员工季度综合考评表.docx

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员工第X季度综合考评表(D表)员工姓名:所属部门:部门主管:考评日期:工作表现评分工作表现评价要素评定分数、评价事实依据或主管评语1、工作质量:所完成工作的精确度、彻底性和可接受程度分数:评语:2、工作效率:当月所完成的工作数量或完成单项工作所花时间分数:评语:3、工作知识:实践经验和技术能力以及在工作中所运用知识分数:评语:4、可信度:该新员工在完成任务和听从指挥方面的可信任程度分数:评语:5、勤勉性:上下班的准时程度、遵守制度的情况及总体的出勤率分数:评语:6、独立完成工作需要监督的程度分数:评语:综合考评分:(以上各子项目之和除以6)本表使用说明:1、部门主管根据下属员工季度工作表现进行评分,评分原则如下:1.1可供部门主管分配员工季度绩效工作表现总考核分的分配原则:a、先给定供部门主管分配的员工季度绩效工作表现考评总分,下属员工季度绩效工作表现考评分之和不得超过该分值。供部门主管分配总分的计算方法如下:供部门主管分配的总分=86XN(N为其所辖员工总数)b、员工季度绩效工作表现考评分的分配原则:员工所得员工季度绩效工作表现考评分相互之间的差距不得少于1分2、对每个工作表现评价要素子项目的评价分为五等:优秀、良好、中等、一般、不合格。分别对应的分数是:优秀:90100;良好:8090;中等:7080;一般:6070;不合格:低于60。具体分数由部门主管确定。

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