公司劳动竞赛活动方案.docx

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1、公司劳动竞赛活动方案为贯彻落实集团“稳中求进、守正创新,坚定不移走高质量发展之路”的工作总基调,围绕企业中心工作,重点聚焦“三降一升”目标,以“降成本、提利润,促发展、保交付”为主题开展劳动竞赛,进一步发挥工会劳动竞赛在推进企业高质量发展中的积极作用,鼓励广大职工全员奋斗,克服疫情负面影响。一、指导思想发扬主人翁精神,建功新时代。以劳动竞赛为平台,最大限度地调动一切积极因素,依靠职工智慧,聚焦库存利用、资产减值净冲回、质量三包损失下降率、保交付抢产值、技术准备攻坚战、数字化推进等六项重点、难点项目开展劳动竞赛,进一步发挥职工的积极性、主动性、创造性,为实现XX公司全年经营目标而努力奋斗。二、竞

2、赛项目“降成本、提利润”主题劳动竞赛1、库存利用专项劳动竞赛主体部门:技术中心参赛部门:营销中心、制造中心竞赛目标:根据公司降库存工作推进要求,为降低产成品实物库存,减少企业经营风险,年内完成库存利用4000万元竞赛目标。2、资产减值净冲回专项劳动竞赛主体部门:财务部参赛部门:营销中心、风电事业部、特电事业部、售后服务中竞赛目标:根据公司资产减值净冲回工作推进要求,为更好推进资产减值净冲回工作,提高企业运行质量,年内完成资产减值净冲回4000万元竞赛目标。3、质量三包损失下降率专项劳动竞赛主体部门:质量保证部参赛部门:制造中心、售后服务中心、技术中心竞赛目标:根据公司质量改进工作指导思想,为进

3、一步提升产品质量,提高企业运营质量,年内完成质量三包损失下降率15%竞赛目标。“促发展、保交付”主题劳动竞赛1、保交付抢产值专项劳动竞赛主体部门:制造中心参赛部门:生产运行部、大型电机分厂、中型电机分厂、特种电机分厂竞赛目标:根据公司发展战略部署,克服疫情负面影响,坚持任务和目标不动摇,把疫情造成的损失夺回来,年内完成产值30.58亿元(全口径、不含税)竞赛目标。2、技术准备攻坚战专项劳动竞赛主体部门:技术中心参赛部门:营销中心、制造中心竞赛目标:根据公司发展战略,突破订单设计瓶颈,疏通流转堵点,实现技术准备不延迟,履约信誉不影响,年内完成技术准备计划完成率290%,产品工号完成总量22000

4、竞赛目标。3、数字化推进专项劳动竞赛主体部门:总经理工作部参赛部门:技术中心、制造中心竞赛目标:根据公司加快推进数字化转型工作要求,以数字化为桥梁,完善业务流程,工艺数字化(TCM)一期项目年内8月上线,10月验收完成;制造运营管理(MES)一期年内11月上线并完成试运行竞赛目标。三、竞赛要求1、加强组织领导成立公司竞赛领导小组,工作小组设在公司工会办公室。由总经理工作部、财务部、工会共同负责劳动竞赛的组织、督促检查、考核评比等工作。2、突出思想引领各部门工会要积极搭建竞赛平台,组织广大职工紧密结合竞赛内容开展活动的实施,鼓励大家在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益,为不断增强公司综合竞争能力奉献聪明才智。3、狠抓落实部署贴近中心,讲求实效。各部门工会要紧紧围绕企业中心任务,聚焦部门的薄弱环节和关键环节,以解决当前制约企业发展的关键性和瓶颈性问题为抓手,积极配合行政,突出重点,疏通难点,使竞赛活动贯穿于企业生产经营的全过程,促进公司长远发展。抓好宣传,形成氛围。各部门工会要突出竞赛活动的重要性和紧迫性,通过各种手段调动广大员工的积极性、创造性和主观能动性,要注重培养典型,及时报道竞赛活动中涌现出来的好的做法和先进典型,营造良好的竞赛氛围。激励职工、搭建平台。各部门工会要以开展劳动竞赛为抓手,对竞赛活动中涌现出的各类先进集体和个人予以表彰和奖励,并择优推荐各类荣誉的评选。

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