天然气利用项目中压钢管管网工程施工工期保障措施.docx

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1、天然气利用项目中压钢管管网工程施工工期保障措施1 .计划控制1.1 对工程的施工进度计划采用P3项目管理软件进行编制和动态管理。1.2 根据业主工期要求倒排施工计划合理地配备所需的人员、设备等资源,将涉及本工程施工的各个工序进行优化处理,抓住关键工序。确定施工进度的阶段式完成内容,使工程所需资源得到合理调配。1.3我们将严格执行业主审批的总体施工进度计划,在工程实施过程中,重点对关键工序的施工进行监控,针对现场实际情况的变化,及时调整施工部署及进度安排,上报业主,在不影响业主的总体施工安排的情况下,确保施工进度能够按照施工计划有序进行。2.合同控制2.1为保证施工进度计划的顺利实施,我公司将严

2、格按照施工合同及施工组织设计配置人力、物力、机械等资源投入本工程施工,队伍有较强的施工经验,对本工程地形、气候熟悉,有吃苦精神、拼搏精神,突击性较强,在现场管理中,严把质量关,杜绝返工现场,这也是确保工期的重要措施,确保提前或按期完工。如业主拟增加工程量或要求压缩工期,我公司将根据业主要求,加大和调整所需资源。2.2切实履行合同,严格按合同中规定的权利、义务和责任投入工作。制定切实可行的施工计划,加强施工管理,组织好施工,完成合同中规定的所有工作任务。2.3在施工过程中,做好开、竣工日期的管理和施工过程中的施工记录。做好技术管理,及时进行质量评定工作,编制施工组织设计及施工质量目标,确保工程质

3、量达到业主要求的质量目标。2.4按照合同中对预结算的要求,及时编制施工预算,上报业主审批。工程项目部设专人负责合同的具体实施。及时向业主提供合同管理方面的资料及统计报表。2.5该工程所报各系统管理人员,坚守岗位,当需离开工地时,应向监理请示,获得批准后离岗。若业主或监理认定需调换者,施工单位无条件服从。2.6施工人员和施工设备、机具按时进入施工现场。由于公司离施工地点较近,如工期滞后,可以随时增加施工队伍和设备。2.7确保合同的严肃性,服从业主和监理的统一安排。2.8全体参加施工的人员都要熟悉掌握合同条款,明确质量、安全、工期、等各项目标,树立质量第一、用户至上的思想,高标准、严要求,使工程质

4、量达到或高于合同约定的标准。自觉履行合同义务,从而保证工期目标的实现。2. 9合同管理人员定期检查合同履约情况,对合同履行过程中出现的问题及时反馈,并提出改进措施,保证合同履约率100%,确保工程优质、高效按期完工。3.费用控制3.1 计划部门定期按已完成工程量申报进度款。3. 2严格执行公司报销程序,所有发票必须经项目经理-Jo3. 3加强材料采购管理,大宗材料采取集中采购,坚持“货比三家”的原则,工程用料必须实行会签制度。3. 4财务部和计划部按月制定费用计划,并严格按计划执行。3.5费用计划必须首先满足工程施工需要,保障工程顺利进行。4.施工调度控制4.1组织实施周、日施工计划,监督检查

5、计划和工程合同的执行情况,随时进行人力、物力和施工条件的平衡协调,确保施工的正常进行。4. 2建立工地信息网络,全面掌握施工动态和施工进度,密切与建设单位及其它单位的协作关系,及时解决施工中外部条件存在的矛盾和问题,特别协调好工地的油料、材料供应工作。4. 3及时协调解决施工现场出现的各种问题,确保工程施工有序、高效地进行,如征地工作、车辆管理工作等。运管采取先远后近的原则,确保运输到位。4.4协同技术、质量部门检查安全生产、文明施工情况,发现问题及时向领导汇报,调整作业。4.5协调工序衔接,维护正常施工秩序,迅速准确传达业主、工程项目部对现场施工作业的各项决定,发布调度令。4.6定期召开现场

6、调度会,协调生产,并检查计划执行情况。5.施工现场控制5.1项目经理现场指挥、协调施工,及时向监理汇报工作,接受指令,调整施工进度,确保工期目标实现。5.2严格按照施工进度计划组织施工,落实施工条件,搞好施工过程中的协调平衡,落实经济责任制,最大限度调动人的积极性。5.3对于地下不可预见因素多文物、古迹、光缆、电缆等,应主动向有关部门联系,做好先期的准备工作。5.4根据施工实际,合理安排工序施工,确保施工协调、同步。5.5在施工总体部署上,确保主体工程和附属工程配套建成。5.6随时协调和解决施工中出现的问题,为工序的衔接及交叉作业创造条件。精心组织,确保工程质量、工期、QHSE管理目标的实现。

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