在集团党委中心组专题学习（扩大）会上的交流发言.docx

《在集团党委中心组专题学习（扩大）会上的交流发言.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《在集团党委中心组专题学习（扩大）会上的交流发言.docx（2页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、根据会议安排，本人深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，收获颇多、感悟颇深。现围绕本次会议主题，并结合工作实际，作如下交流发言。2022年是国企改革三年行动收官之年，集团战略发展部近期也在梳理总结过去三年集团改革取得的成效。在圆满完成本阶段的国企改革任务之后，国企的下一步该怎么走，该如何进一步转型升级？是2023年甚至今后很长一段时间需要我们去思考的问题。关于这个问题，我觉得应该从以下四个方面去破解。一是坚持党建引领，夯实根基助推发展。2016年，习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的

2、独特优势。作为市属国有企业，我们要深入学习贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，定期重温习近平总书记视察江西和赣州重要讲话精神，始终牢记嘱托，坚持党的领导不动摇，狠抓党的建设不放松，认真研究落实党建工作任务目标，运用好党史学习教育成果，补短板、强基础，抓牢抓细集团基层党建工作的各环节，提升基层党建工作质量水平，并围绕党建赋能融合发展目标，搭建好先锋创绩平台，着力打造国企党建品牌，为企业改革植入“根”和“魂”，为企业发展疏通“经”和“脉”。二是聚焦主责主业，整合资源精准发力。2022年3月，国务院国资委召开国有企业瘦身健体专题推进会，提出国有企业要“聚焦做强做优主业实业，严

3、把新增投资。”去年，市国资委也拟定了出资监管企业“十四五”主业情况表，明确了各市属国企的主责主业。由此可见，国有企业的发展趋势将是减少多元化业务投资，重新回归主业，在自己的核心领域进行扩张。目前，集团的改革转型已经进入了深水区，城市运营商的功能定位逐步明晰，但很多子公司在主责主业还没有完全做实，自身“造血功能”还不完善的情况下，却想着拓展其他业务，我觉得这样的发展思路是不恰当的。习近平总书记在党的二十大报告中也强调，要“推动国有资本和国有企业做强做优做大”，因此，我们在推动公司高质量发展时一定要集中人力和精力，聚焦主业，先做强做优，再考虑去做大，比如我分管的地产板块，当前在开局起步的阶段，应当

4、打好基础，稳扎稳打，集中力量锻造培养队伍，做实做好传统地产，打造精品地产项目，提升自主开发地产品牌影响力。三是加强企业管理，提升效率激发动能。要根据国资国企相关规定，进一步建立健全集团内部管理制度体系，完善重大事项决策机制，并抓好制度的执行和落实，严格按照制度程序推动各项工作，决策事项该请示的一定要请示，该报备的一定要报备，切实推动集团治理体系和治理能力现代化的提升。要聚焦投资经营风险，加强投前、投后管理，严格执行项目投前论证、项目尽调、项目方案、项目可研等程序，做到全过程监管。进一步强化对合资公司管理，压实外派人员职责，树立红线和风险意识，维护股东方利益，保证国有资产安全。要进一步优化考核机

5、制，结合集团及子公司实际，科学合理制订各子公司的年度考核目标任务，充分发挥考核这个指挥棒作用，探索市场化薪酬机制，激发市场化公司对外拓展市场的积极性，切实激发高质量发展的内生动力。四是强化市场意识，对标一流提质增效。根据集团安排，上周我也前往南京、苏州进行了考察学习，通过学习，我发现集团与国内一流企业在组织架构、业务拓展、发展模式、管理体系等方面还存在一定的差距和不足。集团要深入推进市场化转型发展，在发展中少走弯路，就必须坚持“引进来、走出去”，对标先进、学习一流，进一步优化集团中远期战略发展目标，就必须坚持新发展理念，不断增强市场意识，鼓励市场化子公司建立内外双循环双驱动的业务拓展机制，主动分析行业状况、吃透上级精神、研究产业政策、洞察市场商机、主动开展市场营销，积极找项目、找业务，向市场要业绩。同时，集团也要在遵循市国资委有关决策制度的前提下，尽量将权利下放，给子公司更多的自主权，增强子公司市场化经营活力，以及自主决策的能力，切实提升工作效率，为集团高质量转型发展提速蓄力。