医院肿瘤治疗项目发展规划.docx

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1、医院肿瘤治疗项目发展规划（2022年一2025年）规划时间：2022年1月实施时间：2022年2月目录一、规划总则1、规则编制背景2、规则指导思想及原则3、规划时限二、发展分析1、环境分析2、医院SWoT分析3、病患分析三、规划实施1、财务发展规划2、肿瘤科学科建设规划3、人才引进、培养计划4、A45放射动力推广规划5、信息科发展规划6、就诊环境提升规划四、总结医院肿瘤治疗项目发展规划一、规划总则1、编制背景*医院始建于1948年，诞生于解放战争东北战场的硝烟之中，曾是一所英雄的*医院，1953年落户于济南美丽的腊山脚下。经过几代人的艰苦创业和努力奋斗，形成了一所学科齐全、特色突出、医教研全面

2、发展、医疗设施先进的综合性医院。1999年被*部评为“三级甲等”医院和国际爱婴医院。进入21世纪医院响应部队改革号召，于2004年将医院全部资产与部分医护人员交给济南市卫生局管理，由*第一C）六医院更名为济南市106医院。为了保证长期发展，医院于2013年4月从市中区腊山路8号迁址至槐荫区经十路28722号，医院性质变更为股份制非政府办非营利性综合医院，更名为*医院，注册资本1700万元。新址医院至今正常运营6周年,根据院委会研究决定，以大专科（肿瘤专科）、小综合为战略目标，特制定肿瘤治疗项目发展规划。2、指导思想及原则为贯彻落实国务院办公厅关于推进分级诊疗制度建设的指导意见及山东省“健康山东

3、2030“规划纲要，结合我医院自身优势，以大专科（肿瘤专科）、小综合为战略目标，符合国家卫生健康管理部门长久规划，符合民营医疗市场发展规律。3、规划时限2022年至2025年三年规划二、发展分析1、环境分析(1)自2016年魏则西事件爆发以来，全国民营医疗市场受到前所未有的重创，特别是在济南，100多家民营医院，莆田系占90%以上，我院作为本土的改制医院也受到了很大影响，加之周边竞争对手如省里西院、五院、槐荫医院日益壮大，我院综合科室实力逐步失去竞争优势，现在实行的药品集中采购、两票制等政策，造成常规治疗盈利空间很低。治疗费用较高的肿瘤科室将会是综合医院的重点发展科室，也将是民营医疗市场热点方

4、向。(2)中国医药药品统计报告的数据显示：在2011-2017年间中国医药药品市场规模由3660亿元增长到7335亿元，其间增幅达100%,CAGR为10.44%左右。预计20172020年医院药品年增长率为6%左右，2020年中国医院药品市场规模有望达到8800亿元，我国抗肿瘤药物市场已超1000亿规模，然而这只是药品市场规模，未包括手术治疗、放射治疗等。2、医院SWOT分析（I）优势我院发展肿瘤科专业有着得天独厚的优势资源。医院医保齐全，既是城镇居民、职工医保、生育、工伤、省直保险定点医院，也是山东省社保卡联网通刷定点医院，还是全国医保联网异地结算定点单位。原*第106医院是山东省首家开展

5、放疗专业的医院（钻60治疗机），肿瘤治疗专业一直延续。我院是济南地区唯一拥有医用电子加速器的民营医院，且电子加速器型号高端，山东省唯一一台开展放射动力肿瘤治疗的设备，其辅助设备包含PET-CT/MR,飞利浦64排CT、飞利浦1.5T磁共振及肿瘤标记物检查的化学发光分析设备，配置优于区县级人民医院。高质量的民营医院服务也是我们的优势之一。（2）劣势医院人才力量较弱、肿瘤治疗科室知名度不够、设置不全、辅助设备不足；如肿瘤介入治疗设备（DSA）、胸腹腔电子镜及其他肿瘤特色治疗小型设备仍未配备。（3）机会我院现有患者大部分来自济南当地及周边，山东省重点项目济南国际医学中心设立在济南西客站片区，将会带动

