施工进度计划及保证措施.docx

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1、施工进度计划及保证措施1 .1施工进度计划7 .1.1施工进度安排原则针对工程地理环境一般、工期紧的特点，在制定施工进度时，以主坝加固和溢洪道施工为主线，放水涵拆建及安装工程施工为辅，进行全方位交叉施工，并充分考虑主要单元工程施工方法及施工程序的制约，并尽量做到均衡、连续施工，避免人力、物力的过分集中或部分窝工造成浪费。1、合理划分施工工序，各工序平行、流水作业，明确关键，确保关键线路施工。2、优化施工方案，合理配置施工设备，从技术、施工机械设备及周转材料上提供可靠的保证，使安全、质量和进度同时满足要求，力争做到均衡生产，以保证资源的合理利用。3、做好土方挖填的平衡，从进度安排上做好土方挖填结

2、合，降低土方施工本。7.1.2施工总体工期与阶段控制性工期本工程总工期：总工期177天，即2008年11月5日开工，2009年4月30日完工。1.2 网络图、横道图网络图、横道图见附表1.3 施工进度保证措施7. 3.1制度保障1、建立精干、高效的项目部领导班子，实行项目法管理和项目经理负责制，项目经理对本工程行使计划、组织、指挥协调、实施、监督六项基本职能，坚决做到项目经理和总工在工地的时间每月不少于22天，并抽调经验丰富、年富力强的技术管理骨干组成项目管理班子，做到分工明确、责任到人、管理到位，确实有效保证工程正常施工。对作业层的生产人员进行内部选拔，选拔操作熟练、工作积极、素质较高的工人

3、作为主要施工操作人员，施工期间，加强技术交底，确保工程顺利进行。并在单位系统内选择能打硬仗的施工班组，并有施工过优质工程业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。2、加强进度管理，做好统计和计划工作。采用施工进度总计划与月、周计划相结合的办法进行控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作。实行周滚动计划，每星期开一次例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次周例会前的计划，对拖延进度计划的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、设计、建设、质量监督等部门联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。4、抓

4、好安全施工工作，确保工程施工能顺利进行。加强质量管理，各施工工序尽量做到一次合格，减少和避免因质量问题引起的返工或缺陷处理工作。5、注重搞好地方关系，避免干扰，以保证工程施工的顺利进行。与业主、运行管理部门和监理工程师紧密联系，争取业主、管理者和监理工程师的大力支持和帮助。6、节假日照常施工，假期实行轮休制。同时做好秋收期间施工安排工作，主要材料在秋收前备足，确保秋收期间正常施工。7、以控制性工期作为主要控制目标，制定工程施工奖罚管理办法，把奖金用在控制性项目上，确保工程计划进度的实施。8. 3.2资源保障加强现场调度，发挥机械效率，充分利用人、财、物等资源，尽量缩短工期。1、根据施工进度合理

5、安排施工高峰期劳动力数量。2、按照材料计划进行材料的采购、运输和管理工作，材料进场前要按有关规定进行检验、验收工作，不合格的材料杜绝进入工地，质量合格的材料要按计划要求进入工地，绝不能出现停工待料现象。3、配备充足的施工机械，同时加强施工机械的维护保养，提高机械完好率，配备充足的机务人员和维修人员，配备充足的配件和易损件。合理安排和充分利用冬季和雨季施工，为确保工程正常施工，避免停电影响，施工现场设备用发电机，保证工程施工不受停电影响，保证用电作业的顺利进行。4、本项目部按我公司一级项目部设置，项目部自主开户，专款专用，使工程施工有充足的资金保证，必要时由我公司协调解决资金支持。7. 3.3程序保障1、优化施工程序，合理划分施工流水段，按照施工总进度计划进行控制，安排好月、旬、日计划，按流水作业施工。2、加强计划控制，做好施工准备，严格按计划组织物资供应，确保各种物资运输工作提前进行，尽早到场，做好各种物资的合理调配，以满足连续施工要求。3、加强各方面的协调工作，使各个环节密切配合，减少施工干扰，提高施工效率。图71工期保证体系框图