医院后勤院长的工作任务.docx

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1、医院后勤院长的工作任务医院后勤工作任务繁重，后勤院长要根据政府卫生工作要求和医院发展规划，围绕医院中心工作，完成以下工作任务。一、坚持改革创新认真贯彻国家关于深化公立医院改革精神和有关方针政策，在医院改革中积极探索医院后勤管理改革，完善后勤服务社会化管理模式，创新管理机制，把改革创新与提高后勤为医疗、教学、科研服务和保障工作的水平，适应医院建设发展需要。二、加强廉政建设贯彻廉政建设精神，落实“三重一大”制度，把握职权范围内决策和医院领导班子集体决策的界限，把握批准的年度支出预算执行和预算外大额度资金使用的界限。对医院基本建设和大修项目管理，要成立“创双优”（工程优质、干部优秀）工作领导小组，要

2、邀请所在区的检察机关派员参加,制订“创双优”工作重点、目标任务、工作进度等，并组织实施。后勤院长除了管好个人廉洁自律外，还要抓好后勤部门的反腐倡廉工作。三、编制规划计划组织编制医院总体规划，在总体规划指导下，编制未来5年发展规划，确定改造、扩建项目的规模和内容。根据发展规划，制订后勤年度工作计划，编制基本建设、房屋修缮、设备购置、更新维保、能源消耗、物资材料等后勤支出预算。四、加强安全管理医院安全管理工作是后勤院长的最重要工作任务之一,是医疗、教学、科研各项工作顺利开展的重要保证。要加强医院安全生产管理、消防安全管理、技防管理、食品卫生安全管理、后勤服务外包风险管理等，确保各特种工种持证上岗。

3、五、搞好运行管理完善各项基本管理制度、岗位职责、操作规程，确保为医疗、教学、科研提供优质高效的水、电、风、气和生活服务、物资供应等各项保障。同时，建设后勤智能化管理平台，开展节能降耗工作。六、搞好环保管理搞好医院环境卫生和绿化工作，严格医院污物、污水、医疗废弃物处理工作。加强检查督促工作，为病人和员工创造舒适、优美的绿色环境。七、国有资产管理搞好医院国有资产管理，加强国有资产处置的管理，严格履行审批手续，防止资产处置中的违纪行为，确保国有资产保值有效。同时，加强经营性资产管理，加强对外投资单位的运营管理和财务监管。八、教育培训工作搞好医院后勤管理团队和员工的教育培训工作，建立后勤岗位业务培训长效机制，提高后勤管理干部的思想素质、知识素质、技术能力和管理水平，积极参加市级医院后勤管理和基本建设管理的专项培训班学习。