6、全国各地患者流入济南西部，对医院发展既是机遇亦是威胁，但机遇大于威胁。济南国际医学中心的质子重离子治疗项目有大量不适合该疗法的患者，如肉瘤类，我院的放射动力治疗有着良好的治疗效果，可为医院引流大量患者。(4)威胁我院周边山东省立西院、五院及山东省肿瘤医院肿瘤科室均已成熟，威胁着我院肿瘤项目发展，所以走差异化发展路线将是我院必要的经营方针。3、病患分析(1)我国癌症患病率在国际上处于中等偏上水平。数据显示，2018年全球估计有1800万新增癌症病例以及960万癌症死亡病例，而我国有新发病例数380.4万例以及死亡病例229.6万例，相当于我国占据全球癌症新发病人数的20%以上，同时意味着我国每天

7、有1万人确诊癌症，平均每分钟有7个人得癌症。(2)随着医院医疗水平逐步拉近，患者消费理念区域理性化，且我院为全国医保联网定点二级医院，报销比例较三级医院高，结合民营医院高质量的医疗服务将是患者选择我院治疗的优势条件。三、规划实施1、财务发展规划在落实好我院财务工作的同时，启动医院引入投融资的项目计划。做好各项投融资基础工作，制定好资金进入额度、使用计划及退出机制。2、肿瘤科学科建设规划目前肿瘤治疗的方向主要集中在两个方面，其一是强调肿瘤的综合治疗，其二是强调肿瘤的个体化精准治疗，依目前肿瘤学的发展方向和我院学科建设的要求，根据肿瘤科的现实条件，规划设计未来三年的肿瘤科建设并努力实现之设想。肿瘤

8、化疗方向：以肿瘤化疗为主体，主要实施恶性实体肿瘤的化疗、内分泌治疗、靶向治疗及联合其他治疗手段的综合治疗；需要引进大量输液泵、化疗泵、PlCC等先进技术及设备；肿瘤外科治疗方向：大力开展肿瘤腔镜切除手术；需引进电子腔镜及大量配套手术器械；肿瘤放疗方向：以我院A45放射动力免疫治疗为主吸引肿瘤患者，亦开展常规施行、调强肿瘤放疗，主要实施恶性肿瘤的放射治疗及与化疗、靶向、内分泌、手术联合的综合治疗；可引进更高级的放疗定位及计划系统；肿瘤姑息治疗方向：以晚期恶性肿瘤姑息治疗为主要研究方向，研究探索姑息治疗在各种肿瘤中应用以及综合治疗手段的实施。配合我院安宁养护病房，开展临终关怀业务,逐步将闲置病房（

9、三角楼）利用起来；肿瘤介入放射方向：利用数字减影血管造影机（DSA）经导管动脉内化疗栓塞治疗对晚期肝癌、胃癌、直肠癌具有较高的应用价值；需引进DSA设备，该设备在冠脉造影、支架、脑动脉瘤栓塞等心脑血管疾病及妇产科应用、静脉取栓等均有重要作用；它具有创伤小、效果明显、副作用小、并发症少，全身状况恢复快，准确性高等优点；对其他综合科室发展有重要支持作用；肿瘤微创治疗方向：主要应用微创治疗手段对恶性肿瘤进行治疗同时联合其他措施的综合治疗。主要包括：粒子置入、肿瘤消融治疗等；需引进粒子植入计划系统、射频/微波消融设备等；专病方向：在以上六个大专业方向的基础上，如条件成熟，可在2025年进一步规划实施更

