企业文化年度工作计划(共14页).docx

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1、企业文化年度工作计划模版仅供参考，切勿通篇使用20xx各个企业都有着不同的经营理念和文化氛围，这是企业文化的差异性表现;企业文化的建设也没有统一或者固定的操作模式,它需要企业根据自身情况不断探索和总结。桑芭丝的企业文化建设也需要长期的，根据企业不同发展时期的需要而有针对性的开展工作。近期工作目标及计划如下：一、完善和规范现有宣传媒体，为企业文化建设疏通渠道。1、广播系统的技术改进，改用电脑设备进行数字录音、音乐下载、播音合成等，以节约成本、提高效率、提升广播水平。2、制定和启动日常广播计划，规范广播组稿、xx、播音等作业流程。以提升广播的认知度和互动性。3、重新规划橱窗栏目设置，分配给各部门使

2、用，由公宣统一管理，以加强各部门对企业文化工作的参预和投入。二、确定企业文化建设的总体目标和阶段性目标，并制定发展纲要。1、进行企业文化普查，以问卷调查形式，采集、汇总、分析企业文化现状，为制定目标和纲要提供相关依据。2、组织全体管理人员开会讨论企业文化建设工作，采集意见、建议，并要求各部门主管提案。3、确立企业文化建设体系，科学规划和制定企业文化建设纲要和具体要求。三、利用宣传手段辅以行政手段，进行全员企业文化导入。1、对各层人员制定行为规范，并分层次开展企业文化培训教育，从干部到员工。2、建立长效机制，每月以一个主题开展全员企业文化建设活动。如：下月以“礼仪与行为规范”为主题，再下月以“个

3、人形象与企业形象”等。3、实行全员参预，部门负责人督导，部门间评比的日常化工作机制。企业制度是硬性的管理手段，企业文化则是软性的管理手段,企业文化归根到底应为企业的全面发展、和谐关系的塑造服务。企业文化工作也将环绕企业的发展需要和管理目标而变化和调整。20xx先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部份。根据公司的实际情况，特制定公司企业文化建设工作的三年计划。一、指导思想：坚固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，紧紧环绕建成海上散货物流企业的目标，努力哺育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的员工队伍，形成统一的核心理念、更加和谐的人际关系

4、，增强公司的凝结力和向心力，提升公司的核心竞争力，为公司的发展提供强大的精神保障。二、主要目标：1、确定、提炼公司的核心价值观、企业精神，加强精神文化建设。通过企业文化建设，形成和宏扬符合公司特点、促进公司和员工共同发展的价值观。提炼、宣传公司的企业精神，使之根植于员工思想中，成为公司实现发展战略的精神支柱。2、建立健全科学的管理制度，加强制度文化建设。通过各项制度的制定和落实，不断激发人的积极性和创造性，促进制度文化建设和管理文化的提升。3、树立行为规范，加强行为文化建设。通过建立公司内部的行为规范，告示员工公司提倡什么，反对什么，规范员工的行为，构建良好的行为文化。4、塑造公司形象，加强物

5、质文化建设。通过物质文化的建设，优化企业环境，打造企业全新形象，不断提高企业的知名度、信誉度、美誉度。三、主要内容加强精神文化建设方面精神文化是蕴涵心灵深处的意识形态，也称之为企业之魂，它是企业文化建设的核心内容。加强公司精神文化建设，对于统一员工思想，引领员工为公司目标面奋斗，将起到极大的作用1、明确企业愿景企业愿景是企业为之奋斗的未来蓝图，是企业较为长期的目标，公司的愿景应已经取得共识，就是“建成海上散货物流企业。”2、确立公司的核心价值观。企业的核心价值观是企业在长期发展中形成和遵循的基本信念和行为准则，是企业对企业目的、对企业员工和客户的态度等问题的基本观点，是企业对生产经营和目标的追

