项目建设管理制度.docx

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1、项目建设管理制度为了加强对港航项目建设的监督和管理，保证其顺利实施，根据国家有关规定，结合本市实际，制定本规定。一、项目建设前期工作1、编制项目建议书、可行性研究报告，依据有关规定上报上级主管部门审批。2、依据招标投标法等相关法律法规，按省市有关规定，限额以上的建设项目进行公开招投标，并将相关资料、文件整理归档;限额以下的建设项目确定指导价及3家以上投标人，进行邀请招标，相关资料、文件整理归档。3、初步设计、施工图设计按规定上报审查。4、根据批复文件和施工图设计，取得规划、土地、建设等部门颁发的许可文件后组织进行施工。二、项目建设实施过程1、合同签订根据招标文件、投标书以及合同法等相关规定签订

2、施工、监理合同，明确权责。2、施工质量控制a、建立周密的质量控制体系，明确质量要求。b、建立严格的质量巡查机制，不定期随机抽查。c、加大工程质量的经济处罚力度。d、建立工程质量责任追究制，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。3、施工安全控制a、签订安全合同，明确安全责任。b、建立安全监督机制，定期召开安全例会，设立专职安全员。C、健全安全保障措施，及时纠正制止危险行为。三、竣工项目的验收与工程款支付1、竣工验收时，由设计、施工、质监、规划、消防、环保、建设、监理等单位专业人员组成建设项目竣工验收小组进行竣工验收。2、竣工验收后，对竣工项目编制竣工决算报告，报决算审查。审计报告作为工程价款支

3、付的依据和固定资产计价的依据。3、从项目准备阶段开始，按照有关规定，做好建设项目各项档案的收集、整理、分类、立卷、归档工作，办理移交手续，由接收部门永久保管。同时，在建设项目竣工验收和决算审计后，由建设单位填报工程竣工验收报告，并办理固定资产交付使用手续和有关产权手续，加强固定资产管理。3、工程款支付由施工单位申报，监理审查，业主签署意见，财务审核，领导审批。四、内部行文1、文件上报流程:施工等有关单位报送文件，由监理签署意见上报，办公室收文登记，拟办意见，由领导阅批，交相关部门阅办，办公室办理结果登记、存档后发送各部门、监理单位、施工单位。2、发文流程:公司及职能部室形成的文件、纪要和审批表办公室留存，交监理、施工单位签收，发送公司相关人员。