10、细化的专题肿瘤治疗方向，主要包括：神经肿瘤方向、头颈肿瘤方向、胸部肿瘤方向（肺、食管、纵隔等）、乳腺肿瘤方向、消化道肿瘤方向、妇科肿瘤方向、淋巴瘤、恶性黑色素瘤方向、泌尿系肿瘤方向；3、人才引进、培养计划1、高薪聘请肿瘤专业知名专家长期坐诊、会诊、查房，建立MDT多学科会诊制度，鼓励引进三甲医院肿瘤专业专家兼职；2、挑选现有可培养价值的年轻医师外出进修、培训学习；建立起进修培养违约制度；3、利用济南省会城市有利条件，吸引临床医学应届本科、研究生毕业生，为医院肿瘤科及综合科室储备人才;4、A45放射动力推广规划A45放射动力肿瘤治疗技术作为我院重大特色医疗资源,将是我院发展重中之重，根据职能分类

11、，计划设立四大部门：(1)行政管理各部门统筹管理及各部门、各部门负责人职责范围设计、监管；制定月、季、年度任务规划；就医流程设计、监督；梳理肿瘤患者就医流程现状，增加生活服务项目，制定医护团队及生活服务团队职责范围并监督落实；收费、科研政策设计、监督；省内肿瘤市场调研后，按照现行法规、现代化的医疗金融、互联网信贷等，设计出更适合我院及肿瘤市场的收费及科研方案，并监督落实；推广流程设计、监督；省内肿瘤市场调研后，设计出更适合我院的A45治疗技术推广方案，并监督落实；医务、法务管理；配合医务部门及专业法律顾问，完整梳理各项流程，规避风险；(2)患者服务医护团队；整合对接现有医务团队，聘任医、护负责

12、人各一名，配合行政部门优化完善患者就医流程并落实到位；生活服务团队；作为医护助理角色，配合医护部门落实就医流程中生活服务项目，对患者在手续办理、治疗、住院、食宿过程中遇到的各种问题进行全方位帮扶代办，从而提升服务质量；(3)学术推广宣传培训部；收集A45放射动力肿瘤治疗技术方面最新学术资料，向地推部门、网络部门提供宣传素材；采集A45患者的影像、视频、检验、病历等后期随访的相关材料，供给公司临床专家，整合出最新的宣传资料；配合行政部门设计出针对业务员、临床专家、病患的培训资料，并配合会务组落实对业务员的定期培训；兼顾临床随访任务；学术地推部；将省内地市划分片区，以济南为中心，落实推广任务;将最

13、新A45放射动力肿瘤治疗技术新闻报道、典型病例、学术活动等传达给各自负责片区或医疗机构的临床专家，并及时上报总结；会务组；制定会务培训计划，配合行政部门设计出大中小型学术培训活动方案并落实；以参照医药代表推广方案，进行目标科室内部的小型培训及对学术推广业务员的内部培训为主要任务；(4)网络广告部网络推广；根据广告资金投资方案，分配推广网站竞价资金，利用各种资源优化网站排名，完成A45放射动力肿瘤治疗技术网络推广任务，屏蔽不良信息；网站、新媒体建设；结合宣传部门提供的相关资料，完善、优化网站信息，利用现有新媒体手段，推广A45放射动力肿瘤治疗技术；网络、电话客服；设计出针对A45肿瘤治疗技术的问

14、答手册，在客服过程中不断更新优化，提高转化率；地面广告；根据广告资金分配方案，对传统媒体进行广告投入；5、信息科发展规划我院医院管理系统（HIS系统）老旧，在线数据分析、移动互联、患者引流、在线查询等功能均不能实现，需要大规模更新；LlS系统、PACS系统、体检软件等功能无法联网实现，规划6个月内解决；6、就诊环境提升规划自2013年医院重装开业，虽然个别楼层病房经过重新装修，仍有大量病房亟待整修；院内广告牌、卫生间整改、病房内热水器、电视机的配备、照明系统更新等等需要大量资金长时间缓慢更新；四、总结我院作为一家悠久历史沿革的医疗机构，在济南周边拥有较高知名度，加之得天独厚的优势地理位置，制定出大专业小综合的三年发展规划，需要大量资金支持的同时，也需要顺应健康管理部门发展规划和医疗市场需求，更需要本院职工树立信心、团结一致，医院必将稳步前进，铸就辉煌。