6、求以及自身行为的评价。因此，提练和归纳出公司的核心价值观，对公司建设企业文化是至关重要的。3、提练倡导企业精神。企业精神是指熔铸企业价值观，企业目标和经营作风菁华的观念形态，是企业文化总和在企业风貌上的高度概括和集中反映，它的文字表达特殊洗炼，词简而意明，感情色采浓烈，具有鼓动性,企业精神是企业中最珍贵的精神财富。4、制作唱响一首企业歌浦远之歌。用音乐的形式，比较容易让人接受，在哼唱的过程中无形中受到了企业价值观，企业精神的薰陶。5、广泛开展企业价值观、企业精神的主题宣传活动，使之深入到每一个员工的心中。公司价值观，企业精神企业歌确立后，应该开展深入广泛的宣传导入活动，使之深入人心。通过宣传，

7、让全体员工都知道企业价值观、企业精神是怎样产生的，公司倡导什么反对什么;什么该做，什么不该做;明确公司为什么要树立这样的价值观、企业精神，然后思量自己应如何改变观念，使自己的工作体现价值观，体现企业精神。6、多种形式，人人参预，开展公司价值观和企业精神的大讨论。企业的价值观和企业精神的提炼，归纳，是关系到企业和企业每一个人的大事，应当发动所有员工都来集思广益，对企业价值观和企业精神做出定义。员工讨论的越充分，参预的程度越深，共享的价值观和企业精神一旦建立，其被员工接受和认同就会变得容易而且顺畅。因此公司提炼，归纳价值观和企业精神，可采用下列多种形式，开展讨论活动。开展以班组为单位的全员大讨论。

8、召开员工座谈会，专题讨论会。征文。浦远简讯开辟“企业价值观，企业精神之我见”专栏。开展有奖征询，征询公司的价值观和企业精神，一经采用，赋予稿酬。问卷调查。主题宣传时，可利用多种形式，如，制做声像宣传资料，制作展板展示，先进人员的自身说法，典型人员的典型事迹介绍等。加强制度文化建设方面。企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段，它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段，是企业进行正常的生产经营管理所必须的，优秀企业文化的管理制度必须是科学，完善，实用的管理方式的体现。加强制度文化建设，必须对公司现有的制度进行梳理，坚持三个原则：1、坚持

9、长期来经过实践确实实用的制度。2、清理不符合合资企业特点的制度。3、建立健全完善有关制度。通过梳理、制度建设、形成导向鲜明、体现企业价值观的制度文化，促进企业文化的建设。建立制订指导业务操作的流程、生产经营方式的有关制度，使客户能享受到标准化的服务。建立员工绩效考核制度，并相应建立导向性的奖惩机制。建立员工培训制度。制定员工职业发展方向，使员工不断有补充新知识的机会，鼓励员工提高技能素质。加强行为文化建设方面企业员工是企业的主体，企业员工的行为决定企业整体的风貌和企业文明的程度。因此，企业员工行为的塑造是企业文化建设的重要组成部份。1、规范员工行为，提倡做文明人。制订员工行为规范和员工守册，开

10、展礼仪知识的学习培训、知识测试;教育员工以积极处世的人生态度去从事企业工作，以勤劳、敬业、守时、礼貌的行为规范指导自己的行为，杜绝不文明行为。做文明员工。2、树立先进典型，宏扬先进经验，提倡做工作的带头人。挖掘更多的先进个人，总结他们的工作法、操作法，以他们的名字命名;继续开展“最佳员工”的评选，予以重奖。通过这些工作，使员工感到公司能为他们提供体现自我价值的舞台，激励更多的人向他们学习，奋发向上。3、实施素质工程，加强素质培训，提倡做业务能人。要利用多种方法，多种渠道，加强对员工的素质培训，把员工个人的工作同自己的人生目标联系起来，激发他们形成事业心和责任感。公司定期对员工开展技能、业务等综

11、合素质的培训，为员工发展提供培训机会。工会可组织“轮机课堂”、“技术学习小组、技术革新”小组等多种形式的学习小组，把学习与工作相结合，学习与生产相结合，营造企业浓厚的学习气氛。4、开展品牌创建活动，实行优质服务。公司上下要坚固树立创品牌的意识。公司创建诚信服务的品牌;新双峰海创建以提供减载中的优质服务的品牌。要制定减载作业流程，为客户提供规范统一便捷的服务;船舶也要制定沿海运输、江海运输操作流程，以提供一流服务为目标。5、发挥党员作用，开展党员承诺活动。通过先进性教育，党员的思想作风有了进一步的提高，要乘势推进党员承诺活动，使党员在工作中、岗位上发挥先锋模范作用，为企业的文化建设作出贡献。6、

