商场装饰装修工程质量保证措施完整版.docx

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1、商场装饰装修工程质量保证措施完三Inordertoclarifytheobjectives,collectdataforqualityandquantity,pointandsurfaceanalysis,doagoodjobinfeasibilitystudy,putforwardsuggestions,andthroughacertainrangeofresourceswithstrictimplementation,achievethedesiredeffect.【合用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】编写：审核：时间：部门：商场装饰装修工程质量保证措施完下载说明：本执行方案

2、资料适合用于为某明确的目标，广泛搜集各种资料和理论政策的依据，进行质与量，点与面的分析，做好可行性研究，提出建议方案，并通过一定范围内的资源配以严格的执行，达到预期的效果。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。商场装饰装修工程质量保证措施本工程投标工期日历天。施工内容多而广，施工技术要求高，且协调配合施工量大。为确保工程质量等级达到业主、监理的质量目标，必须使整个工程的各个分部、分项工程质量得到有效控制，为此采取如下措施：建立质量保证体系1.建立以项目经理负责和项目工程师主管的质量保证体系。同时公司直接委派执行方案完整模板/CompleteTemplateOfNewExecu

3、tion技术总监，驻现场指导及监督工作。质量管理网络图2、建立质量预控及检测程序质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段，项目部从施工图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分部份项工程质量评定;单位工程质量评定，竣工验收，直至竣工后服务;第一道环节都有专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。同时接受业主、监理单位及当地政府质量监督机构（工程质量监督站）的指导和监督。内外两支力量共同作用，互相合作，实现工程质量一次成优的目标，质量预控及检测程序详见下图：3、由项目工程师担任组长的质量管理执行方案完整模板/CompleteTemplateOfNewExecution小组。其成员由

4、工程技术组、材料设备组、质量员、试验员以及各专业人员组成。每周进行一次管理小组全体人员会议，开展QC小组活动。分析质量状况，进行质量检查，研究制定预控目标。做到各工种的操作过程控制和过程质量检查相结合，使产品得到有效控制。4、健全质量总体控制的管理体系。各专业分包所施工的工程质量控制纳入质量总体管理，以使整个工程的产品质量能达到预定的质量目标。质量保证技术措施除应严格按设计图纸及施工验收规范所规定的各项要求进行施工外，还必须按以下各项质量技术措施执行：L在收到中标通知书后，事先做好熟悉和较对好图纸和编好施工组织设计以及各分部项施工方案是质量预控及保证工程的一个重要手段。项目部接到施工图纸后，应

5、认真熟悉和校对图纸并编制好施工组织设计、施工方案。对图纸中所存在问题，应以书面提出报送总包及监理，以便及时组织图纸会审并解决问题。2 .各分项工程施工前必须进行技术交底，使各专业工种明确具体质量目标。在各分项工程施工方案中必须明确质监人员的工作目的和工作责任。认真做好技术复核、隐敝验收工作。工序间检查验收的程序见图，质量控制网络图。3 .实行操作质量挂牌：对石膏板样、吊执行方案完整模板/CompleteTemplateOfNewExecution顶、地坪等等装修要建立操作班组挂牌制度。4 .实行实物标准样本工作制：凡能作出示范样板的分项工程，都应先按设计要求，由班组做出实物样板，经过有关部门鉴

6、定认可后，作为示范标准，照样操作。5 .各种原材料、半成品、成品在采购前，必须先将样品和有关数据提交工程技术组经有关方面认可封样后，方可进行批量采购。现场要加强原材料的进场验收，各类进场必须有质保书。每批进场都要会同总包方取样验收。6 .内外装饰、门窗、地面、吊顶、卫生洁具、设备等施工安装，必须按照统一测设的基线和标高线施工。质量检查验收程序：施工项目质量控制过程（一）施工项目质量控制过程（二）质量因素的控制（三）篇2:综合办公楼装饰工程质量保证措施综合办公楼装饰工程质量保证措施本工程质量控制和质量管理将严格执行本公司根据GB/T19000-IS09001系歹I国际标准编制的质量手册、程叙文件

7、及相关作业指导书。1质量方针质量第一，精益求精，技术先进，不断创新。2质量目标工程及时交付率为100%,竣工工程100%一次验收合格，竣工工程优良率达95%以上。3质量保证组织管理机构3.1 项目质量管理领导小组项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任人。项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量的第二责任者。项目上配备的工长、质安员作为组员，具体进行质量管理工作。3.2 项目质量保证实施小组项目成立以质安员为核心，各专业工长作兼职质检员，各班长为组员的质量保证实施小组。建立完善的质量保证体系与质量信息

8、反馈体系，对工程质量进行全过程的控制和监督，层层落实质量管理责任制和工程质量施工责任制。同时,公司项目法施工检查组将定期和不定期对该项目进行检查和抽查，以确保工程质量让业主满意，达到优质工程标准。4挑选综合实力强、管理素质高的施工队伍本工程本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，上公司劳人部从全公司范围内选配具有改革开辟精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术队伍和管理干部组成，其专业化、技术化执行方案完整模板/CompleteTemplateOfNewExecution水平属国内一流。5建立各岗位责任制贯彻谁生产，谁就管质量，谁施工,谁就负责质量;谁操作、谁就保证质量”的原则，实

