xx医院院长就职讲话3篇.docx

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1、XX医院院长就职讲话1今天我能够担任XX市医院院长职务，这是对我的肯定，更是鞭策和激励。我深感肩上担子的份量和责任的重大，我一定会接好接力棒，当好班长，带领大家勃力同心，朝着“患者满意、医院发展、职工幸福”的目标继续努力，一定做到恪尽职守、勤勉工作、不辱使命、不负重托。借此机会，我谈几点自己的想法，与大家共勉，有不当之处，请各位领导、班子成员和同志们给予指正。“以病人为中心”，“救死扶伤”是我们医院工作的天职。作为一个公益性的单位，我认为我们的各项工作，必须紧紧围绕“三个满意”，即让群众满意，让组织满意，让职工满意。实现这“三个满意”，需要我们领导班子和全体职工真正树立起主人翁意识，同心协力，

2、同舟共济，人人尽一份努力，人人做一份贡献。作为班长，在任职期限内，一定做到在区委、区政府的亲切关怀下，在区卫计局的坚强领导下，在同志们的密切配合与大力支持下，有决心、有信心与班子成员一起带领全体职工，为了我们共同的奋斗目标，不遗余力的把各项工作做好，向上级党组织和全体职工交上一份合格的答卷。通过最近一段时间的思考，我认为，在今后的工作中，有以下几点需要我们，尤其是我个人，要牢牢把握好。第一、千方百计加强学习。我在医院任副书记四年多，现在即将任职院长，这对我来说既是一项全新的事业，更是一片崭新的领域，责任与担当并重。许多方面需要我尽快熟悉和把握，从这个层面来讲，这不仅仅是对我个人能力、学识水平的

3、检验，更是对我事业心、责任感的一次全面检阅。就个人而言，我愿意也有信心接受挑战胜任这一职位，首要的任务就是要加强学习，我要静下心来，学习政策，学习业务，学习理论，学习管理，并注重向同志们学习，向老领导学习，向在座的各位学习，向实践学习，切实增强思想上的前瞻性和决策上的科学性。第二、千方百计增进团结。团结出战斗力，团结出影响力，团结出效益，团结出大智慧。作为医院的主要负责同志，在班子内部，我要带头讲团结，带头讲大局，带头讲格局，带头讲和谐，以班子团结促进全员团结。同时，要增强民主意识，发扬民主作风，推行民主决策、民主治理、民主监督，把方方面面的积极性调动好、发挥好、保护好，为职工谋好事，为患者谋

4、服务。整个医院能否成为一个团结向上的集体，关键在于我们班子成员，对班子成员我要放手、放松，大胆支持工作。也请各位成员之间相互协调好、配合好，作为我个人，一定会以身作则，共同把我们自己的事情办好，做到“同心同德”。第三、千方百计加快医院发展。把医院的发展作为第一要务，作为自己工作的全部内容，以“医共体”为基础，上联下扶，互惠共赢，立足把服务市场做大，把临床学科做强，把医疗技术做精，管理上精雕细琢，全面实现精细化管理，狠抓各项措施的落实。重点在以下“五个致力于”上下功夫：一是致力于强化党的政治建设，大力加强全院党员干部的政治理论学习和党风廉政建设，以制度约束人，靠思想理论教育人引导人，树立良好的院

5、风院纪。二是加强人才队伍和学科建设，着力实施“人才强院”、“科技兴院”战略，继续搭建人才平台和协作平台，以此提升技术、吸引人才、培养人才，靠人才带动学科建设，全力打造医院的技术品牌，增强竞争力，促进医院可持续发展。三是致力于创新服务模式，坚持“群众利益无小事”和“以病人为中心”的服务理念，与大家一道探索和推行“以服务第一”为理念的经营战略，创新服务机制，改变服务模式，增强服务意识，以拳头科室为基点，打造服务品牌。四是致力于强化各项治理工作，坚持以人为本，硬起手腕，加强医疗质量治理，加强医疗安全治理，加强财务收支管理，加强重点科室监控，堵塞各种漏洞，加强医德医风建设，加强各项制度建设，以此规范医

6、疗服务行为和行业作风，提高医院知名度。五是致力于职工知识、能力、素质和觉悟的全面培训和提高，以医院文化建设为着力点，做细做实做好基础工作，充分发挥职工在医院发展建设中的主力军作用。第四、千方百计加强自身建设。结合新的工作实际，我将着重把握和解法好三个方面的问题:一是要密切联系群众。坚持群众路线和民主决策的工作方法，尊重职工、关心职工，为职工服务，全心全意依靠全体职工治院，坚持群力群策，协调班子民主决策。二是要发扬艰苦奋斗的作风。凡事不铺张、不张扬，勤勤恳恳工作，踏踏实实干事，当一名称职的医院经营和管理者。三是要树立清廉之风。要带头廉洁自律，带头遵章守纪，带头防腐拒变，时时处处维护医院的声誉，维

7、护班子的形象，维护群众的利益，以人格凝聚人心、团结大家。决不会辜负组织的信任和大家的希望与期待！请大家监督我、支持我。谢谢大家!XX医院院长就职讲话2尊敬的王总、全院职工同志们：下午好！非常高兴，能够站在这里和大家见面，在接下来的日子里，我将和大家一起并肩战斗。在这里,我首先要感谢集团公司董事会和王总的信任。我一定会全力以赴,认真履职，不遗余力地把各方面工作做好。我的司政纲领是：始终坚持可持续发展观，狠抓医院内部管理,着力增强团队的向心力和凝聚力，不断提升医院的经济效益、社会效益和品牌形象。具体地讲，主要从以下几个方面去抓：（一）号召全体员工以院为家，树立主人翁责任感，和睦相处,齐心协力，同舟

