项目部各部门信息管理职责.docx

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1、项目部各部门信息管理职责1、信息管理部信息管理部负责全面收集来自各部门的信息资料，并进行整理，分类。2.技术部技术部信息管理的内容为项目部外部技术信息管理，包括：设计图纸、设计规范、设计修改通知等；部门内部发布信息：包括施工技术措施编制、反馈给设计院的设计文件的疑问等；施工部反馈的施工信息:技术文件在施工现场应用情况信息等。技术信息记录文件包括:设计图纸收发登记、修改通知收发登记、施工措施审批单及发放登记、技术交底记录、技术措施反馈信息记录等。技术部设资料员全面负责本部门的信息资料管理。3、合同部合同及经营信息管理责任部门为合同部，其内容包括：项目部外部合同信息，包括工程师及雇主文件等；本部门

2、发布的信息：包括计划信息、工程施工定额信息、工程产值信息、工程成本信息等；其它部门反馈的信息：施工部提供的施工报表、物资部提供的设备及材料消耗信息等。合同部信息记录文件包括：年、月、周施工统计报表、计划完成情况分析表、施工变更统计表、文件发放登记表等。4.施工部施工部全面负责施工现场的信息管理，其外部获得的信息包括,项目部及各职能部门发布的施工管理信息,其内部收集发布的信息包括：各种施工报表、施工日志、施工技术措施执行情况信息、物资、设备应用情况信息等。5、质量安全部质量安全部的信息管理职责为全面负责项目部的质量、安全及文明施工管理，其负责及收集的信息资料包括：材料质量证明资料、材料检验和试验资料、质量跟踪记录信息、质量安全事故报告及处理资料、质量安全风险评估资料等。本部门发布的信息包括：质量、安全及文明施工管理规定、施工过程中的检查记录、工程阶段验收资料、工程竣工资料等。6.物资部其工作内容为材料信息及设备信息的管理。包括：外部信息：材料价格、质量证明资料等；内部发布信息：设备材料管理规定资料、材料保管及领用资料；反馈的信息包括：材料消耗资料、设备运行信息资料等。物资部信息记录文件包括：材料出厂合格证明资料记录、材料检验状态记录、材料领用记录、设备检修记录、设备运行记录、文件收发登记表等。7、综合办公室综合办公室负责项目部劳资、财务、公司总部来函等的信息管理。