管理人员考核.docx

《管理人员考核.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理人员考核.docx（3页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、）管理人员考核表姓名:职位:序号考核项目配分考核标准内容得分备注1领导力15分善于领导部署提高工作的效率，积极达成工作计划和目标满 分15分。L领导方式不佳，安排不合理造成工作错误扣5分 o 2、工作计划不达标一次扣5分。3、不得下属信赖，工作 没有计划，无责任心一次15分。2策划能力15分具备优良的策划能力，不断的改进提升工作，为公司提供建 设性的意见满分15分。1、只是按照上级安排的去工作自己 没有策划性一次扣分5分，2、工作依赖于别人处理一次扣分 5分。3工作任务及效率15分出色的完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意满分15分 o K工作效率低，不能及时的完成工作任务一次扣5分。4责任

2、心15分有积极的责任心，能彻底达成任务，完成的任务质量极佳得 分15分。1、有责任心，能完成任务，但有质量一次扣3分， 2、责任心不强需要人督导才能完成任务一次扣5分，3、无 责任心，即使有人督导也是完成不了任务一次扣10分5沟通协调10分上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作得10分,1、有沟通 能力但是协作太差一次扣分5分，2、协调不善（或无法协 调），造成工作无法进行一次扣10分6授权指导10分善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务得10 分，1、欠缺分配工作权力和指导部署任务一次扣5分，2、 不善分配权力，管理混乱，一次扣10分。7工作态度10分品行诚实，言行规范，平易近人，积极热情的处理工作得分 10分，1、言语很傲，时刻命令口气，固执，对工作无所谓 态度一次扣10分。8成本意识10分成本意识强烈，时刻积极节约，避免浪费得分10分1、缺乏 成本意识，浪费公司财产一次扣10分。合计：制作:审批:侃盛汽车配件有限公司()管理人员考核表 姓名:职位：H期：