施工质量管控措施.docx

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1、第一节施工质量管控措施一、工程质量管理目标及组织保证体系1、质量目标实现对业主的质量承诺，以率先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行 规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%,单位工程观感质量得分率达到95% 以上。质量保证资料准确、齐全、有效。工程质量在保证达到合格要求的标准上争创 精品工程。2、健全的质量保证体系(1)严格贯彻执行IS09001质量标准，在已通过国家九千认证中心贯标认证的 基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员 的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。(2)质量管理体系框架图质量管理体系框架图详见附件。(3)在施工过程

2、中，以文件及现行规范标准为依据，通过对质量要素和质量程 序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工 程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量；项目部设安质部，并设专职 质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。对各道工 序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。每天开碰头会，总结 当日及前一段时期进度、质量等方面的情况，并提出次日及下一步进度、质量要求。（4）工程质量控制保证流程工程质量控制保证流程图详见附件。3、质量管理责任制（1）项目经理D认真执行国家和上级颁发的规范、规程、工艺标准、质量验收规范及各项规 章制度

3、。2）负责编制本项目的项目质量计划。3）参加设计交底、技术交底，负责对工程的质量检查监督工作。4）负责编制工程质量目标设计，参加施工组织设计，并制定质量保证措施。5）参加工程隐、预检和工程分部、单位工程验收。6）催促施工人员落实“三检制”和“样板制”，组织本单位的工程质量检查， 参加之级组织的质量检查及现场经验交流会。7）负责组织本单位质量检查人员的技术、业务学习。8）及时做好工程质量记录、报表、台帐，并按要求上报。（2）技术负责人1）认真执行国家和上级颁发的各种技术规范、规程、工艺标准、质量验收规范 和质量管理制度。2）参加本工程项目的图纸会审、技术交底、质量设计和质量保证措施的制定。3）及

4、时积累和整理质量评定资料，建立隐患通知书、质量奖罚、质量事故台帐。4）参加工程质量事故的调查分析和处理，并及时上报。5）及时上报季、月工程质量统计报表和工程质量分析总结。6）负责对所管工程项目的分项、分部工程进行质量检查和核定，参加隐、预检, 参预分部工程、单位工程竣工验收和样板间检查、审定。7）参加之级单位对本项目的质量检查，提供所需的各项质量资料。（3）质量检查员1）认真贯彻国家和天津市关于质量工作的方针、政策、法规、标准以及公司制 定的各项质量管理制度和措施。2）组织制定工程的质量管理办法、质量目标总设计、创优工程的组织和申报工 作。3）催促检查各施工单位建立完善质量保证体系，定期组织质

5、量大检查，召开质 量情况分析会。负责质量竞赛的评比工作，通报质量好坏典型。4）参加图纸会审，掌握设计意图，熟悉施工方案。5）参加分项工程的质量验收，及时向监理申报工程验收资料。6）参加样板间、样板工序的验收工作。7）组织参加质量事故的调查处理工作。8）控制工程质量，纠正违章施工。对由于粗制滥造、偷工减料造成工程质量低 劣的单位极个人及时下发整改通知书，责令其整改，并按奖罚规定给与酌情处罚。（4）专业工程师1）努力学习、掌握施工规范、规程及相关标准，以及上级制定的各项技术管理 制度和措施。2）认真熟悉施工图，做好图纸会审，掌握设计意图，编制施工方案组织设计、 施工方案和质量保证措施，做好各级技术

6、交底。3）对施工过程进行检查、指导、纠正施工中浮现的技术、质量问题。4）做好全部技术资料的采集、整理、归档，参加分项工程的质量验收。5）制定样板间、样板工序的方案，做样板的验收工作。6）组织参加质量事故的调查处理工作，并做好质量问题（事故）的整改措施和 整改报告。4、质量保证体系运行有效性核查（1）公司设有标准化管理部，负责组织制定公司管理体系，检查公司管理体系 的运行状况，每季度对公司的管理体系运行的有效性、适宜性、充分性，定期实施管 理，进行一次内部抽查评审活动。（2）项目经理部设专职的内审员，作为项目管理体系的有效推动者；内审员每 月对经理部的体系运行情况进行检查，填写体系运行检查记录，

7、对不合格的项目 填报不合格项纠正和预防措施表，并上报公司标准化管理部。（3）经理部的各项工作（合同、洽商、工程材料等）完成后，由相关人员组织 内部评审，并将评审内容，填报相应的内部评审记录表，保证施工管理的可追溯性。（4）公司标准化部每年或者特殊情况下，组织对全公司的管理体系运行情况进 行评审，保证公司的管理体系有效运行。5、产品标识和可追溯性管理应标识的范围及方法。对进场的材料在接受和储存的标识根据材质证明、试验报告和合格证，按照施工 平面布置图分区存放。产品（物资）以贴/挂标签、用油漆书写、打钢印的方法进行标识，根据现场情况 灵便选用。钢材及半成品按不同的规格、材质分别堆放，在堆前立上牌，

8、上面写明钢材的规 格、材质、数量及编号。各种构件根据图纸进行编号，写明制作日期、出厂日期、制作人。物资检验、试验及工程实体半成品、成品状态标识采用记录形式予以反映。机械管理人员对机械设备做标牌标识工程施工中对重要的工程测量控制点，如坐标控制点、标高控制点、沉降观测点 进行适宜的标识并进行保护，保持其完整清晰准确。确定可追溯的产品和方法对不易标识施工过程（工序）及规定有可追溯性要求时，由技术人员以记录或者施 工日志的方式进行标识。具有可追溯性要求的产品的标识必须是惟一性的。6、产品监视和测量装置的控制监视和测量活动由项目部总工程师根据过程予以确定。检测设备的控制由质量检查负责。建立检验设备台帐，

