沥青砼路面及地下管廊工程施工组织设计.docx

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1、施工组织设计投标人：（盖章）法定代表人：（盖章）日期：2012年4月15日目录一、总体概述（施工程序总体设想及施工段划分）3二、施工进度支配和各阶段的保证措施及违约责任承诺.8三、劳动力和材料投入支配及其保证措施.14四、施工平面布置和临时设施布置30五、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案30六、 平安文明施工措施.58七、 质量保证措施68八、施工合理化建议和降低成本措施.74九、雨（冬）季施工措施.78十、削减扰民降低环境污染和噪音的措施.79十一、削减扰民降低环境污染和噪音的措施.81一、总体概述（施工程序总体设想及施工段划分）1.1工程概况工程名称：建设单位：建

2、设地点：结构类型：地下管廊及沥青混凝土路面。建设规模：质量标准：达到国家建设工程质量验收规范合格标准招标范围：施工图之内土建及安装（详见工程量清单）招标工期：163日历天我方投标工期：依据业主要求，支配总工期163日历天，精确开工日期盼中标后及业主协商后确定。工程规模1.2设计概要按城市建设规划及道路要求，依照城市道路设计规范（37-90）,本工程道路的主要技术标准如下：道路等级：城市次干路道路交通量达到饱和状态时的设计年限：20年沥青路面结构达到临界状态时设计年限：15年路面设计标准轴载：100地震加速度值为0.05g地振动反应谱特征周期为0.05s道路工程（1）机动车道:面层细粒式沥青混凝

3、土4cm粘层（液体沥青）中粒式沥青混凝土6粘层（液体沥青）粗粒式沥青混凝土8乳化沥青石屑封油层0.6上基层6%水泥稳定碎石15下基层5%水泥稳定碎石20cm垫层塘渣40总厚93.6土基压实：排水工程新建雨、污水管道，具体见工程量清单。1.3施工段及施工阶段的划分1.3.1施工段的划分由于本工程路线长，将有2715米，并且施工工程量大，所以我公司将本工程分施工段进行流水施工1.3.2各项施工段的施工阶段划分第一阶段：线路复测、三通一平，施工平面布置。本阶段大约持续5个日历天，主要工作内容有：施工搭设临建、施工便道铺设、场地平整、施工用水用电等。第二阶段：地下管廊工程施工。第三阶段：路基施工。本阶

4、段主要施工内容为：大型土方开挖、回填及超载预压。第四阶段：本阶段主要为排水管道及检查井施工，测量放线是本阶段的施工重点。第五阶段：水泥稳定层施工、沥青碎面层施工第六阶段：为收尾施工阶段，边坡修整植被、排水顺接、清理退场等。1.4施工依次1.4.1总体施工流程2、市政管道施工依次测量放样一基槽开挖一垫层碎一管道安装一闭水试验一对称回填一清场1.5施工方案的选择1.5.1一般规定路基、管道开工前应铺设施工临时便道，红线范围的排水引水工作应完毕。施工临时设施的布置依据招标单位供应的位置进行布置。限制桩的复测、联测等工作也应在开工前完毕，永久性坐标点、水准点的设置基本完毕，并汇报有关测量成果给监理工程

5、师；各种先期试验、检测等均应取得监理工程师的认可；混凝土搅拌设备就位，模板及支架的选取等均应有监理工程师证的签认。1.5.2路基首先按规定提取土样，做各项土力学指标试验，取得有效的参数。1、填方路基路基填筑先做长度不小于80m的试验段，确定相宜的松铺厚度，碾压遍数，最佳的机械配套等；每一层松铺后应检查含水量是否接近最佳含水量,要求不得超过最佳含水量的3%,路堤尽量大面积分层施工,每500m2做一组压实度检查。路基填筑一般比设计尺寸加宽加大，待路基沉降完毕后再整平压实。留意管道回填要求松铺厚度为不大于20,且每50m2要求检验一处密实度。2、路基施工排水路基施工首先必需进行排水工程，以及建立必要

6、的临时排水设施，保证地基和路基不受水害。施工过程中不得堵塞水路；基层外测路肩等简单积水的地方，适当增加透水材料，并设置临时排水设施；同时避开排染四周环境，做好防暴雨冲刷的措施。1. 5.3管道首先核对结构的平面位置及标高，绘制施工详图报监理审批。然后严格按设计图进行基槽开挖，并在基槽开挖后不得使基坑暴露太久，刚好填筑垫层；回填应在管道两侧同时进行，并提前作好排水措施，尽量采纳不透水材料填塞紧密。1.6留意事项1、施工及生活用水、用电、通讯和其它所需的临时设施等，我司承诺均由我单位自行解决；2、施工现场按甲方及文明施工要求实行封闭式施工，现场内要求清洁、整齐，道路、排水畅通，整个施工现场道路采纳

