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1、XXX大型超市室内装修工程施工组织设计编制:审核:审批:20xx年XX月前言1编制依据1一、工程技术规范二、材料标准第一章、总体概述2第一节、施工程序的总体设想一、工程概况二、施工准备(一)、施工准备概述(二)、详细施工进度计划及其它计划资料的编制(三)、材料、设备采购及确认三、施工组织协调四、施工部署原则第二节、质量工期、安全文明施工目标一、质量目标二、工期目标三、安全生产目标四、文明施工目标五、文明环境施工目标六、服务目标七、科技进步目标第三节、保证工期和质量的承诺第四节、工程特点、技术难点及其解决措施一、工程特点二、工程重点及其解决措施三、技术难点分析及其解决措施第二章施工现场平面布置设
2、计7一、施工现场总平面布置原则二、临时设施三、现场临时用水四、现场临时用电五、现场平面管理第三章、施工技术方案和施工质量的检测方法10第一节、整体施工顺序流程第二节、分部分项工程的主要施工方法一、定位放线二、地面工程施工技术措施、施工方法及验收标准(一)、地面铺地砖施工技术、工艺及验收标准(二)、地面铺石材施工技术、工艺及验收标准三、天棚吊顶工程施工技术措施、施工方法及验收标准(一)、天棚工程施工顺序流程(二)、轻钢龙骨安装施工技术、工艺(三)、矿棉板安装施工技术、工艺(四)、铝扣板的安装施工技术、工艺(五)、天棚工程验收标准四、墙柱面工程(一)、墙柱面工程施工顺序流程(二)、墙柱面贴墙豉作业
3、施工技术、工艺及验收标准(三)、高级木作工程施工技术、工艺及验收标准(墙柱面)(四)、装饰批灰刷环保乳胶漆施工技术、工艺及验收标准(五)、不锈钢工程施工技术、工艺及验收标准(员工餐厅等)(六)、墙面墙毯饰面施工技术、工艺及验收标准(七)、轻钢龙骨石膏板隔墙工程施工技术、工艺及验收标准五、安装工程施工技术措施、施工方法及验收标准(一)、电气安装工程施工技术、工艺及验收标准(二)、给排水安装工程施工技术、工艺及验收标准(三)、空调工程施工技术、工艺及验收标准六、碎基础工程施工技术措施、施工方法及验收标准七、砖砌工程施工技术措施、施工方法及验收标准第三节、降低工程造价的主要措施一、降低工程造价的主要
4、措施二、节约措施第四节、新技术、新材料、新工艺、新设备的应用一、新技术的应用二、新材料的应用三、新工艺的应用四、新设备的应用第四章、人员和机械调配计划39第一节、劳动力计划一、对工人素质的控制措施二、计划用于本工程各专业施工班组长及相关管理措施三、对各专业工人技术水平要求四、劳动力配置计划五、劳动力安排计划表第二节、主要施工机械计划一、调配计划二、保证机械设备供应措施三、机械管理四、技术先进性与机械设备适用性五、对本工程选用的主要施工机械设备表六、检测试验设备、仪器配置第三节、主要材料、半成品投入量一、主要材料采购运输、供应与管理-二、主要装修材料的进场保证措施三、装修材料的质量保证措施四、主
5、要材料、半成品投入量第五章确保工程质量的主要技术组织措施44一、质量目标及承诺二、保证质量施工技术措施(一)、施工前的质量控制技术措施(二)、施工过程中的质量控制技术措施(三)、工程完成后的质量控制技术措施(四)、过程精品(五)、工程质量保证体系(六)、质量保证措施三、创优质工程措施第六章、确保工期的主要技术及组织措施-49第一节、施工工期目标及工程工期保证体系第二节、确保工期的技术组织措施一、开工前准备二、通过详细计算、精心编制可操作性施工进度计划三、按计算要求控制施工工期四、委托专业厂家加工五、加强材料计划控制六、加强施工队伍的力量七、夜间施工措施第七章、确保安全文明施工的技术及组织措施5
6、1第一节、保证安全施工的技术组织措施一、安全生产目标二、安全施工措施(一)、对进场人员(含第三方)的安全防护措施(二)、施工作业的安全措施三、施工安全保证措施四、对施工的建筑物及周边设施的安全措施五、安全保障体系第二节、保证文明施工措施一、文明施工目标二、封闭式施工三、文明施工管理措施四、施工场地容貌五、文明施工管理网络第三节、卫生防疫措施一、预防措施二、人员管理及责任三、工地管理措施第八章雨季及夏季连续施工的技术组织措施-55一、雨季连续施工措施二、夏季高温季节的施工保证措第九章施工总进度计划或工期网络图56一、施工总体进度计划二、施工总进度计划横道图三、形象进度控制原则四、保证进度施工措施
7、第十章项目经理部人员构成及组织机构图60一、项目经理部人员构成二、组织机构图三、工程管理体系及参加施工的各级负责人岗位责任四、项目组织管理形式第十一章工程管理、协调、配合61一、与建设单位(业主)的配合措施二、与设计单位的配合措施三、与监理单位的配合措施四、与消防、综合布线等其他施工单位配合措施五、与白蚁防治的配合措施第十二章环保措施62第一节、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施第二节、施工环保方案一、ISOl4000环保方案标准二、施工环保方案第十三章工程文件数据管理63一、竣工资料编制的主要措施二、施工过程中档案资料收集三、施工过程后档案资料的收集整理四、竣工资料第十四章工程验收64一、交
8、工验收前的准备工作二、交工验收的标准第十五章保修服务64前言某大型超市位于XXX省XXX市*区*街道*区*广场,作为XXX*商业有限公司的重点建设工程,其设计风格简练而生动,庄重而和谐,功能区分布置合理,局部整饰细致而精确,且大量采用新颖环保材料,高雅前卫和谐统一环境优美,外型宏伟,别具一格,因此对施工单位对此项目的全面理解和把握提出了更高的要求。我们在对该项目的功能性,智能化、装修风格深刻理解的基础上,强化对材料质量材料特性的把握,精心组织管理架构和施工人员组织,将组织技术精湛、管理严密、施工经验丰富的施工队伍参加本工程施工,加强对材料质量、施工质量、安全生产及安全文明施工等方面的管理力度;
