房地产企业屋村工程物业管理部突发事件的处理.docx

《房地产企业屋村工程物业管理部突发事件的处理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产企业屋村工程物业管理部突发事件的处理.docx（9页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、房地产企业屋村工程物业管理部突发事件的处理变动类工作（一）交通事故的处理1 .工作目标：（1）确保苑区道路不受事故影响，无堵塞情形出现；（2）处理程序正确，处置及时，要求当值主管接报后三分钟之内赶往现场。2 .工作流程：（1）发现或接报后就近当值迅速赶往现场维护现场秩序；（2）确定有无人员伤亡并疏导好交通秩序；（3）如有伤者视伤情决定是否拨打120救急或送医院；（4）征询双方事主意见可否协商处理；（5）可以协商处理，双方当事人以书面形式确认处理意见后完结；（6）协商不成功，报交警处理；（7）当值人员（队员、领班）将事情经过及处理结果以书面形式记录报办公室备案；（8）如属道路路况不佳所致，应检讨

2、管理原因，是否应增设交通指示牌、减速坡或修改道路死角。3 .注意事项：（1）留下双方当事人，并控制好双方情绪防止打斗或过激；（2）迅速协调人员疏导交通，防止堵塞，并疏散围观人群；（3）如肇事车辆逃逸，应迅速报警并详细了解或记录肇事车牌、车型、颜色等资料；（4）发生人员重伤或死亡类事故应立即报交警,被损坏一方当事人不在现场应设法联系,联系后报交警处理；（5）醉酒肇事宜报交警处理（防止酒醒后不认帐）。（二）煤气泄漏的处理1 .工作目标：（1）义务消防人员确保3分钟内至现场处理；（2）确保无因处置不当而致煤气爆炸事件发生。2 .工作流程：（1）关总阀（别墅与洋房为楼下花园一侧，公共管道由煤气公司控管

3、）；（2）通知消防中心支援，告知煤气公司速至现场专业指引；（3）消防队员及消防车迅速至现场做好战斗准备；（4）封锁现场，设置警戒线，疏散楼内及附近人群；（5）协助煤气公司人员处置；（6）处理完毕后将事情进行汇总上报，并于大堂或公告栏处公示事故原因；（7）恢复用气。3 .注意事项：（1）现场慎用对讲机、手机等通信工具（现场泄漏中心点30米为半径以内及下风向100米以内应关闭或禁用），规避可能因产生“电火花”而酿成煤气爆炸的一切可能；（2）业主室内煤气泄漏时不能打电话入其屋内，防止爆炸。（三）业主家中报警器报警的处理1 .工作目标：接报后当值队员及机动人员需在2分钟内至现场处理；2 .工作流程：（

4、1）判断报警信号发起原因；（2）迅速联系业主查明情况，若属误报，绕场检查后撤离；（3）无法判定（如室内有响动但无人应门铃）室内是否受到不法侵害时应联系业主，视情况决定报110或公安介入处理；（4）可以判定不法侵害正在进行打斗或呼救声时，应果断采取措施制止并报110或派出所;（5）封锁现场及一切可能令疑犯逃跑的路口，如侵害人逃跑应设法留置，如有伤者,应报120。3 .注意事项：（1）接报后，应监控周围流动人员，观察室内情况并组织人员封锁；（2）对屋内出来的人员拦截盘查，身份有疑即留置并报警；（3）联系业主要及时，排除是否为误报（如线路老化、老鼠碰线或老年人不小心碰线)；(4)非紧急情况不得入室内

5、或破门而入，即只有在判断不法侵害正在进行(但要注意排除家庭影院、高清电视等音响传出高逼真的声音)，其余情况均应联系业主，再作出处理，如果联系不上业主，应当立即报警或反馈至警方。(四)电梯困人的处理1 .工作目标：(1)确保3分钟内当值人员至现场处理；(2)解困程序正确。2 .工作流程：(1)消防中心接报后锁定困人电梯方位与楼层，稳定被困者情绪；(2)迅速上报值班主管、维修部电梯工、电梯公司及客户前台，并计算电梯公司与维修工至现场时间；(3)值班主管与消防中心当值随时了了解被困人身体状况，如身体不适应拨打120备候救护；派员于大堂处向上下客人解释，各楼层设置电梯维修牌；(4)协助电梯工打开梯门救