7、蓝色镀锌板制成的围板进行围蔽。并挂设明显的施工标记。3、施工中设置相关施工平安设施，确保施工人员和其他人身平安；4、及甲方签订平安责任监督书，听从甲方现场总体支配，爱护施工现场范围内现有公共设施、管线，做到文明施工。5、我司承诺，若我司中标，我司将派富多年市政工程阅历的高级工程师任项目经理，并常驻现场。二、施工进度支配和各阶段的保证措施及违约责任承诺2. 1施工支配支配如我司中标，我司将结合自身的技术、经济优势，科学组织施工，合理缩短工期，快速优质完成本工程的施工任务。本工程具体开工时间按监理、建设方开工令为准。本工程总工期为163日历天。具体支配见施工进度网络图。3. 2工期保证措施具体措施

8、本工程在人力、物力、财力技术上充分保证，各职能部门主动协作，全力服务。加强政治思想工作，调动项目部各成员的主动性，树立为企业争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组，共同分担责任。加强公司、项目部及业主的联系，并强化项目部内部管理，及对供货商的管理，削减一切不利于工期进展的因素。采纳先进的计算机管理系统，编制科学、具体的施工组织设计、施工总进度支配、施工方案和作业指导书，在施工过程中严格依据施工支配执行。并依据编制施工总体进度支配，项目部依据总体进度支配，编制每月施工支配和形象进度。施工中应严格遵照进度支配支配执行，由现场项目经理全面负责，督促检查，实行工程进度目标管理，做好长支配短支配。每

9、天有检查，月月有分析，刚好解决施工中的问题。划分科学合理的施工流水段，加强各专业的协调管理，以保证各分部及各班组之间的同等和交叉施工，以确保工程进度。以主任工程师为首组织强有力的技术班子，对图纸进行细致探讨，将施工中可能出现的问题提早出现，以加快工程进度，避开返工、奢侈。发挥公司整体优势，本着资源共享、优化配制的原则，足额配置各种周转材料及机械设备。加强机械设备的维护力气，确保机械完好率，提高机械运用率，留意机械设备的配套运用，提高综合机械水平，充分发挥机械设备效能。健全各项平安生产规章制度，杜绝违章指挥和作业杜绝重大事故发生，确保施工作业有序地正常进行。及业主及监理部门协作、共同努力确保施工

10、现场各种施工物质及施工条件的刚好供应，为生产供应先决条件。加强政治思想工作，调动项目组成员的主动性，树立为业主服务、为企业争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组，共同分担责任。资金方面做到专款专用，不挪做他用，必要时可启动公司备用金支持项目部重点分项工程的建设。每道工序的当日工作量应由各班组长负责检查，督促完成，并且在完工后马上向项目总工汇报，并领取第二天工作支配支配。每项工序交接应互签手续认可。依据工程进度支配支配，充分利用好各施工段的作业面，合理高度人、材、物，把握好时间、空间的交叉作业。在月旬支配支配上要做到有预见性，做好雨天等防护措施，提前做好打算工作，确保综合进度的实现。做好物资

11、器材、建材的备料工作，各种材料提前订货，按支配刚好供应,留意节约运用。开工前期应编制预制构件加工进场支配，明确构件分期分批进场的时间、数量，不得拖工程施工进度的后腿。协调当地社会关系，确保施工现场各种施工物质的供应及创建良好的施工条件，为施工生产供应保障。进度限制的方法1、按施工阶段分解，突出限制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络支配中心起止里程碑为限制点,在不同施工阶段确定重点限制对象，制定施工细则。达到保证限制节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工

12、种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的连接协作，确定相互交接的日期，强化工期的肃穆性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量刚好间的限制达到保证各分部工程进度的实现。4、按总进度网络支配的时间要求，将施工总进度支配分解为季度、月度和旬期进度支配。强化进度支配管理1、工程开工前，必需严格依据建设单位的工期要求，提出工程总进度支配，并在对其是否科学、合理，能否满意合同规定工期要求等问题，进行细致细致论证。2、在工程施工总进度支配的限制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工支配和工作支配，并对其科学性、可行性进行细致的推敲。3

13、、工程支配执行过程，如发觉未能按期完成工程支配，必需刚好检查分析缘由，马上调整支配和实行补救措施，以保证工程施工总进度支配的实现。施工进度的限制施工进度支配的限制是一个循环渐进内的动态限制过程，施工现场的条件和状况千变万化，项目经理部要刚好了解和驾驭及施工进度有关的各种信息，不断将实际进度及支配进度进行比较，一旦发觉进度拖后，要分析缘由，并系统分析对后续工作会产生的影响。1、建立严格的工序施工日记制度，逐日具体记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必需记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参与的工程施工协调会议，

14、听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部冲突，对其中有关施工进度的问题，提出明确的支配调整意见。3、各级领导必需“干一观二支配三”，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的打算，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必需跟班作业，必要时组织有效力气，加班加点突破难点，以确保工程总进划的实现。保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁困难，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必需实行各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措

15、施入手是最干脆有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括变更部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸及业办法图，进行自审、会审和及设计院沟通，实行主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置：(1)、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素养的配备及管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面依据施工条件刚好组织抢工期及实行双班作业。(2)、材料配置：依据施工进度支配要求刚好进货，做到既满意施工要求,又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地支配施工。公司建立有效的材料市场调查和选购、供应部门。(3)、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满意正常运用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常修理，保证施工机械处于良好的状态。(4)、资金配备：依据施工