某商业广场人防工程施工组织设计.docx

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1、某商业广场人防工程施工组织设计编制：审核：审批：202x年XX月第一章编制依据4Ll编制依据4第二章工程综述42.1 工程概况42.2 工程地质及工程特点4第三章施工部署53.1 项目管理组织53.2 项目管理目标63. 3施工流水段的划分及施工工艺流程7第四章施工准备工作计划74. 1施工准备工作计划的内容7第五章施工平面布置85. 1施工现场平面布置8第六章施工资源计划96. 1劳动力需用量计划96. 2施工工具需要量计划96. 3原材料需要量计划106. 4施工机械、设备需要量计划106. 5测量装置需用量计划10第七章 施工进度计划117. 1施工进度计划编制依据117. 2进度计划表

2、（附后）117. 3施工进度控制实施细则117. 4进度计划控制措施12第八章 主要分部分项工程的施工方案128. 1主要分部分项工程施工方案的选择与确定128. 2主要分部分项工程施工方法及工艺要求148.1.1 基坑降水148.1.2 土方工程148.1.3 模板工程168.1.4 钢筋工程398.1.5 碎工程428.1.6 地下防水工程458.1.7 人防门安装458.1.8 砌筑工程478.1.9 内墙及顶棚抹灰488210墙面及顶棚涂料50第九章质量管理与控制措施559. 1施工质量管理体系559. 2施工技术的质量控制措施579. 3施工材料的质量控制措施579.4过程质量控制措

3、施57第十章安全管理与安全措施5810. 1安全管理体系5810. 2安全生产责任制5910. 3安全措施59第H-章 文明施工措施60第十二章环保措施61第一章编制依据1.1编制依据1.1. 1人民防空工程设计规范(GB50225-2005)1. 1. 2人民防空地下室设计规范(GB50038-2005)1. 1. 3混凝土结构设计规范(GB50010-2010)L 1.4建筑结构荷载规范(GB50009-2001) (2006版)1.1. 5地下工程防水技术规范(GB50108-2008)1.2. 6其他现行的有关技术规范、规程及标准1. 1. 7本工程全部施工图纸及有关的标准图。1.1.

4、 8本工程工程地质勘察报告。1.2. 9工程协议文件包括的有关内容。LLIo国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程，人民防空工程检查验收规范及标准以及本企业 技术标准和质量、环境、职业安全健康管理体系文件。第二章工程综述2.1工程概况某商业广场工程位于XXX市XXX区XXX大道北侧，XXX路西侧，XXX路东侧，XXX路南侧。本工程 某商业广场有限公司投资兴建,设计单位XXX市建筑设计研究设计院，施工单位为XXX公司。本工程主楼部分采用剪力墙结构，独立地下室采用框架结构，钢筋混凝土外墙，基础为柱下独立 基础加防水板人防地下室抗力等级为核6级，层高为4. 0m,人防面积约为14238. 57)2

5、,战时为人员掩蔽所，平 时为车库，东西两侧各设疏散出入口一个。基础类型为筏板基础，基础底板厚度400mm (局部700mm), 地下室顶板厚度为250mm,外墙厚度为30OnInk地下空底板、顶板、内、外墙碎强度等级均为C35,底 板、外墙及顶板碎抗渗等级为P6。2. 2工程地质及工程特点2. 2. 1工程地质本工程施工现场位于XXX市XXX区，根据本工程岩土工程勘察报告，该场区地质情况如下：层杂填土： (Qj)杂色、灰黄色，松散，以粘性土为主组成，局部地段上部为碎砖等建筑垃圾，含植物根系，不均 匀，欠固结。层厚1.03. 5米。层粉质粘土：(QJ)灰黄色、灰褐色、褐黄色，硬可塑、硬塑，含铁镭

6、结核，裂隙较发育、裂隙内充填灰色次生粘土。 韧性高，摇震反应无，干强度高，光滑。层厚2. 910. 9米。层粉质粘土：（QJ）灰褐色、灰色、灰黄色，可塑硬可塑，状态从上到下逐渐变好，含氧化铁、铁锈结核及少量砂 碣，结构松散。韧性中等，摇震时较易产生碎裂现象，干强度中等，稍有光滑。层厚2.07. 7米。在 场地北半段本层上部局部地段间夹薄层粉土。木层土在场地内局部存在（在场地北半部）。层粉质粘土： （Q3d,*l）褐黄、棕黄色，硬塑坚硬，含铁铳结核、岩屑及少量砂疆、砾石。韧性高，摇震反应无，干强 度高，光滑。最大控制层厚12. 9米。层全风化花岗混合岩：（Ar）褐黄、灰白色，组织结构基本破坏，手

7、捏即碎呈砂砾状，主要造岩矿物成份为石英、长石、云母 及喑色矿物，长石、云母等大部分己风化成粘土类矿物，层厚0.72. 9米。层强风化花岗混合岩：（Ar）褐白、灰白色，结构大部分破坏，主要矿物成份为石英、长石、云母及暗色矿物，风化裂隙很发 育，岩体破碎。层厚0.63. 2米。层中风化花岗混合岩：（Ar）灰白色，粗粒等粒结构、块状构造，主要造岩矿物成份为石英、长石、云母及暗色矿物，节理及 风化裂隙较发育。本层未钻穿，最大控制厚度5. 5米。2. 2. 2工程特点及难点根据勘察报告要求，为防止开挖过程发生滑坡影响，本工程基坑开挖前采用群井降水。基坑开挖 采用土钉墙支护的形式进行，其放坡为1： 0.2

