预期护理目标模板.docx

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1、预期护理目标模板护士工作目标和计划120_年，在院领导的关心、支持和帮助下，护理部以二级综合医院评审标准实施血则为抓手,通过护理质量管理与持续改进方案的有效执行，护理安全零容忍管理规定”二十条的贯彻实施，表格式护理评估单的设计与使用及护士分层管理与使用”为核心的责任制整体护理的扎实开展，全院护理同仁一凝心聚力、拼搏进取,圆满完成了全年的各项目标任务。20_年是我院克难提速、推进内涵建设的关键年,护理部将紧紧抓住“二级综合医欣评审”这一契机,围绕医院总体发展目标，努力做好以下工作：一、以爱做管理，着力打造一支金牌护理团队按照医院管理的规范化、标准化要求，护理部和护士长作为医院的重要职能部门以及各

2、项制度、规范的具体践行者与督导者，其管理理念在护理管理中的导向作用尤为重要。上有所好，下必甚焉。有什么样的护士长队伍就有什么样的护理团队，而金牌护理团队是优质护理的支柱!护理部进一步解放思想，更新理念，改变既往的“主任要求，护士长服从”的被动管理，为护士长创造一个宽松的管理环境。引导护士长用科学的方法进行自我管理，让护士长将主要精力放在科室的管理上，管理好科内病人的安全、治疗及健康指导，管理好护士的工作、生活和思想动态，协调好医、护、患三方关系，确保科室护理质量及安全。护理部在各项管理措施的具体实施中，要注重把人性化的护理服务理念与医院文化建设逐步渗透到每一个细节中，认准角色，摆正位置，不做护

3、士中的人上人”，要做护士中的人中人”，营造关心、尊重、信任的护理氛围，增强护士的向心力和凝聚力，让每一名护士为自己是这个团队中的一员而骄傲与自豪。二、品管驱动，圈圈相连护理作为独立的一级学科，其特性决定了任何一项护理工作都有诸多的环节所组成。为更加科学、规范地运用PDCA管理模式，20年我们将品管圈(QCC)引入护理管理。针对护理工作中的重点、难点问题,如“如何指导病人正确服用口服药、”如何提高小儿患者一次性穿刺成功率”等成立相应的品管圈，调动广大护理，人员的积极参与性，变“要我工作”为“我要工作”。利用PDCA循环理论，剖析现状问题，深度分析原因，设定活动目标，制定活动计划，进行对策整改及实

4、施。力争通过品管圈活动的开展，使护理工作中的一些突出问题得以解决，使工作流程更加顺畅、护理服务更加专业，降低不良事件发生率，促进护士的个人成长与进步，达到-种全院齐动员参与护理管理的工作状态，使护理管理工作更容易推行，有利于各项工作的顺利开展。三、“四到位”实现持续质量改进护理部将紧紧围绕”规范护理质量，完善制度建设、推动持续改进，提升服务水平”的工作思路，以质量-安全为主线，以“护理病人到位、病情观察到位、文书记录到位、内涵体现到位、服务满意度提高”为工作重点，实现持续质量改进。通过常态化的定期检查与指导，使护理人员真正理解核心制度的内涵,懂得如何用制度指导实际工作。严格落实护理不良事件主动

5、上报制度,定期进行不良事件案例分析，使全院护理人员警钟长鸣。规范护理质量管理，定期举办以病人为中心，提高护士服务内涵”.为主题的个案追踪护理质量评价活动，通过“疑难危重病例”的现场讨论评价活动，进一步提高护理人员对疑难危重病例的护理和抢救能力。进行护士长查房质量现场评价”活动,转变管理者护理质量评价的理念,使护士长在工作中更加注重细节管理和制度的执行力，从而为建立科学的评价流程、方法以及护理质量评价的长效机制奠定基础。实施多形式质量控制，护理部根据季安排、月重点”工作计划，深入科室针对核心制度的落实情况、护理安全与急救管理等检查临床护理工作,落实坠床、跌倒、压疮、拔管病人及高危病人的质量追踪监

