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1、护理人力资源个案(管理现状)分析一、调查结果分析1、随着床位使用率增加,需要加强基础护理、优质护理,但存在护理人力资源不足的问题。每天至少需要7名护士才能保证工作任务的顺利完成。2、主班护士未充分发挥工作职能。责任护士处理患者时,白班护士时常出现工作不满负荷的现象,未能积极配合责任护士工作,大部分时间工作断档、无所事事。与此相对的是中午值班,以及夜班人员安排较少,常常出现无法满足患者需求的情况,而责任护士则常常工作超负荷,导致护理质量下降、每天医嘱查对差错增多的现象。3、非护理专业工作占用工作时间多达6小时/天以上,约1名护士的1个工作日。其中查账、核账也占用很多工作时间。护士电脑操作,接电话
2、、计账等,占用了大量工作时间,严重影响工作效率。4、在日常工作中,所有的护理人员均从事相同的工作,没有按照其工作经验、学历、职称、临床工作能力等,来具体安排工作,没有实行个体化、差异化管理,导致高学历、高职称、能力强的护理人员未能充分发挥自身能力,工作积极性降低。5、合同制护士与在编护士身份有差异,但同工不同酬,长此以往必然导致合同护士失去工作热情,进而导致责任心缺乏,影响整体优质护理服务质量。二、措施与对策1、调整护理倒班安排,责任护士组由每天两人增加到三人取消巡班,设立帮班,时间是IL00-14:00,18:00-20:30,以保证中午和夜班护士的休息,更好地对患者进行治疗和护理,同时也减
3、轻护理人员的工作压力。每天设一个机动班,由白班人员担任,遇到紧急或突发状况时可以随叫随到。另外充分安排实习护士跟随责任班和治疗班,尽快熟练掌握临床操作,尽早上手。2、根据工作经验、学历、职称、临床工作能力等具体安排工作。充分发挥每个护理人员的主观能动性。责任护士由具有大专学历、中级及以上职称、工作经验丰富者担当;主班护士选择电脑操作熟练、动手操作能力较强的低年资护士担任;治疗班护士由工作经验两年以上、动手能力强的护士担任;白班由工作不足两年的护士担任。每年进行一次考评,根据工作能力进行岗位轮转,这样因人制宜,合理安排工作,可以人尽其能,进而充分调动护理人员的工作积极性。3、革新岗位职责,进一步
4、明确分工,实现人力资源规范化管理。责任护士上午给老病人做治疗护理,下午接收新病人,主要负责执行医嘱,专科技术操作,并指导下级护士,责任护士同时还负责带教指导实习护士。治疗班护士负责处理新医嘱,白班护士上午负责接收新病人,并通知责任护士,下午测量及绘制体温,并负责和主班护士一起进行医嘱查对。夜班护士负责晚间患者的所有治疗和护理工作。新入职护士及工作经验少于一年的护士主要负责指导患者,临床宣教,并在护士长指导下,配合责任护士进行查账和核账工作。总之,无论如何安排工作,均要满足患者的临床需求,尽可能减少工作空档,避免人力资源浪费,提高护理质量。4、制定新的工作岗位质量考核制度,积极推行绩效考核,护士
5、长每半月进行一次质控考核总结,让每位护士都能发现不足,吸取经验教训,进而提高工作质量,实行绩效考核与奖金挂钩,即不同岗位不同收入标准,实行按劳分配,多劳多得,充分调动护理人员的工作积极性,提高人力资源利用率。5、实行人性化管理,缓解工作压力,稳定护理队伍。对于相同层次的护理人员实行岗位轮转,每三个月轮转一次,时护理人员可以保证有一个调节期间,并且对有特殊情况的护士给予一定的关照。生活上多给予关心,工作上给予指导,心理上给予疏导,创造宽松,温馨的工作氛围,增强团队凝聚力。三、结果通过上述措施,1、节省了人力资源,增加了护理人员的机动休息时间,减少了加班,减少了不必要的开支,保证了护士的休息。2、
6、提高了护理人员的工作效率,增加责任护士后平均劳动、书写时间减半,合理安排电脑操作工作后,电脑操作时间减少,降低了护理人员的工作负荷,提高了病人满意度。3、实行质控考核,保证了护理质量,避免了护理差错纠纷的发生。4、提升了护理人员的自身价值,学有所用,发挥长处,满足自我定位,促进了专业发展,起到了激励作用。四、结论1、目前人力资源日益突出人性化,在人力资源管理过程中,必须注重鼓励护理人员,注意日常培训学习,并加强科学化、系统化管理,逐步形成良好的工作氛围。分配工作时要充分考虑年龄、学历、工作经验等因素。2、对于健康宣教、交接班由资历深、经验丰富的高年资护士担任。3、建立并实施质控措施,确保医嘱落实。为了保证护理质量,特别是优质基础护理,实行了护士长质控管理,定期总结、公布结果,重点考核床单元、病房环境、病人压疮、卫生状况、皮肤情况、导管敷料、卧位、口腔护理情况、输液、生活及饮食指导等等,根据完成情况打分、分级、考核。注意满足病人的基本需求,根据病情、病程、手术安排、每日工作量等安排上班时间和值班的护士人数。护理人力资源管理是一项长期的、持续性工程,随着医疗改革的逐步深化,人才优化组合、合理配置对于提高工作质量的重要性日益突现。