9、按照IS09001质量管理程序的要求,通过一系列工地管理措施,在整个工程施工运作中一丝不苟地对待每一道工序、充分体现对质量精益求精和对工期的严格控制。因应业主要求和实际需要,加强现场设计深化能力现根据木工程的具体要求、结合本企业的实际情况从人力、财力、材料、机具和施工方法等五个环节着手,进行统筹规划、合理安排,制订如下施工组织设计方案,保证工程质量和按期竣工。编制依据依据某大型超市工程室内装修及水电、通风设备安装设计施工图纸、招标文件技术要求,本工程项目的施工达到以下现行中华人民共和国及XXX省、XXX市、行业的一切有关法规、规范的要求,如下述标准及规范要求如有出入则以最新现行国家、行业、XX
10、X省、XXX市地方标准和技术规范的要求。一、工程技术规范1、建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001;2、建筑内部装修设计防火规范GBJ16-87:3、建筑工程施工质量验收评定统一标准GB50300-2001;4、建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88;5、建筑钢结构焊接技术规范JGJ81-21;6、钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200;7、建筑玻璃应用技术规程JGJl13-97;8、民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001;9、高级装饰工程质量检验评定标准DGJ01-27-96;10、建筑安装分项工程施工工艺规章DBJOI-2&96;11、建筑施工高
11、处作业安全技术规范JGJ8091;12施工现场临时用电安全技术规范JGJ4&88;13、建筑安全评分标准JGJ59-99;14、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002;15、建筑电气工程施工质量验收规范GB5O3O3-2OO2;16、建设工程施工现场管理规定建设部颁发;17、公司编制的现场施工管理规定及作业指导书;18、本公司IS09001质量体系、ISOI4001环境管理体系及GB/T28001职业健康安全管理体系文件。二、材料标准1、室内装饰装修材料:溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-20012、室内装饰装修材料:内墙涂料中有害物质限量GB18582-20
12、013、室内装饰装修材料:胶粘剂中有害物质限量GB18583-20014、室内装饰装修材料:木家具中有害物质限量GB18584-20015、室内装饰装修材料:壁纸中有害物质限量GB18585-20016、室内装饰装修材料:聚氯乙烯卷材地板中有害物质量GB18586-20017、建筑材料放射性核素量GB6566-20018、混凝土外加剂释放氨的限量GB18588-2001第一章总体概述XXX省XXX市*店室内装修及水电、通风设备安装工程工期紧、质量精,施工环境严。为确保高速、优质、安全、文明、环保施工,我公司参考现行建筑工程的法规、规范,结合我公司的经验,采用目前较为成熟及通用的项目法施工管理体
13、制,成立工程指挥部和项目经理部,负责施工全过程中的计划、组织、指挥、监督、配合、协调和控制六项基本职能。公司项目部针对本工程的重点、难点,制定严密部署,对施工的前期计划、中期实施、后期监管各项工作做总体的统筹和全面安排;并从施工、技术、物资、现场、经济各方面进行整个项目过程的准备工作,形成以项目经理负责制为核心,以质量、进度、安全控制为主要内容,以科学系统管理和先进施工技术为手段的项目管理机制,确定整个施工项目的施工流程,并根据施工流程、工期、工作量、各层的使用功能及设计特点各方面充分考虑,形成强有力的人力资源配备和有效的运作系统和程序,并建立具体的施工现场管理制度。第一节、施工程序的总体设想
14、一、工程概况本工程位于XXX省XXX市*区*街道80区*广场。有市政道路直通现场。土建主体工程为框架结构,进场时业主工程部分未完工,需要交叉作业。1、建设单位:XXX*商业有限公司。2、工程名称:某大型超市室内装修及水电、通风设备安装工程。3、施工工期:一阶段施工期90天(从20xx年5月10日至20xx年8月10日)4、质1:达到合格标准5、施工范围:发包方发出的施工图、施工说明书、招标文件及附件要求、合同文件要求的所包含的工作内容,以及施工过程中发包方书面发出的各种指令指定的工作内容。二、施工准备(一)、旅工准备概述在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。故在入场后,首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底,按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统,以保证今后的工作更为顺畅,和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理,资料信息制作管理已按1S09001标准建立了自己的质量体系文件,并习惯于按自己的管理模式运作,因此,为适应业主要求,必须对有关人员进行适当的培训。按招标书内容,通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议,对己形成文件化的管理模式进行操作指导,并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外,应