采油厂6S管理实施方案.docx

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1、采油厂6S管理实施方案一、指导思想以党建文化管理工程为统领,以加强现场管理为主线,以规范管理、提高员工素质为目标,以强化制度与标准化管理为重点,坚持“先易后难、以点带面、由浅入深、循序渐进”的原则,在搞好试点的基础上,稳步推行6S管理工作,塑造形象,提升采油队的核心竞争力,为实现“200万吨以上稳产20年”的战略目标发挥重要作用。二、工作目标以推行6S管理工作为切入点和突破口,全面开展“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”等方面的行动,实现“工作现场整洁,物品摆放有序,定置定位合理,标识一目了然,人人遵章守纪,岗位操作规范”的工作新局面,达到“提高工作效率,提升管理水平,落实预防为主,保证安全

2、生产”的目的。三、6S管理内容、目的与范围(一)6S管理工作内容与目的6S管理是对生产、办公现场各要素进行不断整理、整顿、清扫、清洁,从而达到提升员工素养,强化安全管理工作。is整理(Seiri):指经常组织清除、清理活动,区分现场“要”与“不要”的东西,定期处理掉不需要的、与工作相制约的物品。目的:腾出空间,有效利用,防止误用,营造整洁的工作场所。2S整顿(Seiton):指对整理后留在现场的必要物品分门别类放置,排列整齐,明确数量,并进行有效地标识,能在最短的时间内找到所需的物品。目的:工作场所一目了然,减少寻找物品的时间,整齐的工作环境,消除过多的积压物品。3S一清扫(Seiso):是指

3、经常性的负责自己区域范围内一切不规范现象的清除工作。包括:清扫工作岗位的一切灰尘,对设备进行清洁、润滑和检修,根本解决跑、冒、滴、漏问题,营造干净、亮丽的工作环境。目的:去掉问题发生基本点,减少工业伤害,维护安全生产,培养发现问题的习惯是零故障的基础,消除不利于产品质量与环境的因素,减少对员工健康的伤害。4S清洁(Seiketsu):指保持整理、整顿、清扫的标准化、规范化并保持成果,每天都有明确的管理内容。目的:持续保持现场工作环境,稳定产品质量,减少工业伤害。5S一素养(Shitsuke):指提高全员工作质量,培养每位员工良好的习惯,遵守岗位操作规程工作,最终养成良好的工作习惯和团队精神。目

4、的:培养具有良好的习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。6S一安全(Safety):指及时消除安全隐患、排除险情,根据相关制度、作业规程等保障企业运行正常与员工的人身安全。目的:创造对人、企业、财产没有威胁的环境,扼杀安全事故的苗头,消除安全隐患。(二)6S管理范围采油队所属各区队、队部各职能组生产、安全的各个方面及全体员工。四、组织机构及职责为了扎实有效地推进6S管理工作,建立长效机制,成立采油队6S管理工作领导小组:组长:副组长:成员:6S管理工作领导小组下设办公室,办公室设在生产组。兼任办公室主任,兼任副主任,具体职责如下:(一)6S管理工作领导小组职责1 .全面负责采油队6S管理工作,制

5、定采油队6S管理推行工作方针和目标。2 .负责审核6S管理规章制度,推行规划、计划、方案等,负责保证6S管理推行经费。3 .定期组织召开领导小组会议,负责研究和协调解决6S管理工作中遇到的突出问题。4 .总体掌握6S管理工作进度与成效。(二)6S管理工作领导小组办公室职责1 .负责编制6S管理推行规划、计划、推行办法和实施细则及责任划分检查验收评分标准,建立6S管理长效机制。2 .督促各责任单位、部门建立、健全6S管理机构,进一步明确管理职责。3 .负责制定完善6S管理制度,指导和协助各责任单位、部门建立并完善6S管理规范,并监督落实。4 .负责起草和下发相关文件,负责控制6S推行过程,组织经

6、验交流和领导小组成员培训活动。5,组织6S管理工作开展,定期组织召开6S管理领导小组会议,对存在的问题进行记录、审核、复查、考评等。6 .对6S管理推进情况进行监督检查,提出改进意见。五、实施步骤结合当前生产经营现状,按照“先易后难、循序渐进”的思路,先在各单位开展示范点创建,在取得成功经验的基础上全面推广,主要分为以下几个步骤:(一)动员部署阶段(2023年4月1日至4月30日)采油队统一安排部署,成立组织机构,根据采油厂关于开展6S管理工作的通知,并结合采油队2015年以来开展此项工作的相关要求,制定实施方案、示范点创建标准及检查验收考核细则。各责任单位、部门要在采油队实施方案下发后尽快成

7、立组织机构,广泛动员部署,制定6S管理工作方案。(二)组织实施阶段(2023年5月1日至2023年10月31日)根据当前生产经营实际情况,通过现场观摩、召开座谈交流会、邀请行业内专家授课培训等多种形式,扎实全面推进6S管理工作,并组织对各单位的工作进行检查验收,不合格的限期整改直至达标。(三)检查验收阶段(2023年11月1日至11月30日)办公区和生产区满分均为1000分。检查验收实行各责任单位、部门自查和采油队检查评分相结合、定量考核和定性考核相结合的方法进行,按照采油队6S管理责任划分及检查评分细则对全采油队6S管理示范点创建、达标活动进行全面检查验收,召开总结大会,对先进单位及个人给予

8、奖励。自查时间。2023年11月1日至11月15日,各责任单位、部门要对照检查评分细则,对自身所负责的项目开展情况进行自查、总结,及时向所负责的单位、部门下达达标指令。采油队组织验收。2023年11月16日至12月15日,采油队依据基层单位创建情况,由6S管理工作领导小组办公室牵头,组织责任单位、部门全面开展检查验收。六、保障措施(一)加强领导、落实责任。各责任单位、部门要高度重视,认真负责,把开展6S管理工作作为一项重要工作内容,纳入生产经营管理议事日程,尽快成立以负责人任组长的工作领导小组,负责落实6S管理工作。在推进过程中,领导小组要在6S管理的学习、宣传、落实等工作上切实起到指导作用,

9、各级责任人要切实履行职责,把6S管理落实到各班站、井场,形成一5一层层有压力、人人有责任、处处有落实的良好氛围。(二)加强宣传,做好典型推广活动。充分利用各种形式,加大对6S管理的宣传力度,提高员工思想认识,增强采油队全体员工关注、支持、参与活动的自觉性和主动性。要及时总结好的经验和做法、树立典型,进一步推动工作开展。(三)结合实际,完善管理内容。6S活动中的每个“S”都有其侧重点和不同要求。各责任单位、部门要结合实际情况做好相关工作,同时讲究方式方法,创新管理内容、丰富活动载体、推动活动开展。(四)持之以恒,提高活动实效。6S管理是一个循序渐进、不断提升的过程。为建立活动的长效机制,各单位、部门要把6S管理作为日常工作和重要工作来抓,坚持把6S管理工作与生产经营工作一起部署、一起落实,确保活动取得长足实效。

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