高层建筑穿插施工外用电梯与主体同步施工完整工法.docx

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1、高层建筑穿插施工外用电梯与主体同步施工完整工法一、刖言绿色施工是建筑行业从根本上解决施工活动给环境造成不可逆转的影响的倡议和主题，通过切实可行的方案将四节一环保工作落到实处，创造应有的社会效益，穿插施工是通过合理的工序安排，合理的工作面划分将后置工序提前穿插于关键线路中，将互不干扰的工序在时间上使其产生交集，加速空间的形成，是缩短工期必要措施，但是在实际施工过程中由于各种因素导致其穿插时间节点不能按时实现，比如垂直运输机械不能到达作业层等因素，施工外用电梯作为主要的垂直运输机械是制约穿插施工最主要因素，对于外立面造成复杂的砌筑工程，需要外架辅助的工程垂直运输机械不能到达作业面会造成外立面工程甩

2、项，后期增加成本的同时还伴随着极大的安全风险；主体结构施工过程中人员通道也是目前施工现场比较突出的问题，以及安全文明施工垃圾运输问题都是由于垂直运输不能满足要求造成的，通过解决垂直运输的问题克服施工过程中伴随的问题，通过技术手段在穿插施工解决工期问题的同时将安全文明施工问题彻底解决；二.工法特点：1.外用电梯、外架、操作平台同时设计、同时施工使外用电梯跟随主体进度到达作业层；主体阶段穿插施工提供条件，减少小型材料对塔吊的依赖，给作业面材料运输增通道；可以减小塔吊的运转频率，达到减少塔吊数量的布置；2、外架和电梯平台共用减少架体重复搭设的工程量，降低工人劳动强度；3、施工电梯到达作业层便于将主体

3、阶段垃圾及时清运至制定地点；4、增加了人员通道，降低作业层疏散通道产生的安全风险，降低工人爬楼强度；三、适用范围：本工法适用于高层住宅、高层公共建筑施工垂直运输和安全防护方面；四、工艺原理：通过对外用电梯、外架、电梯平台的系统和一体设计，设计外架和电梯的平面位置关系，外架和电梯平台架同时搭设，通过调整电梯扶墙的位置使得轿厢能与作业层处于同一平面；对于附着式爬升脚手架来说，在设计与电梯平面布置同步设计，预留电梯位置保证爬架能在电梯位置独立断开；五.施工工艺：以下内容以SC200(200)电梯为例进行阐述和设计：5.1 混凝土3天强度与扶墙扶墙应力的对应关系:三天混凝土强度约为IOMPa,试块试压

4、接触面积为10000mm2,则有p=fszfi=io*100*100=100ooo牛，一般选用田型扶墙，平行于墙面的力F=SOOOO牛顿;现场埋件采用300*300的钢板时混凝土抗压强度为：Fl=10*300*300=90000牛顿，满足平行于墙面的荷载；垂直于墙面的荷载：F2=L*30000B=3000*300001720=52325.6牛顿小于90000牛顿,满足要求;5.2 工艺流程：外架与电梯平面关系设计一外架搭设及电梯平台架体搭设一电梯安装一铺设电梯平台及安装电梯门一电梯使用5.3 悬挑脚手架与电梯位置平面关系设计：根据楼座的立面情况进行外架的搭设正常情况下外架距离墙面为400mm,

5、外架宽度为800mm,悬挑架工字钢外露50mm,所以电梯不要从外架顺利通过，必须大于1250mm,电梯与外架之间留100-150mm缝隙，根据电梯的尺寸参数确定电梯中心线，叠加外架的宽度则可以确定电梯的位置，当主楼外立面造型复杂时，外架的宽度存在很大幅度的变化，需要按照实际情况进行距离确定，以下为实际模拟定位图：（图一为标准情况下定位，图二为外架距离墙面较大定位），现场实际定位时用坐标定位准确且不容易出现角度偏差；5.4 外架与电梯平台架体同步搭设：外架搭设过程中在电梯平台处设置独立的悬挑工字钢将外架和电梯架体独立断开，保证在外架拆除时电梯平台不受干扰，架体搭设对垂直度的控制标准要高，防止由于