9、行工程质量岗位责任制，并采用行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。5.1 项目经理岗位职责：􀂾贯彻执行公司的质量方针和公司下达的有关质量工作的要求和规定，实现公司的工程质量目标。􀂾组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理。􀂾监督、考核项目经理部人员的质量职责执行情况。􀂾制定项目质量计划I主持项目工作会议，审批和签收对内外的重要文件。􀂾确保按合同要求施工，并完成合同中规定的施工内容。􀂾加强现场管理，搞好安全生产、文明施工。􀂾组织人员进行施工质量

10、048766;参加图纸会审，并进行质疑。􀂾负责采购材料的验收、检验、施工过程中成品、半成品的检验。􀂾对工地上浮现的不合格情况及时采取措施，进行处理，并将情况执行方案完整模板/CompleteTemplateOfNewExecution及时上报公司主管部门和有关领导。􀂾其它应由项目经理担负的质量职责。􀂾如果项目经理暂时不在现场工地，其主要职责将由项目技术负责人暂时代替处理。5.2 项目技术负责人岗位职责严格执行国家有关建造工程技术政策、技术标准和技术规范，严格实施公司和项目经理部制定的有关保证质量的技术要求和措施。h

11、8766;参加或者主持本项目的设计交底和图纸会审。􀂾主持项目质量计划”的编制工作。􀂾统筹项目质量计划”中各项工作安排，组织实施该计划。􀂾开展项目质量教育，增强项目施工人员的质量意识。􀂾核定分包商的施工方案，催促其配合总体方案的实施。􀂾审批现场施工及物资储存、搬运等作业计划及施工作业指导书。􀂾组织并主持关键工序的检验验收工作。􀂾项目经理委托的其它职责或者不在现场时代行其职。5.3 内业技术员的岗位职责􀂾负责项目内业技术管理T作。􀂾参预项

12、目质量计划的编制，并负责实施项目质量计划。􀂾深入施工现场参加处理施工中的技术问题。􀂾参加项目特殊工序作业计划及作业指导书的编制，并负责指导实施。􀂾撰写施工总结。􀂾工程部长/项目经理交办的其它职责。5.4 各专业工长的岗位职责􀂾参加项目质量计划和施工方案的编制，并予以实施。􀂾熟悉图纸和施工工艺，严格掌握并执行施工规范、规程及质量标准。􀂾向作业班组进行施工质量及安全、文明施工技术交底，监督指导工人进行施工操作。􀂾按施工方案、技术要求、施工程序和作业指导书组

13、织施工。􀂾掌握施工中的质量动态，组织作业班组严格落实质量三检制”。􀂾检查作业班组的施工流程和施工质量，制止违反施工程序和规程的操作。􀂾参预上级组织的质量检查评定工作。􀂾做好施工过程中的成品执行方案完整模板/CompleteTemplateOfNewExecution保护工作。􀂾项目经理委托的其他职责。5.5 质检员的岗位职责􀂾执行国家颁发的关于建筑工程质量检验评定标准，代表工程部行政监督检查权。􀂾负责做好“三检工作，掌握工程质量情况，发现质量问题及时反馈。⣷

14、66;负责分部/分项工程质量评定，建立工程质量档案，定期上报质量情况及有关报表。􀂾及时上报不合格情况，协助上级有关部门进行损失评估和质量处执行方案完整模板/CompleteTemplateOfNewExecution罚，催促施工员落实纠正和预防措施。􀂾负责完成各项检测任务，专职质检员使用的工具量具，必须准确有效，符合有关标准和规范。􀂾质检员必须建立完整的记录，并保存各种检测原始数据和资料对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行书面的安全技术交底。􀂾参预施工中安全措施制定。􀂾施工现场执行安全责任。

15、48766;负责现场安全标志和安全设施的设置及管理工作。􀂾监督特种作业持证上岗工作。􀂾定期进行安全检查，对事故隐患催促整改。􀂾工程部长/项目经理委托的其它职责。6评审合同认真评审合同的目的是为了能清晰的了解业主各项质量要求和设计意图、合同条件，使公司根据具体情况迅速有效地制定对策，最终确保合同的顺利执行。在合同签订之前，由公司主管经营经理组织经营部、设计部、工程部、物资部、财务部对合同条款进行全面而认真的评审、保证。所有合同要求已明确;与招标不一致的要求已做出处理并得到了解决;公司有能力满足并完成合同。项目开工合同执行期间，工程部监督项目经理履行合同的进度，并及时解决合同履行中的问题，必要时，应就合同中的有关问题与业主或者其代表进行磋商，以取得一致意见。7采购材料定样：严格按设计要求选定材料Wo项目中材料的采购原则：As在合格供应商中采购；B、在未经评定的合格供应商处采购材料，须严格进场检验；C、本工程所需的主要材料，采购人员要赴厂家选材、定货和验收，从而保证主要材料的绝对质量。材料采购：严格执行原材料、半成品和成品的出厂合格证验证制度，并送甲方签可。材料进场：一定要先送检，再入库。8业主提供物