9、包括检验设备的校验、使 用、检测、维修以及报废处理。监视和测量设备必须在有效期内方可使用。二、质量保证措施1、公司对项目的服务及控制措施公司的质量保障能力由技术保障、财务保障、物资保障、项目管理能力保障、服 务能力保障等构成。因此我公司全力环绕总部服务控制的职能和IS09001程序管理文 件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。工程开工之初，公司对技术资料的管理、项目创优计划、质量计划、质量检验计 划、环境管理计划的制定和实施进行指导。在项目施工过程中，及时跟踪项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进 本工程同公司其它项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助指导，确保工程质量 目标的

10、实现。2、质量控制程序在工程施工中成立以项目总工为主，各个部门的主要负责人参加的质量管理小 组。形成一个有明确任务、具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体， 使现场质量管理健全化、制度化。(1)搞好与设计结合工作项目总工程师和工程技术人员,时常保持与设计院的联络,领略设计意图，更好地 将设计意图体现在工程实体中。开展合理化建议工作，利用公司的技术优势和工程实际经验，提出合理化建议， 为业主服务。1）设计交底积极参加由业主组织的设计交底。在业主组织的设计交底之前，组织公司内部工程技术人员，熟悉图纸，提高设计 交底工作的质量。认真贯彻落实设计交底中提出的问题，把各种问题解决在工程施工之前

11、。设计交底内容普通包括：工程规模、工艺流程、特殊材料、新技术、新工艺，以 及在施工中需特殊注意的事项。2）图纸会审施工前一律要进行图纸会审。图纸会审工作由项目部组织实施。项目部总工和各专业施工单位的工程技术人员，必须参加图纸会审，同时还应有 设计单位的人员参加。图纸会审的内容主要是：全面核对施工图内容、图面尺寸、交接点、接口、中心、 标高和细部尺寸等，会审中若发现有分工问题和工序配合问题，由项目部协调解决。 所有参加会审的单位，对会审提出的问题，都应逐一落实解决。图纸会审应根据工程进度，由项目部制定会审计划，并组织实施。图纸会审应形成记要。3）设计联络项目部要加强设计联络管理工作。施工中发现的

12、设计和图面问题，由项目技术部与设计单位有关人员联系解决。（2）技术交底工程施工前必须进行技术交底。未进行技术交底的工程不得开工。技术交底由工程项目主管工程技术人员（普通为专业施工组织设计编制人）或者 施工作业队主任工程师（普通为作业设计编制人）进行。技术交底的主要内容为：1）工程内容交底；2）施工图交底；3）施工组织设计或者作业设计交底；4）安全措施交底；5）技术标准，质量要求交底；6）新技术、新工艺、新材料交底。参加施工的管理人员和施工人员都必须认真参加技术交底，做到人人对工程内 容，施工方法，技术标准，质量、安全要求心中有数，确保工程的高速优质。（3）及时完成施工组织设计的编制及审批工程施

13、工前必须编制施工组织设计。施工组织设计必须经项目总工程师审核，并报业主和总监审批后才干实施。施工组织设计的实施过程必须作好记录，并应严格按批准的施工组织设计执行。 实施过程中发生变更，必须提出修改或者补充的作业设计。编制施工组织设计，要求进行两个方面的控制：一是制定施工方案时，必须进行 技术经济分析和比较，力争在保证质量的前提下，缩短工期，降低成本；二是制定施 工进度时，必须考虑施工工艺和施工顺序能否保证工程质量。检查暂时工程是否符合工程质量和使用要求，检查施工机械设备是否可以进入正 常生产运行状态。同时还要检查各种施工人员是否具备相应的操作技术和资格，检查 施工人员是否进入正常的作业状态。对

14、原材料要核实产品合格证，或者在使用前复检, 以确认原材料的真实质量，保证其符合设计要求。2、劳务素质的质量保障措施本工程选用我公司自有施工队伍进行本工程的施工，所有施工人员经过严格的技 术培训，技能熟练，能够满足本工程的需要。同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目 所需劳动者的素质，从而为本工程质量目标的实现奠定了坚实的基础。我公司拥有长期的高素质多只劳务分包队伍，这些劳务分包队伍长期在天津市从 事建造装饰装修工作并且与我公司长期合作并且签订有劳务协议，保证我公司随时劳 务人员的需要，这些施工劳务队伍都熟悉我公司的各种管理和操作工艺。如果我公司 自有施工人员不能

15、满足施工需要，我们可以从这些劳务队伍中调集施工人员。我公司 施工项目多，项目施工人员公司都实现资源共享，在本工程需要时，公司还可以从其 他项目抽调人员进行本工程的施工。不论从管理、还是人员素质上我公司都有充足的能力保证施工的需要。3、项目经理部组织保证措施项目经理、工长、专业工程师、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员， 均为取得相应的专业技术职称或者受过专业技术培训I,具有较为丰富的同类型工程的 施 工及管理经验者，并持证上岗。工程专业技术人员，均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识 的培训。新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前培训I,考核 合格后方能上岗。施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者 进行培训。严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。4、严格的施工过程控制过程控制是通过一系列检查、监控、验收、指导等手段，对施工人员的行为进行 规范及时发现质量问题，制定解决方案，使施工全过程向来处于受控状态，达到提高 工程质量的最终目的。(1)施工过程控制流程一道工序从开始施工，到验收结束，转入下道工序施工，形成一个完整的施工流 程，流程中的每一个环节进行合理地控制，是施工管理的重要步骤。施工工序控制流