总体施工策划.docx

《总体施工策划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总体施工策划.docx（4页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、总体施工策划以企业工程项目管理规范、工程项目管理手册和项目管理四个办法为依据，按照“制定项目目标责任书及考核办法f制定项目市场合约管理策划书一制定成本管理策划书一制定项目管理实施策划书f项目经理部对各种策划书的实施f企业主管（领导）部门的定期监督考核T分阶段总结、奖惩各种策划书的持续改进”的管理流程对本工程全面实施管理，确保施工处于受控状态。1、项目目标责任书及考核办法（I）根据招标文件要求、本工程特点、场地环境及我企业具体实际，按照“高目标、高起步、高标准、高效率、高速度、高效益”的“六高”要求，确定以下9个方面的管理目标：1）质量目标：严格按照国家规范和设计要求施工，作到坚固耐久、精工细作

2、，充分展现设计理念，确保天津市金奖海河杯工程，争创鲁班奖工程（把本工程纳入我企业年度鲁班奖计划）。2）文明施工目标：制定文明施工方案，做到“管理讲文明、施工不扰民、环境无污染、工地花园化”，确保天津市“市级文明示范工地”。3）安全生产目标：严格按照国家、地方和企业安全生产法规和规范，以GB/T18001职业健康安全管理体系标准组织生产、按企业在施工程的最高标准采取切实可行措施和进行充足的投入。确保安全生产达标。做到统一标识，封闭施工，严格管理，保证各种设施机具安全、良好、可靠，各种防护措施安全有效；现场设专职交通管理员，对施工设备和车辆进行专业管理，保证运行畅通，无行车事故，无交通堵塞现象，无

3、机械事故，无重大伤亡、火警事故，一般工伤频率控制在1.5%o以内，交通事故率为0%,杜绝死亡事故；现场设立专业监测小组，确保工程周边道路、建筑物安全。4）进度目标：总工期控制在511天，确保全部工程在2009年9月28日竣工。5）环境保护目标：严格按照GB/T14001：环境管理体系的要求进行管理。严格对易燃、易爆、污染、化学物料的标准化管理，对产生粉尘、噪音、电磁污染的工艺进行防治，最大限度的减少机械噪音，做好防尘，不污染环境。现场重点对防止跑冒滴漏的水、油及粉尘的控制，确保达到天津市环境保护要求，做到绿色施工。确保学校的正常教学秩序不受施工的任何影响，周边居民投诉率为零，各项环境指数达到国

4、家及天津市地方标准。6）CI形象目标：确保“企业Cl形象金奖”。7）科技创新目标：争创“科技推广示范工程”，争创“12项天津市市级施工工法”。8）节能目标：满足国家节能要求和设计要求。9）履约目标：确保总承包合同、分包合同、劳务分包合同等履约率达到100猊利用我企业售后服务网络平台，将业主的有关需求及时准确反馈到售后服务管理中心，指挥维修人员及时达到现场。（2）目标责任制考核办法按照我企业有关文件执行。2、市场合约管理严格遵行平等、自愿、互利的原则与有关各方签定合同或协议;由我方总承包工程的专业分包商、材料供应商、劳务分包商等，必须经过公开招标或在我企业合格专业分包商、合格材料供应商、合格劳务

5、分包商中择优选取，并经过项目经理部、我企业项目管理部、市场合约部等有关部门审核，经主管领导批准后与合作方签定合同或协议，从源头进行控制，以确保分包方（供应商）资质、能力、人员素质、材料（构配件）质量满足工程各项目标、技术参数要求。3、项目成本管理根据我企业工程项目成本管理办法和工程项目管理手册，首先从合理安排施工机械、工程材料、构配件进、退场，合理安排分部分项施工工序，避免积压和窝工等方面入手，加强成本控制；其次，应用现代计算机技术和有关软件，精确计算和放样，降低材料损耗率;再次，充分利用现代通讯及网络技术，如施工方案、合同（协议）等报审报批采用工程企业网络平台，现场人员实施无线通讯等，提高工

6、作效率；第四，强化施工现场作业人员的协调配合管理，有关材料的及时回收利用，减少材料浪费；强化生活区、办公区的用水、用电等方面的管理，降低能源消耗，达到节约成本的目的。4、项目管理的实施（1）项目成员选派具有同类工程施工经验、有创新精神的优秀管理人员组成项目管理班子，并按照国家及地方政府有关文件要求，施工现场配置安全经理和专职劳务管理员。按照工程项目各策划书的要求，全面负责组织实施。按照我企业工程项目管理手册规定的工作流程，建立机动、高效、反应敏捷的信息系统。（2）方案指导根据本工程各项创优目标、本工程的特点及施工现场周边环境状况，制定各种专项施工方案（或作业指导书），使本项目施工管理全面和企业部均得到有效控制，难点、重点、关键部位管理深入，效果突出，形成本工程项目的亮点。5、项目管理实施的效果考核、总结及持续改进根据企业工程项目目标责任考核办法及本工程项目的施工节点，在工程项目目标策划书中制定相应的考核节点，由企业“项目管理委员会”按节点进行考核和评价，并对策划书与现场实际存在偏差的情况提出改进建议，由原策划书编制成员制定改进措施或对策。建设单位对本工程提出的变更或其它新的要求，项目部应及时制定对策及措施，克服这种变化对工期、质量、安全和文明施工等方面的影响，并将有关措施（或作业指导书）反馈到企业有关部门及领导审批。