8、51:0.3。本工程场区地下水埋深较浅，水压大，地下室防水是基础工程重要分项工程之一。结构碎自防水 施工中，底板与地下室外墙交接处的施工缝是防水的薄弱部位，施工缝的留置方式、位置及表面处理 是过程控制的重点。人防地下室结构工程中墙体高度及顶板厚度较大，模板设计方案中必须验算模板支撑体系，保证 模板结构有足够的强度和刚度，以防止出现跑模和涨模现象。第三章施工部署2.1. 项目管理组织3. Ll项目组织机构根据本工程的特点，我们将选派具有国家一级资质、高级专业技术职称、国家优秀项目经理并具 有丰富工程管理经验的人员担任本工程的项目经理，选派具有丰富工程技术经验的人员任本工程的项 目总工程师,项目主

9、要技术管理人员也将选派具有扎实理论知识和多年实际经验的工程技术人员承担。 建立质量保证体系及安全保证体系，靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、 一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制。3.1.2组织机构特色项目班子素质高：本工程项目经理由我公司优秀国家一级项目经理担任，获得多项建筑奖项，以 确保该工程的各项目标的实现。选派具有丰富工程技术经验的人员担任本工程的项目总工程师，充分 发挥技术保障作用，确保各种施工方案具有指导性、针对性和可操作性，尤其是统筹大型整体工程部 署。总包管理力量强：项目部设置充分体现了总包管理能力，专业设置齐全，分工协调明确

10、，在项目 领导层经理的领导下，专业管理人员对工程施工涉及的各专业进行全方位的管理。深化设计能力强：项目部配置设计协调员，配合专业厂家的二次设计，配合设计院对结构、机电 安装的各个专业进行深化设计，将同一部位的各种管道、强弱电管线深化为同一张施工图，便于安装 施工的协调。完善的深化设计体制和优秀的深化设计人员构成的深化设计力量是确保本工程顺利进行 的有利保障。机电安装施工能力强：机电工程是影响建筑工程后期施工效果的最主要因素。为此我司为本工程 设置了极强的机电安装管理协调机构，包括机电经理、机电设计工程师、电气工程师、空调工程师、 消防工程师、给排水工程师、弱电工程师及绘图员。项目组织管理机构，

11、要求严格质量控制、安全控制和进度计划控制。合理优化土建、水电安装和 装饰之间的管理力量和劳动力搭配，认真协调好各分包之间关系，确保优质高效完成本工程。在质量 程序控制和制度执行方面包括：技术复核系统；质量监督系统；材料管理系统；计量级配系统、项目 质量监控体系包括：方针目标控制；技术规范控制；质量标准控制等。在安全程序控制和制度招待方面包括：安全巡视检查系统；安全生产保证体系。在进度计划程序控制和制度执行方面包括：合同工期组织网络；合同工期保证体系；合同工期管 理系统等。3.2项目管理目标1、质量目标我局将采取一系列强而有力的技术手段和管理措施，确保我局直接承包的每一个分部工程都一次 验收合格

12、率为100%,同时对业主指定分包商的质量进行全过程的监控，确保整个工程每一个分部工程 一次验收合格率为100%,达到XXX市优质结构工程。2、安全生产文明施工管理目标我局作为总承包商，将对整个工地和每个分包在安全生产、文明施工、综合管理等方面进行全方 位的监管，确保工地成为安全零事故工地，达到XXX市文明施工工地，争创省文明工地。3、环境管理目标环境管理目标：避免向环境排放污染物质，降低噪声污染，美化施工周边环境，营造花园式工地。4、服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业 主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。3.

13、3施工流水段的划分及施工工艺流程 3. 4. 1施工流水段的划分根据本工程特点及结构形式本工程将进行整体流水，同时根据各楼栋情况再进行小段流水。3. 4. 2施工工艺流程1、根据工程情况确定施工总程序为：地基工程一主体工程一建筑装修工程一孔口防护工程一给排水工程、采暖通风与空调工程、 电气工程、防火设备安装工程T竣工验收。2、施工工艺总流程图根据总程序要求及遵循先地下后地上、先主体后装修、先土建后安装的原则确定如下流程图：第四章 施工准备工作计划4.1 施工准备工作计划的内容该工程计划包括：施工技术准备、施工现场准备、劳动组织准备、施工物资准备等。4.1.1 施工技术准备1 .熟悉及会审图纸：

14、根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、规程，组 织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。同时做好工程技 术交底工作，包括单位工程施工组织设计、施工方案和施工技术标准等交底工作。2 .编制施工进度控制实施细则：根据合同工期进行编制施工作业计划，并分解工程进度控制目标, 落实施工资源供应计划。严格控制工程进度计划目标，作好组织协调工作与实施跟踪监控工作，以及 采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。3 .编制施工质量控制实施细则：其中包括以下内容：建立健全施工质量体系，分解施工质量控制目 标，确定分项工程质量控制点，落实质量控制措施，跟踪监控

15、施工质量，采取有效控制措施，保证工 程质量控制目标。4. L 2劳动组织准备1、根据工程规模、结构特点、复杂程度、施工进度计划以及劳动力需要量计划的需要，确定施工 队伍，同时遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织体系，并做倒各队伍中技术力量 均衡，满足劳动组合优化的要求。2、做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好 职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。3、对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。4.1.3物资准备1、根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具、成品、半成品、施工机械及临时设施需用计划, 并安排好进场时间。2、选择合格供应商，组织好货源，把好材料关。3、提出准确的成品半成品加工计划，并选择有资质的、有生产能力的加工商。4、选用性能较好、利用率高、周转次数多的机械设备、施工工具等进入施工现场并投入使用。4. L 4现场准备1、搞好现场三通一平工作。2、根