，都有快乐的时候，都有寻找快乐、享受快乐的权利。第四，不能忘掉健康。健康是第一位的。健康也不仅是个人的事，更是关乎整个社会的事。我的健康，是我本人的事；你的健康，是你本人的事。你我健康，就是国家的一个国家，一个民族，大家都不健康，那么这个国家，这个民族就是衰败，就无法立足于民族之林。坚定信心凝心聚力狠抓落实一一在全

4、体员工大会上的讲话（节选）同志们：今天的会议非常重要，开得非常及时、非常必要。一些业务代表部门对上半年的工作进行总结，并汇报了下半年的工作思路和计划，各分管领导结合各自的工作谈了很好的观点和想法，XX总经理对集团公司上半年经营工作进行了总结，分析了当前的经营形势，并对下半年经营管理工作进行了安排部署，讲得非常好，我完全赞同。下面就如何进一步坚定信心、凝心聚力、狠抓落实讲几点意见Q一、要坚定信心，破重围2022年，对我们XXX集团这样的XX公司来讲，宏观上面临“两大挑战”，一是国家宏观经济下行压力持续，短期难有根本改善，二是国家宏观调控政策出现拐点，2022年，对我们XXX集团这样的XX公司来讲

5、，宏观上面临“两大挑战”，一是国家宏观经济下行压力持续，短期难有根本改善，二是国家宏观调控政策出现拐点，短期难获根本利好；微观上面临“四重困难”，一是两大产业落地难，二是传统方式融资难，三是土地报批征拆难，四是项目开发建设难。这些困难客观存在，大家都看到了，都感受到了，也体会的很深刻，有的同志想回避这些困难，甚至想逃避这些困难，我都能理解大家这些想法和做法。我来自基层，在基层工作的时间比较长，深刻感受过干事情不容易，尤其干成事业、干好事业更加不容易。我认为干事业的前提就是信心，干事业的信心确实比黄金更重要。综合分析当前宏观、中观、微观形势，我们应该有信心，更应该下决心，加快行动。（一）新形势带

6、来新信心。产业、企业、项目的发展都离不开宏观环境的大势。（二）新发展带来新信心。拥有如此好的产业，我们没有理由不坚定信心，没有理由不沉下心来发展。当前，在产业招商、项目交地等工作中遇到的一些困难，我认为是暂时的，不代表产业发展趋势；这只是工作方式方法问题，不是产业发展方向问题，我们应坚定发展信心。（三）新状态带来新信心。公司团结奋进的领导班子、精炼干事的员工队伍都展示出了好状态、新状态，新状态正成为新常态，成为新信心。二、要狠抓落实，见成效俗话说：“一分部署，九分落实“。下半年，公司要做到四个“坚定不移”:一是坚定不移抓好产业营销；二是坚定不移抓好土地运营；三是坚定不移抓好融资创新；四是坚定不

7、移抓好项目开发。要狠抓落实，不放空炮；要求真务实，见成效；要真正形成“问题导向解决问题；结果导向，评价工作”的氛围和机制。（一）产业营销要见成效。（二）土地运营要见成效。（三）融资创新要见成效。（四）项目开发要见成效。（五）内控管理要见成效。公司内控管理成效怎么样，不仅是制度流程执行怎么样，根本的衡量标准是公司年度经营计划实现的怎么样，这需要大家转变观念。三、要凝心聚力，谋发展站在新起点、新的征程，利好政策和不利影响同时显现，短期矛盾和长期问题彼此交织，宏观因素和微观因素相互影响，公司要实现“稳中求进”的发展目标，最终依靠公司的“软实力”，人心就是真正的软实力。公司的发展靠人，解决问题还是靠人

8、，要靠在座的全体新XX人,要靠大家齐心协力，要靠大家凝心聚力。（一）要靠创新创业聚人心。有些同志的信念开始有所松动，创业、创新的激情开始有所下降，责任心、事业心开始有所减退。越是艰难时刻，我们越要冷静分析，人事行政部要组织一场“我来XXX是为了什么？”的大讨论，要彻底释放全体员工创新、创业的激情，要真正发挥事业留人，事业聚人心的作用，要将员工的心聚集到公司发展上来。（二）要靠创新机制聚人心。当前，营销、融资、土地出让、项目建设的任务重、压力大，这些目标依靠按部就班是完不成的，依靠单枪匹马更是办不到的。对于关键领域工作公司要敢于创新机制，寻求突破。各部门要牢固树立大局意识、配合意识、协调意识，要加强沟通，形成合力，提升效能；我们全体员工要积极乐观、勇于创新，要以公司为家，以公司为荣，快乐工作。（三）要靠创新文化聚人心。要通过梳理和完善内控管理制度，完善员工手册.帮助员工养成“守序”、开展“主题讨论”、“家庭拜访”，增进员工与公司的信任，要通过创新文化，现感信留人，营造浓厚的“惜缘”文化。最后，我希望大家对照全年的工作目标，结合XX总经理下半年的工作布置，坚定信心，下定决心，不犹豫，不等待，用实际行动，推动公司各项工作再上新台阶。