EPC项目设计学习管理实施方案.docx

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1、EPC项目设计管理方案一、总方案设计管理的目的总的来说为：依照合理的既定的整体规划和工程计划，准时、保质保量地完成每一步设计文件。技术上，依照严格的设计评审程序能够达到工艺包、工艺流程和方案的要求，技术文件吻合现行规范和行业标准。技术数据和技术文件全面、完满，能够覆盖扩拓展所涉及到的全部方案、基础参数，能够支持涉及到该项目建设有关项目动工准备、采买、施工安装、设备和资料制造技术数据。尽可能防备和减少项目改正，业主或其他原因改正尽量提前到设计阶段,以防备因工程量和资料变化而造成的投资浪费。二、设计管理组织机构的建立1、建立技术控制与协调管理团队，承包商组建设计及管理的项组织。我方要依照项目的规模

2、和建设周期要求，组建一个集项目管理人员、各专业配套齐全的设计人员以及后勤保障人员的项目团队，由企业领导班子成员挂帅，总工程师办公室或技术部负责技术支持，全面控制管理。设计的专业管理人员、项目管理人员、设计负责人和工程设计的设计主持人（设总），负责肩负项目整体的设计和开发控制。各级设计人员及校审人员，负责技术岗位责任制规定的相应的设计控制。各设计室负责人负责本室范围的设计和开发的控制。企业领导、总工程师负责设计和开发控制有关文件的赞同。2、设计和开发策划设计管理人员依照项目进度和需要，经各处室指派，组建专业设校审人员，依照业主工程一致规定，编制可行性报告、基础设计和详细设计所需要的一致要求和规定

3、。二、设计质量管理1、设计管理要充分认识设计企业的质量目标的贯彻与管理要求设计企业的管理者应拟定该企业的质量目标作为设计企业的质量要旨和方向。提高设计团队职工的质量意识和凝聚力，对项目业主要表示对质量的承诺。设计企业的各级管理者应组织质量目标的宣传贯彻工作，使其在企业内部获取沟通和理解，保证职工明确质量目标的内涵及与职工的工作关系。认识设计企业对质量目标进行按期评审的方法，当评审表示质量目标已不合用时，应指出，并建议及时校订质量目标2、设计管理要充分认识建设工程项目设计质量控制的内容和方法（1）建设工程项目设计质量控制的内容正确贯彻履行国家建想法律法规和各项技术标准。保证设计方案的技术经济合理

4、性、先进性和合用性，满足业主提出的各项功能要求，控制工程造价，达到项目技术计划的要求。设计文件应吻合国家规定的设计深度要求，并注明工程合理使用年限。设计文件中采用的建筑资料、构配件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术指标，其质量必定吻合国家规定的标准。设计图纸必定按规定拥有国家赞同的出图印章及建筑师、结构工程师的执业印章，并按规定经过有效审图程序。（2）建设工程项目设计质量控制的方法依照项目建设要求和有关批文、资料，组织设计招标及设计方案竞赛。经过对设计单位编制的设计大纲或方案竞赛文件的比较，优选设计方案及设计单位。对勘探、设计单位的资质业绩进行审查，优选勘探、设计单位，签订勘探设计合同，并

5、在合同中明确有关设计范围、要求、依照及设计文件深度及有效性要求。依照建设单位对设计功能、等级等方面的要求，依照国家有关建想法规、标准的要求及建设项目环境条件等方面的情况，控制设计输入，做好基础设计、详细设计中的总图、工艺、管道、设备、建筑、结构、给排水、消防、采暖通风、仪表、电气、电信、环保等专业的协调，保证设计成就的质量。控制各阶段的设计深度，并按规定组织设计评审，按法规要求对设计文件进行审批（如：对扩初设计、设计概估量、有关专业设计等），保证各阶段设计吻合项目策划阶段提出的质量要求，提交的施工图满足施工的要求，工程造价吻合投资计划的要求。组织施工图图纸会审，吸取建设单位、施工单位、监理单位

6、等方面对图纸问题提出的建议，以保证施工顺利进行。落实设计改正审杳，控制设计改正质量，保证设计改正不以致设计质量的下降。并按规定在工程竣工查收阶段，在对全部改正文件、设计图纸校订及施工质量检查的基础上，出具质量检查报告，确认设计质量及工程质量满足设计要求。建设工程项目进行设计质量控制必定按规定在工程竣工查收阶段，出具质量检查报告，确认设计质量及工程质量满足设计要求。三、设计技术管理工作内容依照项目设计工作计划及推行细则，落实工程设计质量、进度：协调与设计单位的联系：主持设计方案的评审、初步设计文件、施工图的会审，组织技术交底工作：对各阶段设计图纸及工程设计改正、设计更正的审批；负责施工阶段设计管

7、理工作，的确保障设计与施工吻合方案设计的妄图和要求，并协调解决施工图中设计有关问题。设计院的设计工作管理检查设计承包商业主项目组成员的每天的平常设计工作，每阶段各专业设计工作的落实完成情况，并对其专业交互条件的质量和进度点进行检查。共同工作协调整体院与各设计承包商之间，业主有关部门（设计、控制、商务、采买、质管部）之间的互有关系O四、设计进度控制为了履行设计合同，按期提交施工图设计文件，总承包和设计单位都应采用有效措施，控制工程设计进度：建立计划部门，负责对设计单位年度设计计划的编制和工程项目设计进度计划的编制和审查工作。建立健全设计技术经济定额，并按定额要求进行计划的编制与核查。认识设计部门

8、工作程序，推行设计工作技术经济责任制，将职工的经济利益与其完成任务的数量和质量挂钩。编制的确可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划。在编制计划时，加强与业主、科研单位及承包商的协作与配合，使设计进度计划积极可靠。认真推行设计进度计划，力争设计工作有节奏、有序次、合理搭接地进行。在履行计划时，要按期检查计划的履行情况，并及时对设计进度进行调整，使设计工作向来处于可控状态。坚持按基本建设程序做事，尽量防备进行“边设计、边准备、边施工”的“三边”设计。不断解析总结设计进度控制工作经验，渐渐提高设计进度控制工作水平。五、设计现场服务管理设计代表现场的及时配合对于工程建设的进度起到积

9、极作用，反之，将有可能直接影响工程计划的严肃性。总承包方与设计承包商的合同中应依照工程进度，明确现场设计代表的人力安排计划。协调设计承包商拟定涉及代表的岗位职责及有关规定，并依照计划对现场代表及其工作进行督查和检查。现场设计总代表一般一天的工作流程：参加工程项目现场工作晨会（汇总通知前一日工程设计问题解决情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）一落实、完成当天的工作计划f进一步熟悉设计图纸，掌握认识现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题f督查办理协调现场各专业设计配合工作f对当天工作进行小结，填写工作日志。一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程进度和设计问题解决情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排一准备协调解决有关的设计问题f安排下周（下月）的各专业工程师的工作。