二级甲等综合性医院中长期发展规划2019-2021.docx

《二级甲等综合性医院中长期发展规划2019-2021.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二级甲等综合性医院中长期发展规划2019-2021.docx（8页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、乂乂市第二人民医院中长期(2021-2021)开展规划为认真贯彻落实党的十九大精神和深入推进国家公立医院改革的各项方针、政策,全面落实科学开展观,坚持以病人为中央，以质量为核心的原那么，以医疗质量、效劳质量、医疗平安为重点,不断促进医院标准化、科学化和标准化建设,不断开创医院工作新局面,努力实现医院跨越式发展,特制订医院中长期(2021-2021)开展规划.一、指导思想以科学开展观为指导,深入贯彻落实国家及省、市关于深化公立医院改革的意见，以构建和谐社会为出发点，围绕公立医院治理委员会关于区域诊疗中央规划总体部署,遵循突出重点、务求实效的总体要求，以到达二级甲等医院的内涵标准、技术水平为目标,

2、坚持“以人为本、诚信效劳，把医院做精做强的办院总那么，突出“科技兴院、人才立院、质量建院、治理强院的四大战略重点,推进医疗、教学、科研的同步开展,充实完善薄弱环节,建立与市场经济体制相适应,与社会和科技进步相适应,与群众医疗需求和经济承受水平相适应的医疗效劳体系，为群众提供优质、便捷、经济的医疗效劳,科学编制、有序展开医院中长期开展规划,全面推进医院各项工作的健康可持续开展.二、总体目标根据国家卫健委?二级综合医院评审标准和实施细那么？的相关要求，根据“规模适度、做精做强、稳健经营、横向协作、滚动开展的总体思路,实施“创名院、建名科、树名医的“品牌战略；不断完善医疗质量治理与限制体系,持续提升

3、医院治理水平和医疗效劳质量；坚持以病人为中央，以注重人才开发培养、增强医院学科建设为重点,整合学科结构，注重内涵建设,保持和开展原有重点专科的特色,推动和建设一批新的重点专科和专病治疗技术,着眼于XX镇25万人口和周边地区的根本医疗服务和特需医疗效劳,力争使本地病人不出镇,逐步拓展效劳半径，向周边地区辐射.着力提升医疗、科研、教学水平,强化依法、以德治院,全面提升人才、技术、科研、教学、治理、质量、效劳、文化、生态、信息十大品位.力争至此规划末期建成效劳标准、技术精湛、功能完善、设施完备、环境优美的集预防、医疗、保健、康复、科教研为一体,突出综合性专科特色的二级甲等医院.三、目标与任务（一）主

4、要目标此规划周期内，在卫计委党委的统筹规划下,积极与当地党委政府协调，争取医院异地搬迁,建成“总体布局合理、资源配置优化、学科建设领先、医疗技术优良、科研教学配套、医疗效劳满意的集医疗、预防、教学、科研、康复等功能于一体的“二级甲等综合性医院.（二）主要任务1、进一步深入推进公立医院改革.根据XX市政府办公室?关于印发XX市公立医院综合改革实施方案的通知？（X政办发（2021）51号）文件精神,积极深入推进公立医院各项改革.增强绩效考核,突出岗位工作量、效劳质量、行为标准、技术水平、医德医风和满意度等指标,将考核结果与人员的岗位聘用、职称晋升、个人绩效发放相挂钩.增强医疗质量,强化医疗平安,积

5、极发挥第三方作用,缓解医患矛盾.进一步完善分级诊疗制度,增强全科医师培养,构建基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗模式.建立多学科综合门诊,完善预约诊疗、逐步实施“最多跑一次工程、检查结果互认等功能.逐步完善用药治理,全院药占比限制在40%以下,严格限制高值耗材的不合理使用.逐步开展二级甲等医院技术工程,完善单病种、临床路径治理模式，-2-使单病种不少于25个,临床路径到达出院病历的30%.增强医院信息标准化建设,逐步到达医院信息化6级标准.增强中央区域内远程医疗系统建设,强化远程会诊、教育等效劳功能.2、合理调整和配置医疗资源,进一步增强内涵建设合理设置科室,逐步增加二级分科（如

