关于甲方停工整改回复报告.docx

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关于甲方停工整改回复报告自7月15日进入活动中心施工现场,我项目部施工人员、管理人员一直未组织到位。施工人员少,施工素质不高,我方未及时进行积极调整,以至于现场施工中出现了这样那样的问题。接到甲方的停工整改通知,我项目部立即进行认真讨论,挖掘原因,并作出积极的人员调整。1、项目部组织机构进行调整,整改、加大管理力度责任到位:耿东兵负责现场全面工作,侧重于技术管理工作,(技术交底、技术配合,材料计划总结上报等)陆永栓负责现场全面施工管理工作,行使工长职责。并主抓木工班组的施工质量和进度控制工作。谷志迎负责现场钢筋班组的管理工作(下科尺寸、数量、绑扎质量和进度控制工作)。范二勤负责现场协调调度工作,现场文明施工,并负责於班组的管理工作。韩二战负责现场抄平放线工作。王站长负责库管协调周转材料工作。2、现场施工班组已进行了人员调整,去除素质低下的工人,现至8月8日中午到场管理人员调整人员如下:木工班组:定州木工班14人,湖北木工班31人;钢筋班组:制作14人、钢筋绑扎14人;役班组7人;壮工8人;现场维修电工1人。总计施工人员:89人。我项目部必定遵从甲方项目部领导,加大管理力度,并积极组织人力物力,争取把工期赶上去,并同时严格控制施工质量,以达到各级领导满意。框架基础柱3日内保证结束施工。*劳务分包公司师大活动中心项目部2023年8月4日

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