静脉用药调配中心（室）人力资源管理制度.docx

《静脉用药调配中心（室）人力资源管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《静脉用药调配中心（室）人力资源管理制度.docx（2页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

静脉用药调配中心(室)人力资源管理制度(一)目的对职工进行考核，是选拔人才，合理使用人才的重要依据，也是为职工评先、评优提供依据的有效手段。为了调动广大职工的积极性，充分发挥其主观能动性，监督其认真履行岗位职责，提高工作质量与管理水平，激励先进、鞭策后进，更好地促进PlVAS工作的可持续发展，特制定本制度。(二)内容(1)对职工考核要严格掌握不同岗位的考核标准，以履行岗位职责或任期目标的工作实际为主要内容，按照岗位职责确定考核内容和细则。考核内容一定要有明确的数量、质量和效益的要求，体现科学定量的考核原则。(2)考核坚持实事求是、公正合理的原则。(3)对职工的考核，必须坚持制度化、经常化。凡未经考核的职工，不能参加评先评优及专业技术职务的评聘晋升。(4)考核结果分为优秀、合格和不合格3个档次，作为晋升、奖惩的主要依据，充分体现奖优罚劣、鼓励竞争、优上劣下和按劳分配原则。(5)考核分为3级，科主任由医院领导进行考核，各部门负责人由科主任进行考核，一般职工由所在部门负责人进行考核。(6)考核必须有量化指标，制定量化考核通则，各部门据此制定量化考核细则。(7)各部门负责人每周将本部门量化考核结果上报主任，科主任年底将考核结果汇总，作为评先评优的依据。(8)建立健全职工的考绩档案，做好考绩档案的管理工作，考核结果要记人考绩档案。