6、消化内科、呼吸内科、心内科、神经内科、泌尿外科、脑外科等），保证医疗工作的正常开展.根据市卫计委有关区域诊疗中央开展规划,设置临床科室15-20个,医技科室5-8个；建立重点专科2-3个,其中地市级1个,市级1-2个以上.健全和完善创伤救治、慢性病诊治、微创治疗、泌尿外科、儿科、影像等特色科室,并根据医院实际情况及病人需求作出及时调整、完善、开展.坚持不懈地实施“三名（名医、名科、名院）战略.一是重视创新包括观念、知识、技术、制度等方面的创新），实施“名医工程；重视学科带头人建设,有方案选拔、培养、引进一批掌握现代医学知识和技能的实用型专业人才及重点学科带头人,为新技术新工程的开展、实施提供坚

7、实根底,从而提升核心竞争力.二是坚持“专、精、特、新的发展方向，加快“名科建设；瞄准科技含量高、投入少、收效快、回报高、有特色的新技术、新方法,创立区域内有特色的专科,尽快提升知名度,树立专科品牌.三是不失时机地规划、推进医院的整体搬迁及现代化建设进程；增强根底治理,重视设备更新,优化效劳质量,美化整体环境，根据“二甲标准,加快“名院建设.综合考虑收治患者的数量、病种、床位使用率、周转率及科研情况，增加人员配备,使之根本到达“二甲标准要求.增强临床医技科室学科建设.医技科室由单纯的技术诊断辅助型逐步向诊断、治疗一体化方向开展.（6）建设一支高素质的职工队伍.根据人才梯队建设和科室设置、建设情况

8、,有方案地每年引进高素质、高质量的本科毕业生5-10名、硕士研究生1-2名；完善住院医师与护理人员的标准化培训；做好各类卫生技术人员学分制的继续教育；有方案选送有潜力的医务人员进修深造；有计划地安排行政后勤科室干部、职工参加学历教育、岗位培训，不断提升文化素质、理论水平和专业技术水平,更好地为临床效劳.积极创立医学类学校的实习培训点,培养一支教学水平强的骨干队伍,做好医学类学校在我院的临床教学、临床见习、实习等教学工作,在教学带教中提升医院医务人员自身的“三基水平.3、增强人才梯队建设根据人才梯队建设和科室设置、建设情况,有方案、有重点地落实“二院人才队伍建设规划；有方案地每年引进高素质、高质

9、量的本科毕业生5-10名、硕士研究生1-2名；有方案选送有潜力的医务人员进修深造；完善住院医师与护理人员的标准化培训；做好各类卫生技术人员学分制的继续教育；加快人才梯队建设,注重学科带头人和后备学科带头人的培养，统筹安排,打造一支老、中、青和高、中、低搭配合理的人才梯队,提升队伍的整体素质.一方面积极“引进来：有选择地引进学科带头人及紧缺高学历、高层次、确有专长的中青年实用性人才，引进退休的知名专家,带动推进学科开展,并努力提供优惠政策,提供良好的干事平台.另一方面努力增强外乡人才的培养和储藏.通过多种途径增强职工的职业素质和业务技能培训I,不断提升医务人员的学历层次和专业水平,培养创新水平,

10、支持广阔医务人员参加不同层次的学历学习，支持骨干专业技术人员的继续医学教育及进修学习，有方案、有重点的选派中青年骨干力量攻读在职硕士研究生和外出进修学习，有方案地选送优秀护士进行专科培训和护士长岗位培训；同时聘请国内知名专家来院讲学；加大高学历毕业生招聘力度,充实专业队伍；增强与上级医疗机构的联系，争取品牌医疗机构的支持,建立稳固的协作关系,采取各种形式进行传帮带；加大对网络工程和医疗器械维修等非一线专业技术人才的储藏培养力度；增强中层领导干部和后备干部治理知识的培训I,持续优化医院治理方法,不断提升医院治理水平、技术水平和效劳水平；努力打造高素质的专业技术人才队伍和医院治理人才队伍.4、扎实

11、推进优质护理效劳,全面提升护理效劳质量(1)进一步贯彻落实?护士条例?,完善护士准入制度,明确护士的权利、义务和执业规那么，增强护士依法执业的法律意识.(2)增强护理队伍建设.落实护士配备标准,增强临床一线护士人力配备，优化护士队伍结构.提升护理队伍总量和护士配备.全院护士总数与床位比到达0.6:1,病区护士总数与床位比到达0.4:1,ICU护士总数与床位比到达2.5-3:1,手术室护士与手术床比到达3:1,临床一线护士占全院护士的比例三95%；建立护士机动库,机动库人数占全院护士总人数10%；实现护理人力资源的合理配置.优化护理队伍结构.增加大专及以上层次护士比例,缩减中专层次护土比例.全院