12、开展丰富多彩的文化活动，搞好文化仪式和文化宣传活动的策划。办好春节员工家属联欢会，适时举办各种奖励、表彰活动，开展文娱活动、劳动竞赛等，生动地宣传和体现本企业的的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领略企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”。加强物质文化建设方面物质文化是呈物质形态的产品形象，通常称为企业形象，它集中表现了一个企业在社会上的外在形象。企业形象是社会公众和企业员工对企业的感受和整体评价，是企业自我塑造和社会公认的统一体，塑造良好的企业形象，内增企业的凝结力，外增企业的竞争力，是企业适应市场经济的客观需要。1、统一公司对外标识，只要是看得见的带有企业标志和文字的都整齐统一决不走样

13、，包括船舶的标识等。2、制作公司宣传手册，这是对外宣传最常用的工具。3、规范工作环境，美化生活环境。具体体现在公司办公环境、船舶的船容船貌方面。4、制作发放企业价值观、企业精神的卡片。四、实施步骤精神文化的宣传、传播和执行综合运用各种载体，以正确的导向、深入地宣传和有效地手段来进行全方位、多角度的灌输，提炼形成确立公司的核心价值观和企业精神，促进公司核心价值观和企业精神在泛博员工中的认同感，使其深入人心，并努力促成符合公司核心价值观的习惯的形成，引导员工与公司形成共识，产生共鸣。制度文化的梳理、建设建设先进的制度文化，以共同的准则保障公司核心价值观的深入推行。按照公司精神文化的主要内容，对公司

14、的各项管理制度进行全面梳理、完善和修订，不符合公司企业文化要求的规章制度要进行必要的调整、修订，对符合公司企业文化方向的规章制度要及时建立。行为文化的建立和推广以完美的要求和卓越的目标规范企业经营行为、服务行为、公共关系和人际关系行为，塑造优质服务形象、优良信誉形象和优秀员工形象。通过长期的宣传、熏陶，起到潜移默化的作用；辅之以有关规定的执行，使行为规范深入人心，最终成为员工自己的行为、习惯。物质文化的统一与推行改造公司内部环境，塑造统一公司形象，通过对公司内部各种装饰物、设施、办公用品和办公环境的统一和改造，制作统一的司名展示牌、宣传标幅、广告标识等有关标志及宣传口号，宣传公司的形象，展示公

15、司的文化。五、组织领导公司成立以黄柏清、植国材、马玉龙、张家骏、徐龙平、周晓东、陈彬义、陈联华、周军等组成的公司企业文化建设领导小组，负责领导公司企业文化的推进工作。公司党群办公室为公司企业文化建设日常办公机构，负责组织实施公司企业文化建设的策划以及执行情况的检查监督。公司各部室等管理部门各司其职，积极参预，相互配合，分工协作，协力推进公司企业文化建设工作。各船舶领导是本船舶企业文化建设工作的责任人，在公司的领导下，负责本船舶的企业文化建设工作。20xx20XX年度的企业文化工作要紧紧环绕“服务企业，团结员工，提升形象，凝结精神”的宗旨，以“靓丽太平洋，活力太平洋,创新太平洋，和谐太平洋”为主线开展工作，通过努力，使饭店的企业文化工作再上新台阶，达到“员工积极参预、活动富有成效、影响更为深远”的效果，从而增强太平洋国际饭店的影响力、吸引力和凝结力，促进企业的持续、稳定、健康、和谐发展。具体计划如下：一、每两月举办员工生日会，举办时间酌定。二、“靓丽太平洋我先行”义工活动视情穿插进行，全年预计10次摆布。在总结经验的基础上，在活动方式及深度广度上有所创新和发展。可与德阳妇联、民政等部门加强联系，将义工活动“立足德阳、外围发展”，可参加地方扶老、助困等活动，扩大企业影响。三、3月份组织编写“企业文化手册”，内容包括集团公司、饭店发展历程及现状介绍