员工工资发放管理制度.docx

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1、员工工资发放管理制度一.总则1、按照企业公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和企业公司其它有关规章制度，特制定本制度。2、本制度适用于企业公司全体员工（临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。二.工资结构1、薪酬的定义：是员工因向公司提供劳动而获得的各种形式的酬劳，包括货币和可以转化为货币的报酬。2、薪酬的构成：薪酬由基本工资、绩效工资、岗位津贴、福利、业务奖金、特殊补贴与加班费用等组成。三、固定工资固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。四、绩效工资1、绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及企业公司经营业绩

2、确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次2、公司绩效考核包括：月度绩效考核、年度绩效考核。3、月度考核：对部门及部门员工当月岗位目标达成度、工作业绩与效能进行综合考评。每月第一周由部门负责人组织对上月的绩效考核工作，当月5日前将考核结果提交至人事部复核与汇总并提交至总经理进行最后审核。4、年度考核：对部门和员工当年度目标达成度、工作成绩与效能进行总体综合考评。次年度第一周由部门负责人组织实施，次年度第二周内将考核结果提交至人事部复核与汇总并提交至总经理进行最后审核。绩效考核评分等级：A、B、C、D、E、F分六个等级；5、绩效考评流程（1）自我评分：员工本人对各项工作目标完成情况、工作表现，遵照考

3、核标准进行自我评分。次月3日前提交至部门负责人；（2）部门评价：部分负责人对员工进行考评，并将考评结果告之员工，员工无异议后提交至副总经理；（3）副总经理复核：副总经理对照原目标与考核制度进行复核，交至人事部汇总，5日前提交总经理审定。（4）公司评价：总经理对部门负责人、副总经理等重要岗位各项工作目标完成情况、工作表现进行评价。（5）结果反馈：人事部7日前将综合考核结果反馈至全员，员工无异议后提交至财务部。6、绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与实习期员工不享受绩效工资。五、岗位津贴1、岗位津贴的定义：根据员工岗位性质与职务高低发放的补贴。包括餐费补贴、通讯补贴、交通补贴等。2、发放标准：公司

4、可根据公司经营状况作适时调整。3、岗位津贴的核算：月度发放，根据实际出勤日进行核算六、福利：1.福利：是指公司为了保留和激励员工，采用的非现金形式的报酬，包括社会保险、公积金等。2、社会保险：社会保险是社会保障的重要组成部分。包括养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险。具体缴纳方式根据南京市相关规定执行。3、公积金：公积金是指在职职工及其所在单位按照职工工资的一定比例逐月缴存,具有保障性和互助性的长期住房储金。公积金的缴存比例根据公司运营情况而设定及调整。具体支付方式参照相关规定执行。七、业务奖金1.业务奖金的定义：业务奖金是为激发员工内驱力，对超额完成设定工作目标的奖励，业务奖金与

5、公司总体月/年度经营业绩、部门月/年度工作业绩及员工月/年度工作业绩直接挂钩。特殊项目根据具体实施细则执行。八、特殊补贴1、特殊补贴：是公司基于人文关怀，设立补贴。公司在法定补贴之外，设立了多项补贴。2、法定补贴：婚假、带薪年休假、产假等，详见相关规定。3、主要有生日补贴、节日慰问、生育慰问、生病慰问、丧亡慰问等。具体标准根据公司运营情况实时调整。九、特殊费用1、特殊费用是指公司为激励特殊岗位员工设定的费用，主要包括竞业限制费用、培训费用、进修费用等。十、员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。十一、加班费用1、公司不提倡加班。2、如因项目期限限制等特殊原因，需在加班的，员工填写加班申请单，经部门负责人审批，报公司总经理批准后方可安排加班。3、加班经公司批准的，可安排调休。加班费用计算3.1 平日加班：平时加班为平时工资的1.5倍。加班工资二平时工资（全勤）2281.5倍X加班时间3.2 双休日加班。双休日加班为平时工资的2倍。加班工资二平时工资（全勤）228X2倍X加班时间3.3 法定节日加班。法定节日加班为平时工资的3倍。加班工资二平时工资（全勤）X3倍X加班时间