工期保证措施.docx

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1、工期保证措施14. 1为保证工程如期保质的完成工程施工，我司制定如下措施：14. Ll根据工程特点，首先拟定科学的施工进度计划，采用网 络计划技术，实行动态管理，科学组织，合理安排，适时调整，做好 劳动力调配，加强各工种之间的配合。14. 1. 2为使工程顺利如期完成，实行定期碰头例会制度。14. L 3充分利用晴天的有利天气。力求做到均衡施工，认真做 好施工前期准备工作，防止前松后紧，盲目蛮干；做好材料设备的计 划管理，及时组织进场，加强施工设备的保养维修，以免因材料、设 备等不能及时供应或施工机械故障而影响施工。14. 1.4切实改进施工工艺，努力提高工效，优先考虑采用机械 化施工，以进一

2、步提高劳动效率。施工进行流水施工合理安排、统一 调度、充分发挥施工人员主观能动性，采用平面、立体交叉施工方法， 确保施工任务的顺利完成。14. 2施工项目进度控制系统14.2.1 项目经理部为实现有效的进度控制，首先要建立进度实 施、控制的科学组织系统和严密的工作，然后依据施工项目进度控制 目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系 统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随施工活动的进行，信息管 理系统会不断地将施工实际进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析 偏差产生原因，及对后续施工和对总工期的影响，必要时，可利用进 度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应的调整，提

3、出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得相 关单位支持与配合的协作措施，确认切实可行后，将调整后的新进度 计划输入到进度实施系统，施工活动继续在控制下运行，当新的偏差 出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成，进度控制系统也 可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。14.2.2 综上所述，整个进度的控制过程，就是一个不断上计划 一实施f检查一处理，然后再到计划的循环往复过程，即PDCA循环 过程。14.2.3 3施工进度控制措施；14. 3.1将总进度计划张贴挂墙，使有关施工人员明确自己分管 的分项工程施工的时间要求。14. 3. 2季度、月度生产计划的编制，必须以施工

4、总进度计划为 依据。各期计划的编制必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现， 季度计划须确保各单位工程施工总进度计划实现。14. 3. 3保证实现施工总进度计划的措施：14. 3. 3. 1根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作 业计划，用以向参加施工班组下达任务。14. 3. 3. 2根据施工总计划和实施作业计划，编制各个时期的各 种资源供应量计划。14. 3. 3.3后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召 开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。提出时间要求取决于实施作业计划。14. 3. 3. 5各单位在各时期要编制实施作业计划方案，在施工过 程中定

5、期检查和协调各单位的配合关系。14. 3. 3. 6要经常和定期地检查计划实施情况，包括工程形象进 度、资源供应管理工作进展。在实施过程中，如偏离计划，应分析原 因，果断地进行调度，确保关键工序计划执行。14. 3. 3.7精心组织，精心施工，拟定切实可行的施工进度计划， 要层层分解落实，做到既有长远计划，又有短期目标，将总计划分成 基础、主体、装修三个控制目标，三个控制目标都要详细排列单独计 划，环环紧扣不松懈，计划要讲究科学性、合理性和可行性。同时继 续贯彻使用我公司长期使用并行之有效的日历网络法，明确六个时间 参数和日历的关系，特别是“最迟必须完成时间”必须要保证确保既 定计划的实现。14. 4具体实施14.4. 1根据工程需要，提前配备足够钢管，钢模等周转材料， 同时配备齐全的垂直运输机械和施工机械，既缩短工期，又大量节约 人力，也加快了工程进度。14.4.2根据工程进度计划控制点，投入充足的劳力，必要时加 班加点，甚至日夜连续作业。14. 4.3启用经济杠杆保证和促进工程进度计划的实现，奖提前 罚延期。人跟踪检查，使用结束后，注意检修、保养。14. 4. 5在劳力、物力方面安排要富余，让计划有提前的余地。14. 4. 6向全体施工人员进行广泛宣传，以增强责任感、荣誉感、 激励斗志，使他们全力以赴到工程建设中去。