6、控及指标数据的收集和分析记录,从而保障患者安全。四、构建护理质量管理新体系原有的护理质量评价体系从基础护理、分级护理、消毒隔离、安全管理以及病房管理等方面进行督查,是以单个质控项目进行评价，应对性、突击性强，管理者很难科学、全面地对护理质量进行评价。新的质量评价体系，改变以往按质控项目进行划分，侧重于责任分工方式、排班模式、患者基础护理和生活护理的落实、人力资源配置等方面，从患者、护士及护士长涉及的各个角度、多个层面进行全方位的护理质控,在不同时间段更全面、深入、准确地了解患者的治疗及生活护理，了解护理人力资源情况、护士分层使用情况等，及时给予护士长以及临床护士有效地指导，更好地促进护理质量持

7、续改进。五、护理技能与管理创新谈到创新，给人的感觉就是护理领域档次不够”、项目少之又少”，护理被放在了“辅助”位置。但是，护士是医院一个庞大的群体，也是与病人接触次数最多、时间最长的人群，他们进行的每一个技术变革,对患者都会有着不同寻常的意义，正如一位护士所言，不求“惊天动地”，只求“为病人所用。20_年，护理部计划在上级护理专家的指导帮助下，在护理改革、发明和创新”云面实现突破,用实际行动证明护理的专业价值。“周点评制度”是护理管理的一项创新。护理部统一周点评的重点内容及形式:要求每周-晨交班前,护士长总结点评上周本科室工作情况，重点点评上周护理工作中存在的问题及不足;警示存在问题的护士,杜

8、绝类似的问题再次发生，保证病人安全,不断巩固服务质量;对于表现突出的护士也及时给予表扬肯定,提升护士的自我价值，有计划地安排本周重点工作，使各项工作有序、有效进行。通过周点评，强化短期护理工作的及时总结及剖析，发现问题及时解决，杜绝护理工作漏洞，保证各项工作规范化、程序化的开展，有力推进护理质量持续改进和提高。总之，我们要明确，质量是做出来的，而不是等来的。我们不能等资源、等人力、等条件、等机会,而要和其他的质量部门合作，如护理质量信息与病案、质控的合作等等，以促进质量管理，提升护理质量。护士工作目标和计划2一、工作目标20年我要以服务提高质量，更好的为临床服务。把以前的被动服务变为主动服务，

9、争取做到收发物品主动热情，无差无错，存在问题及时沟通，解决落实,把各项工作规范再规范，细化再细化。消毒灭菌准确彻底，无延误。都说素质决定能力。我要积极提高素质，加强学习，争先进。认真学习医院的各项管理规范，协助护士长做好工作。二、工作计划（一）学习管理工作规范认真学习医院的各项管理规范，逐句分析研究,不懂就问，协助护士长完成各项工作。掌握各项规章制度，操作流程，操作规程，岗位职责，应急预案,做好各项工作。（二）接受最新知识，提高业务素质积极参加医院组织的业务培训，科内的业务学习，不断学习新的专业知识，提高自身业务素质，做好每一项工作！.（三）主动热情服务，提升服务理念为病人服务“主动上门”，及

10、时准确。按规范进行护理操作，树立良好的服务形象，定期到病人当中征求意见，更周到的为每一名病人服务。（四）加强个人修养，树立“天使”形象加强基本功训练，包括思想政治、职业素质、医德医风、临床操作技能等。提高自己的思想政治素质，钻研文化科学、专业实践和管理科学知识，提高护理管理水平和质量。三、保证措施（一）加强基础理论知识的学习加强理论知识的学习，不断丰富自己的专业技术知识，利用业余时间多翻阅护理相关书籍，密切关注护理知识的新动态。（二）加强专业知识的操作在工作中不断总结经验教训，做到胆大心细，客服心理障碍。定期或不定期对工作进行总结，遇有困难及时向有经验的其他护士请教。（三）认真做好基础护理工作

