某装修工程施工总体部署.docx

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1、某装修工程施工总体部署5.1 施工总体部署原则5.1.1 为保证装饰工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行，我们已组建中茵皇冠室内装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。5.1.2 公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作。5.2 施工总体部署要求5 .2.1根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的

2、穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足建设单位的使用要求。6 .2.2施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、楼地面铺贴、安装施工为主，主要的作业组（龙骨安装、饰面板安装、油漆工程、细木装饰等）基本同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛、有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。5.2.3根据本工程的特点，考虑到现场的交通运输方便，我公司决定：按照有关规定，合理安排材料进场时间，保证材料保质保量及时提供，并按照“文明工地标准”分类标注堆放，并严格执行材料验收及保管使用制度。5.2.4在装饰施工过程中，合理安排施工时间，尽量将噪音减少到最低程度：尽力减少粉尘污染；

3、严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。5.3施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定施工方案原则这：5. 3.1认真贯彻执行建筑法及建筑施工验收规范,做到有法可依、执法必严、违章必纠、一抓到底的原则。5.3.2 制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。5.3.3 组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。5.3.4配备过硬的施工队伍、足够的技术力量、齐全的施工机械。5.3.5确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。5.3.6合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。5.3.7积极做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供方便服务。5. 3.8运用计算机辅助计划管理系统，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。5.4施工方案5.4.1本工程内容主要以U型轻钢龙骨纸面石膏板吊顶、木龙骨细木工板基层木饰面及墙、地面石材、栏杆工程、家具工程、油漆涂料等，施工以先顶后墙再地为原则，总体施工步骤为：吊顶制作安装一墙、地石材一木制品制安一木制品油漆一乳胶漆涂刷一五金件安装f清理退场。