6、出被困人员并安抚情绪；(5) 了解电梯困人原因，排除故障，恢复电梯运行；(6)将事件经过公布于大堂。3 .注意事项：(1)电梯困人时应等候专业电梯工解围；(2)及时向客户做好解释；(3)留意电梯公司人员到现场时间是否符合协议合同要求；(4)稳定被困人情绪很重要。(五)打架斗殴的处理4 .工作目标：(1)接报后就近当值队员及机动人员、领班需在2分钟之内至现场控制；(2)确保无因采取措施不力、不果断而致双方继续打斗甚至升级的情形出现。5 .工作流程：(1)接到报告后就近当值队员、机动力量、当值领班、主管迅速赶往现场;(2)立即劝阻打斗，收缴打斗用的凶器，组织人力疏散劝离围观人群；（3）如有重伤者，

7、应拨打120,送医院救护；（4）可根据双方当事人意见及现场情况决定是否报警：a：情节轻微未造成严重后果与伤害，且未持凶器，双方当事人自愿协商解决，可以不报警；b：其中一方要求报警，应协助报警；c：造成人员伤害、公司物品被毁或第三方财物被毁、持有凶器明显属预谋行凶斗殴或带有恶性暴力倾向，出现以上三种情形之一，均应报警；d：事态严重，难以控制之时，应迅速报警；（5）协助公安机关勘察打斗现场，辨认首要分子或主要参与者；（6）记录事件经过并报至办公室备案。6 .注意事项：（1）处理争端时应注意自身及队员安全，切忌不可将矛盾引致己方人员身上；（2）控制和留置主要侵害者或嫌疑人，及时交由警方处理（无法控制

8、时应记住首要分子特征）；（3）处理该类突发事件应以劝解、平息、稳定情绪为主，不可使问题再次升级或将矛盾激化。（六）对醉酒、精神病人闹事的处理1 .工作目标：（1）确保接报后2分钟之内机动人员及领班至现场；（2）处理程序正确，确保无因未按流程操作、控制不力或处理不当而令醉酒者、精神病人对他人或物继续构成威胁和伤害；2 .工作流程：（1）接报后就近当值及机动人员迅速至现场；（2）稳定其情绪，疏散围观者，防止令围观者受到伤害；（3）设法联系其家属、亲人至现场，并了解是否有损害业户及公共财物设施，如有，应将其留置并对现场拍照取证，并由工程部派员对损坏财物打价，要求其家人确认赔偿；（4）交由其家属领走并

9、提醒其家属留意管教；（5）继续闹事且如无家属、亲人认领或损坏公共财物其家人不赔，损坏其他业主财物不愿赔偿或受损单位业主不在家无法联系，以上情形之一均应报派出所处理。3 .注意事项：（1）如闹事者未持攻击性凶器（指徒手）而吵闹、发疯之情形宜以稳定情绪为主，不宜用过强的手段压制、控制，以防止意外如碰伤、扭伤等意外发生；（2）如闹事者持凶器如管制刀具且明显具有攻击性倾向的，应对其采取果断措施制服、控制并报警；（3）对醉酒者应根据其体征（即身体状况）是否存有生命危险而决定需否拨打120救护，防止意外发生；（4）附：对（夜晚）醉酒者入区出现以下情况应特别注意：a:遇醉酒驾车者，卡口、门岗及路面巡逻人员应

10、注意自身安全，卡口、门岗队员对醉酒入区者应予通报，并监控其车经过之处是否对车场车辆、路面设施造成损害，如有，应联系其家人写确认书；若不愿意或家中无人，报警取证；b:遇走路醉酒者,应留意其有无呕吐或半路跌伤、跌倒不起等情形，如有，请及时联系其家人；如无法联系其家人，为防止生命出现危险，可联系其邻居协助并报警及拨打120,防止物业公司因不作为而承担一定的责任。（5）注意观察有无醉酒者在汽车内熟睡的情形出现，如有，应尽量联系其家属；如车窗紧闭，则应防止窒息致人死亡等事件出现，必要时应报警。（七）盗窃案件的处理1 .工作目标：接报后2分钟内至现场布控或处理。2 .工作流程：（1）正在发生的案件a.迅速