12、大专以上学历护士三80%.(3)提升医院临床护理整体水平.继续扎实推进“优质护理效劳示范工程活动,在各科室深化“以病人为中央的效劳理念,全面推行责任制整体护理的效劳模式,为患者提供全程标准化护理效劳.增强护理管理信息化建设,提升护理效劳效率.完善护理效劳标准、标准,健全护理质量限制和持续改良体系,逐步落实对出院患者的回访和延续护理效劳.(4)增强专科护士培养,努力为病人提供专业化效劳.根据临床专科护理工作需要,分批有方案地选送护理骨干到上级医院培训学习专科护理技能.,院内实施专业护理知识培训I,重点增强重症监护、急诊急救、血液净化、肿瘤、手术室、供给室等特殊领域专科护士的培养,注重培训质量和效

13、果,提升护理队伍专业技术水平.根据临床工作需要,成立相关专科护理小组，明确责任,定期培训，逐步完善护理会诊制度,建设一支业务素质高的专科护理队伍,为提供专业化护理效劳.（5）增强后勤支持工作,成立临床支持系统.把时间还给护士,把时间留给病人.5、加快推进医院整体规划与落实,增强根底设施建设积极规划医院整体搬迁.根据医院开展需要，另选新址建新院,初步意向医院新址建在环城东路,可用地面积符合医院开展规划并交通便利；规划占地面积50-70亩.一期工程设计有综合病房大楼、门诊楼、医技楼、后勤楼等功能用房.设计建筑面积50000平方米,开放床位400张.二期工程设计有内科系统病房楼,建筑面积IOOOO平

14、方米,开放床位200张.全部工程完成后,总建筑面积约60000平方米,总开放床位600张,使医院规模与布局更适应现代化区域诊疗中央的需要,做到流程方便、功能到位、布局合理,并预留开展空间.引进高、新、尖医疗设备,购置数字化选择性血管造影仪（DSA）、磁共振、32排螺旋CT等,提升医疗设备的利用率和完好率.6、进一步完善医院信息化建设.增强医院信息中央建设,全面建设数字化医院.将医院目前以HlS为根底的治理信息系统尽快向以病人为中央、以一卡通系统、条码技术、电子病历、移动查房、PACS系统、LIS系统和OA系统等为核心的综合信息应用系统推进，努力扩展信息化技术在医院应用的广度和深度，标准医院信息

15、治理系统（完善门诊病历系统、手术麻醉系统、门诊预约、门诊流量实时检测系统、门诊输液系统等信息化治理体系,根本实现信息化医院，为“最多跑一次工程的实施打下根底），促进减员增效和治理可视化，全面提升医院整体治理水平和运行效率,加速智能化医院治理步伐,努力将医院规划、建设成根本数字化二级甲等综合性医院.同时增强医院内、外网交流平台建设,提升医院网站建设水平.7、增强财务治理,建立完善现代财务治理制度.逐步实现医疗效劳工程本钱核算、病种本钱核算、床日和诊次本钱核算等治理模式,为领导决策提供科学依据.增强医疗效劳价格治理,努力降低运行本钱,增收节支,业务收入力争到达L8-2.2亿元.(1)财务治理要通过

16、合理安排资金的来源与运用，限制本钱与费用，实现医院的正常运转和价值增值.着力做好营运资本治理、财务分析与业绩评估.高度重视建设本钱、运行本钱和人力本钱的研究,树立正确的经营理念.要压缩不必要的开支,努力减少浪费、降低本钱.开展以财务科为核算中央,各科室(单元)为责任中央,实行院科两级核算和院科两级考核的绩效分配制度.(2)强化节支增效，降低运行本钱,创立节约型医院.扎扎实实做好本钱预测、本钱方案、本钱核算、本钱分析、本钱监控等本钱治理工作.对医疗效劳过程中发生的各种费用，按本钱对象进行归集、计算、分配、限制,准确、及时地计算医院的本钱费用消耗,客观反映不同本钱对象的本钱变化情况,促使治理人员采取相应举措，限制本钱费用.更新医院运行治理理念，为医院投资运行提供重要的决策依据.增强员工