连云港云盛果蔬食品有限公司开展劳动竞赛方案.docx

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1、连云港云盛果蔬食品有限公司开展劳动竞赛方案为了深入贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观，促进农场经济建设，推进农场经济又快又好的发展，经场党委研究，在连云港云盛果蔬食品有限公司开展劳动竞赛活动，现将竞赛方案拟定如下：一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以深入贯彻落实科学发展观，构建社会主义和谐社会为主题，以推动企业全面开展劳动竞赛活动为重点，以开展劳动竞赛活动为平台，推进企业经济和社会劳动关系和谐发展为总目标。二、基本原则一）、因企制宜从云盛果蔬食品有限公司的实际情况出发，因公司而宜，积极稳妥地开展劳动竞赛活动。二）、公正公平劳动竞赛的开展，要做到竞赛活动过程和结果公开、透

2、明，接收农场工会和公司员工的监督。三）、重在过程在开展劳动竞赛前要将竞赛活动方案、奖励办法申报场工会。在活动中接收有关组织和部门的监督，在维护员工的合法权益的同时，推动公司经济更好更快发展。三、竞赛目标通过开展劳动竞赛活动，使连云港云盛果蔬食品有限公司的品牌打响，实现公司资信等级“AAA”；开展和谐劳动关系竞赛活动；通过IS09001质量管理体系认证和IS014001环境管理体系认证；三年经济发展目标为：2009年实现产值180万美元，年利润100万元;2010年实现产值360万元美元，年利润150万元;2011年实现产值440万元美元,年利润200万元。四、竞赛方式根据云盛果蔬食品公司的生产

3、特点，分别对公司的各班组进行班组集体和个人劳动竞赛。一是以公司集体形式开展资信等级评比活动；开展劳动关系和谐企业创建活动；各车间之间开展大比拼活动。二是在车间班组之间开展劳动竞赛能手和学习型员工等竞赛活动。五、激励措施一）、开展“节能减排”大行动号召公司员工从节约一度电、一滴水、一张纸做起，形成人人争节能，个个促减排的良好氛围。二）、开展“工人先锋号”活动号召公司员工积极应对金融危机影响，加强资源节约和环境保护，在完成各项工作任务中努力工作、甘于奉献、勇于创新，在公司员工中掀起学习先进、赶超先进、争先创优的新热潮。三）、加强销售网络建设，降低销售成本云盛果蔬公司生产基地较广，减缩采购和销售过程中发生的成本费用，引导广大员工争创一流工作、一流服务、一流业绩和一流团队。四）、开展和谐劳动关系企业活动按场创建劳动关系和谐企业活动三年计划要求，在三年内实现劳动关系和谐企业三星级标准。凡被云台农场及部门授予文明车间班组、和谐车间班组和获得劳动竞赛能手等荣誉称号的，由农场给予表彰并颁发荣誉牌匾。对符合省、市级有关单位表彰条件的，场工会积极上报省、市级有关单位给予表彰，享受相应待遇。江苏省云台农场工会二OO九年六月二十二日