目标管理-团队 OKR 周报.docx

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1、团队OKR周报使用OKR(ObjeCtiVeSandKeyResults),你可以参与战略和策略的制定分解，主动寻找实现路径，和团队成员互相对齐，把个体结合到一起，形成组织快速前进。每周一次的进展对齐，能让你更好地朝达成OKR的方向前进团队负责人的OKR所有团队成员共同协同,填写负责人OKR的最新进展和下一步计划目标一：记录本周OKR的最近进展情况、风险同步以及下周计划关键结果本周进展风险同步和资源支持下周计划完成填写可衡量以个人为纬度，填写描述完成目标可能存记录下周需要完成的目标完成度OKR的最近进展情况在的风险，以及需要具体任务的关键结果团队成员A的资源支持团队负责人关键结果描述本周进展活

2、动预算不足，希望口描述任务待办事项-:校园活使用插入相关文档增加预算动顺利上线，曝光量团队成员B不少于100团队成员B描述任务待办事项万人次描述本周进展关键结果团队成员C团队成员C二：描述关键结果关键结果团队成员A团队成员A三：描述关键结果目标二：记录本周OKR的最近进展情况、风险同步以及下周计划关犍结果本周进展风险同步和资源支持下周计划完成填写可衡量目标完成度的关键指标关键结果一：描述关键结果以个人为纬度，填写OKR的最近进展情况团队成员A描述本周进展使用插入相关文档团队成员B描述本周进展描述完成目标可能存在的风险，以及需要的资源支持活动预算不足，希望增加预算记录下周需要完成的具体任务团队负

3、责人口描述任务待办事项团队成员B口描述任务待办事项关键结果二:团队成员C团队成员C关键结果三：团队成员A团队成员A其他重要OKR（可选）未被团队负责人囊括在内，但依然有必要在周会上进行团队讨论/关注的OKR及其进展，包括但不仅限于：没有出现在leader的OKR中但仍需重点关注的0、部门内需要多人横向协同完成的0、需要上浮给Ieader/团队共同解决问题的0、与整个部门相关的新增的。等目标：关犍结果本周进展风险同步和资源支持下周计划完成填写可衡量目标完成度的关以个人为纬度，填写OKR的最近进展情况描述完成目标可能存在的风险，以及需要记录下周需要完成的具体任务键指标关键结果一：描述关键结果描述本周进展使用插入相关文档的资源支持口描述任务待办事项关键结果关键结果三:.目标：关键结果本周进展风险同步和资源支持下周计划完成填写可衡量目标完成度的关键指标关键结果一：描述关键结果以个人为纬度，填写OKR的最近进展情况 描述本周进展 使用插入相关文档 描述完成目标可能存在的风险，以及需要的资源支持记录下周需要完成的具体任务口描述任务待办事项关键结果关键结果三：