8、共济，处处维护医院的形象和利益。（二）团结带领全体员工勤奋工作、恪尽职守，求真务实、开拓创新。做到心往一处想，劲往一处使，以服务创信誉，以质量求生存，以效益谋发展。（三）不断加强队伍建设，增强团队凝聚力，提升团队战斗力和执行力。（四）千方百计加快医院发展，把发展作为第一要务Q立足于把市场做大，把学科做强，把技术做精。大力推行“三转”理念（领导围着职工转、后勤围着临床转、全院围着病人转），提高服务意识和服务质量，积极营造“特色服务”空间。一是要致力于加强人才队伍和学科建设，着力实施“人才强院”和“科技兴院”战略，以此留住人才、吸引人才；二是致力于创新服务模式，坚持“群众利益无小事”和“以病人为中

9、心”的服务理念，探索和推行“服务第一”的经营战略，创新服务机制，改变服务模式，打造服务品牌；三是致力于强化各项管理工作，如：医疗质量管理，服务质量管理、医疗安全管理和加强医德医风建设，不断规范医疗服务行为；四是致力于员工知识、智力、素质和觉悟的全面培训和提高，做细做实做好各项基础工作,充分发挥员工在医院发展、建设、经营管理中的积极性、创造性，锻造出一支高素质的医疗服务团队，以此推动医院全面进步。（五）主动适应，充满激情，保持状态，同时，随时注意摆正自己的位置，努力做好本职工作，不错位，不越位，随时摆正个人利益与医院利益的关系，言行上随时与医院保持高度一致。（六）医院精神：严谨、高效、创新、协作

10、；（七）院训：讲团结，互协同、顾大局、谋发展。（A）医院理念（九）建立健全和完善医院各项规章制度.医院员工手册上已有的考勤制度、总值班制度、员工行为规范等，必须认真执行，不打折扣。（十）增收节支，开源节流，降低运营成本。总之，恳请同志们尽快调整好心态，愉快地工作。希望大家带着真诚来，充满激情干，认认真真地在这里体现自己的人生价值，不留任何遗憾。在未来的日子里，我将和大家一道，始终坚持内抓管理强素质，外创品牌树形象。坚持“以病人为中心，以质量为核心”，不断强化医疗护理质量，服务质量和注意医患沟通，加强工作执行力和办事效率。在医院管理规范化、制度化上狠下。XX医院院长就职讲话3尊敬的各位领导、同志

11、们：大家好，我叫XX,在今天被提拔的干部中，我是来自卫生系统的一名医务工作者，XX参加工作，曾先后任XXX中心卫生院副院长、XX中心卫生院院长、XXX医院副院长。这一路走来，得到了身边领导和同事的充分认可。回望过去，之所以我今天能在这里代表此次提拔任职的同志作表态发言，靠的是组织上的关心培养，靠的是领导和同事的信任支持；靠的是虚心学习、用心工作；靠的是踏实做事、诚信待人。在此我衷心感谢组织上对我的信任和关心，感谢各位领导对我的器重和厚爱，感谢同志们对我的信任和支持！这次任职对我们来说，不仅是一种认同与接受，更是一份希望和重托；同时，也是一次巨大的挑战和考验。对我本人来讲，将使我有机会在一个更高

12、的平台，为全县群众的健康服务，为医疗卫生工作添彩。我们将把今天作为一个新的起点，尽快进入新的角色，勤勉尽职，扎实工作，有所作为。在此，我作四个方面的表态：一是“勤学”。要深入学习医疗卫生行业相关业务、政策法规,注重调查研究，在学习与实践当中提高自身的理论水平、业务素质和领导能力。二是“务实”。要多着眼全局谋大事，多立足本职抓落实。坚持实事求是，发扬真抓实干、雷厉风行的工作作风，做到讲实话、出实招、办实事、求实效。从我个人来说要以新医改和四川省民族地区卫生十年发展行动计划为契机，重点抓好四件事：一是要致力于加强医院人才队伍和学科建设，着力实施“人才强院”和“科技兴院”战略,力争用3年左右的时间锻

13、造出一支高素质的医疗服务团队，以此推动医院全面发展；二是致力于创新服务模式，坚持“以病人为中心”的服务理念，创新服务机制，拓展服务项目，改变服务模式，打造服务品牌；三是致力于强化运营管理，规范服务行为，改善服务态度，提高医疗质量与医疗安全水平；四是通过“以评促建”，进一步提高医院管理水平，确保县内群众看得上病、看得好病，创建人民满意的“二级甲等”医院。三是“团结”。要讲团结，顾大局，找准坐标，在县委、县政府和卫生行政主管部门的领导下，与班子其他成员坦诚相待、团结协作、遇过不推、作好表率，尽职尽责做好工作。四是“廉洁”。要自觉遵守反腐倡廉的各项规定，老老实实做人，勤勤恳恳干事，清清白白任职，时刻保持清醒头脑，处处严格要求自己，自觉接受大家监督。同时，对于我个人的一些不足，希望领导和同志们随时批评提醒，我一定认真加以改进。决不辜负组织、领导、同事对我的信任、希望和重托。谢谢大家!