6、电梯部位架体垂直度偏差过大导致电梯不能沿着架体运行，必须保证架体和外用电梯之间不小于IOomm的间隙。5.5 电梯安装：电梯安装按照现场定位图进行定位安装，距离墙面的位置在安装时要严格控制，防止安装完成后偏差过大与外架距离太近而无法运行；5.6 电梯的使用：按照电梯使用说明书自由提升高度为7.5m,但是实际施工时会产生较大幅度的摆动，所以电梯到达的部位为电梯轿厢底部距离最顶部扶墙不超过Im的范围，两层装一道扶墙，相当于电梯在偶数层可以混凝土浇筑3天后到达作业层，奇数层在作业层的下层可以到达，需要混凝土浇筑三天后安装扶墙后可以到达,考虑成本因素电梯在10层后安装完成,开始穿插其他工种的施工内容，

7、实际具体位置关系如下：将轿厢停靠部位设置为N层,则有:混凝土浇筑三天后可以到达N层，N+1层位置在N+2层到达时同时到达（按照电梯参数全部可以到达，为了保证安全设置为上述条件）六、目标保证措施：6.1 工种之间的协调与配合：主体施工阶段是一个上匕较复杂的组织过程,有木工、钢筋工、混凝土工、架子工直接的相互影响过程，架子工与电梯安装工的配合直接影响到电梯作业层的程度，也直接关系到做法能否实现，主要控制点如下：1.制定进度计划，架子工搭设时间必须与主体结构同步，不能出现作业层没有防护的情况；2、电梯扶墙安装时间节点的控制，按照每月4层的施工进度，相当于每周会有一次扶墙安装，由现场主管人员协调及时安

8、装扶墙；施工质量控制：1.架体的搭设必须按照设计尺寸和平面定位进行搭设，偏差控制在50mm之内，保证电梯与架体之间的安全距离；2、架体搭设必须6层进行悬挑，并采取卸荷措施，如采用钢丝绳上拉卸荷等；3、扶墙安装时必须对混凝土强度进行回弹,确保混凝土强度大于IOMa时开始安装；4、扶墙埋件必须在墙体两侧设置钢板，钢板截面不小于300*300*10,保证混凝土受力的荷载转换和传递；5、扶墙的安装按照电梯施工方案和说明书贵方操作；七.安全控制措施：管理措施：1.落实安全责任制：建立健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。做好安全生产工作，预防伤亡事故和职业病害的发生，关系着企业每个员工的

9、切身利益和千家万户的幸福安康，关系着安全企业生产全的顺利进行和经济效益的稳步增长，关系着社会的安定和人民的安居乐业，尤其大型机械设备安全，所以项目部必须认真落实安全生产责任制。才能实现安全生产，提高效益的最终目标。2、专职安全员每日安全检查：项目部专职安全员每日进行现场巡视检查，针对现场作业人员的不正当操作行为给予及时纠正，针对施工现场出现不安全环境，针对现场材料码放存在安全隐患进行整改。专职安全员必须做好每日现场安全检查工作，对作业人员进行常态化安全交底，使得每个作业人员进行安全作业生产，做到人人讲安全，安全在心中。3、安全经理组织好班前安全动员：安全经理组织对进场的作业人员进行教育与交底，

10、每日班前组织安全动员大会并形成班前讲话记录，时时提醒注意安全，提高作业人员安全意识。4、项目部管理人员积极响应管生产必须管安全施工现场管理人员，必须做到管生产，管安全，对不规范作业工人及时指正。现场施工注意安全事项：1.高处作业必须系好挂牢安全带，尤其架子工的施工；2、施工过程中必须设置好安全警戒线，确保作业区域坠落半径内没有人员出现；3、电梯安装工、架子工必须设置工具袋，防止落物上人；4、安全带没有可靠的挂点时必须设置安全绳子；八.效益分析：经济效益:1.穿插施工可以极大的提前整体的施工进度，是一个综合性很强的系统性工程，设备的制约是导致不能及时穿插的关键因素；电梯的提前可以解决这一难题，因

11、为外用电梯是后期垂直运输的主要设备，缩短工期提高现场人员和材料的周转可以创造客观的经济效益;2、安全文明施工过程中，垃圾的清运是主体施工阶段一直避而不谈的问题，只有在模板体系拆除时通过料台来清理完成，需要占用塔吊的大量时间，降低塔吊效率,人员窝工，影响人员作业效率，电梯的及时跟进可以彻底解决这个问题，减少塔吊的占用时间提高施工效率；3、节约了传统制作垃圾道的费用；8.1 社会效益：安全文明标准化工地的实施需要有设备的支撑，外用电梯与主体同步增加了人员疏散的通道，缓减了作业人员爬楼的强度，真正实现人性化管理，减少通过制作垃圾道高处落下时的扬尘污染；作业面是安全风险最大的部位，外用电梯同步可以解决楼层应急救援的问题，相当于增加了应急通道。