11、规范护理工作，保持病人的病床整洁，无异味,无污迹,物品摆放整齐，输液滴熟与医嘱相符,勤巡视输液病人，善于观察病情，发现问题及时解决。以上是我对20_年的个人工作计划，可能还不是很成熟，希望能达到我所想的目的。在新的一年中，我会更加努力，认真负责的去对待每一项工作，更好的为每一名病人服务，为医院的建设贡献出自己的力量。护士工作目标和计划3转眼我已做护士工作两年的时间啦，回顾这两年来的历程，心里充满着许多欣慰还有辛酸。我一直用谦和的态度对待病人，为病人减少一分的痛苦成啦我的使命，所以我不愧誉为白衣天使的称号。经常听人说，教师是天底下最光辉的职业，现在我却要说,护士也同样。因为护士对人民的健康做出积

12、极贡献,从而受到社会的尊敬。20一年这新的一年,我们的护理工作也应该更上一个台阶，为此特制订20年护士个人工作计划：.（一）、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的三基及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部工作计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。2、加强专科技能的培训I:各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2-3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效,不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。3、基本技能考核:属于规范化培训对象的护士，在年内

13、16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行情况。（二）、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用5.12护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。护士工作目标和计

14、划4不知不觉，工作的新阶段又要开始了！作为_科室的一名的护士,在反思了上一阶段来的工作总结后。我较为清楚的认识到N自身的不足与工作能力.上的缺乏。尽管在过去的工作中我较好的完成了自身的职责和任务。但总体来说，依旧还有许多值得强化和改进的方面。为此，我在结合了自身情况和工作目标之后，对自身下个阶段的工作做如下目标计划：一、严格遵守医院的规章制度医院是一个严谨仔细的地方，作为医院的护士，在纪律方面，我要做到严谨仔细，严格遵守医院和科室的规章制度,并认真倾听护士长的讲话和管理。在护理工作中，严格的要求自身的遵守三查七对,提高工作的严谨性。并在照顾病人的时候，严格遵守医嘱要求，绝不能自作主张。此外，对

15、于药品的取放也一-定要多加检查，保证自身在工作中的准确性，为降低工作错误的可能做好一切准备。二、提高个人的学习和成长1、加强个人知识的储备在今后的工作上,我要继续提高自身的专业知识，钻研专业书籍。此外,在空闲里，也要适当的与前辈和护士长请教，吸收经验,提升自我护理技巧。2、提升服务水平，加强个人素质作为护士，服务病人也是我们重要的职责。在今后照顾病人的时候，我要更加的细心和耐心，注意病人的情绪，多多与病人沟通，用微笑去服务，为病人带来更好的照顾。另外，在思想上我也要更加的细心，除了注重自身作为医院护士的素质外，也要学会在工作中的换位思考，考虑病人和家属的心态，做好相应的措施和准备。三、加强自身

16、在工作中管理买对每天的工作任务，我需要进一步的完善个人的每日计划和管理。针对各个不同病房和病人，规划出合理的实践安排，保持自身服务质量和工作准确性的同时，提高自身的效率。避免病人出现等待的情况。此外，我也要学会对自身情况记性进行调控,保证自身能保持的积极的优良的状态，带着热情、积极与关心的态度,在工作中提供更好的服务。四、积极融入团队作为科室的护士，我们是一个重要的整体，但回顾过去的工作情况，我却缺乏对团队的交流!这不仅让我在团队中没能做好自身的贡献，也不能更好的从团队中获取经验和知识!这样只会限制我自己！如今，新一轮的工作即将开始，我也会重新认识自己，积极改进自我的不足，希望在今后能有更大的收获和进步！护士工作目标和计划5一、指导思想根据卫生部关于“示范工程”的总体部署，在总结20_年