11、呼叫机动岗位与就近岗位协助，并对各卡口及苑区主要出入路口布置警力，加大检查力度；b.迅速上报部门经理；c.封锁事发单位，全面监控周围情况，即“先围后捕”；d.联系业主判断其是否在家，有无危险等；e.将情况向公安机关汇报，请求出警；f.事后以书面报告形式递办公室。（2）已发事件a.保护好现场，外表显示通过撬门窗、破锁、爬墙、撬洞等方法入室作案的，应迅速联络业主至现场确认；并征求业主意见是否报警；b.如外表难以判断,但有重大可疑是被盗，同样需要联系业主至现场确认，由其决定是否报警；c.物业管理员应维护盗窃现场的原状，保护好现场的脚印、指纹、工具和痕迹等，协助警方破案；d.广泛收集可疑人员资料，及时

12、向公安机关汇报；e.安抚业主,确保三口内有回访、沟通。3 .注意事项：（1）封锁时应全面，不留空档，先围后捕（确有把握或正在逃窜时应立即实施追捕）；（2）及时进行案例总结，对作案特点、手法等进行分析、判断，以制订相应的防范措施；（3）检查签到制度是否落实，检讨本部工作人员是否有未尽之职。（八）对可疑物品（爆炸物）的处理1 .工作目标：（1）确保可疑物品安全转移或处置；（2）确保无因处置不当引致人员伤亡或财产损失。2 .工作流程：（1）确定可疑物出现的位置；（2）迅速上报当值主管及经理，并成立观察组至现场勘查，确认其可疑；（3）指令义务消防队携带水枪、灭火器等消防器材至现场战备以便随时应付爆炸引

13、发的火灾等；（4）迅即组织岗位及机动力量封锁现场，疏散围观人群，阻止业户、客人靠近，设置警戒线；（5）报警，请求公安机关技术支持和处理，并协助其处理现场和查找放置可疑物的人；（6）解封；（7）将事件经过书面报告至办公室备档。3 .注意事项：（1）情况来源通常为当值队员或员工巡查发现，如属客人报告（口头或电话）需问清楚出现地址、物件特征等资料，如未提供，应查证是否为误报，稳妥的做法是对重点区域进行拉网搜查；（2）不可擅自转移、搬动、检查可疑物，防止爆炸或意外发生；（3）注意封锁信息，防止记者打探、拍摄、报道等。（九）对有人跳楼或从楼上摔下的处理4 .工作目标：（1）接报后当值人员2分钟内至现场处

14、置；（2）确保无因处理流程不当而导致负面影响扩大或援救不及时.5 .工作流程：（1）接报后机动力量、当值领班及主管迅速至现场，拔打120救护及报警；（2）派员封锁现场，疏散围观人群并禁止拍摄（慎防记者进入）；（3）向上级汇报；（4）协助公安机关勘察现场，积极查找事者亲属或家人并安抚；（5）清场，并将事情处理经过汇总至办公室备案。6 .注意事项：（1）至现场后应立即拔打120抢救生命；（2）现场应防止记者拍摄或将消息扩散；（3）安抚事者家属；（+）对火警的处理1 .工作目标：（1） 2分钟之内义务消防队至现场处理；（2）确保无因处理流程不当或不及时引致扩大火情或损失。2 .工作流程：（1）接警后

15、机动消防员迅速携灭火器材至现场确定火警性质；排除误报，迅速制订灭火方案；并上报总经理及防火安全小组负责人；（2）部门消防员与消防车速至现场接应，选定最佳地形及接驳水带准备灭火；（3）确定火场有无人员伤亡或危险，设法救出被困人员及疏散大火可能危及的人员；启用消防广播，向业主讲明发生火情位置，不要惊慌，带好钥匙，锁门后有秩序地安全撤离，如有伤者，拔打120救护；（4）消防主管迅速调集抢险人员进行对初起火灾的扑灭；并关闭煤气阀及电源开关；将易燃物转移，隔离火源；通知空调机房，关闭空调系统，开启防、排烟系统及加压风机，通知水泵房，随时准备启动加压水泵；（5）当值主管组织人员维持现场秩序，防止有人趁火打劫并设置警戒线，人员只允出，不许入；（6）当火势继续扩大难以控制时，应立即拨打“119”请求支援，并派员于路口接应；（7）共同协力扑灭火灾；（8） 了解引起火灾原因，查明事故责任人；（9）认真吸取此次火灾的教训，制订相应的改进与预防措施并存档；填写火灾事故报告单，报上级领导及主管部门审批。3 .注意事项：（1）不是所有