建筑工程工期保证措施.docx

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1、建筑工程工期保证措施第1节作好进场前准备工作在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，一旦我公司中标,在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，按投标文件初步规划下，并着手进一步的实施性平面规划、临建安排和临水临电布设，施工场地平整，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。第2节建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度计划为总体实施计划，以月、周

2、、日计划为具体执行计划，并制定出进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。（1）计划的编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：a、一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。b、二级进度控制计划：以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的

3、具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。C、三级进度计划：是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。d、周、日计划：是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控

4、制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。2、施工配套保证计划根据前述施工总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是本工程的很多专业是业主指定的分包（所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要,否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。3、人、财、物的保障在本工程上，将委派具有类似工程经验和能力的优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服

5、务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。公司具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用。公司通过多年的合作，精心挑选出许多合格分承包队伍，已逐步适应我公司的总体管理，服从我公司的整体调配，将在本工程总承包中发挥重大作用。公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。第3节合理安排各工序，提前插入装修及设备安装工程施工1、结构施工与装修的交叉施工原则结

6、构工程采取分阶段验收，以便砌筑和抹灰以及安装工作的及时插入。通过采取分段验收的方法。可保证粗装修提前插入。2、工作面交叉本工程结构拟采取分阶段验收的方式，在地下结构施工完，及时插入回填土，在地上结构施工完后即进行分段验收，插入地上装饰施工，如抹灰施工相应插入。以便创造工作面，从而保证实现工期目标。3、装修与安装之间的交叉施工（1）安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。(2)明确责任，正确划分利益关系。(3)建立固定的协调制度。(4)一切从工程全局出发，各专业队要在承包商的统一组织

7、管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，机电安装要为装修施工创造条件，机电安装和装修分包要注意对各自的成品及半成品的保护。4、室内外装修的交叉施工进入装修阶段后，室内和室外装修同样存在许多交叉，但总体遵循的原则为：先外后内，内装修要为外部装修提供条件和创造工作面，因此一切内装修施工都要为保证外装修施工进度为前提。在施工过程中，室内装修要特别对外墙注意保护。第4节技术工艺及措施的保证1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板控制”是公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，

8、使工程有条不紊的按期保质完成。2、采用小流水施工根据前述工程施工总进度和阶段计划目标要求，采用流水施工方式进行基础施工。在实际施工中，我公司将根据基础各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3、先进的模板体系柱、梁板采用多层板面板木背楞模板，具有整装整拆、施工迅速、以保证成型质量。4、高效的垂直、水平运输机械采用塔吊、卷扬机进行混凝土、钢筋、砖等材料垂直、水平运输。第5节机械设备保证措施1、配备足够加工机械设备及易损零配件，以保证加工制作的时间。2、备用柴油发电机，以确保施工高峰期间以及停电时施工用电需要。3、加强机械管理，保证机械的完

9、好率，对机械设备的进场安全调试、维修、保养、使用均制定专门措施。第6节总包管理的保障1、采用成建制的劳务分包、引入竞争机制信誉良好、实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条件，本工程拟通过招投标方式选择与我公司长期合作、具有一级或二级资质的成建制队伍作为劳务分包，以确保工期目标的实现。发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调控制。我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的管理手册对各单位进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保

10、护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、管理好所有分包商，调整、规范各部门的行为，确保实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。第7节建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周一召开经理部会议，协调内部管理事务；每周二由项目部召开一次有各分包参

11、加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划;每周三召开业主、监理、设计、施工方四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制订四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。第8节根据不同阶段加强现场平面布置管理根据结构、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置，施工总平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。

12、现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。第9节进度计划动员项目经理部首先要动员相关职能部门参与进度计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到施工目标应做的工作：施工任务以及为完成施工任务应做的工作，要求各部分负责人在讨论通过的进度计划上签字，以使总的进度计划变成所有参施单位的共同目标。各部门接受任务后，要对所有参施人员进行教育，并把施工目标层层分解到班组及个人，从而把施工进度计划变成全体职工的行动。第10节奖罚措施项目经理部将某一进度计划期限内完成的施工项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成正式文件下发专业分包商执行。分包商逐一完成施

13、工项目时，向项目经理部提出书面验收申请，项目经理部组织有关部门进行验收。对于符合要求并经签认后，可以给予奖励，对于表现突出的还可以通报表彰，对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的分包商进行处罚，对施工严重滞后的分包商给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施。第11节施工工程进度分析与纠偏施工进度计划的实施过程是一个动态管理过程。影响进度计划调整的主要因素有：总工期变动、施工进度款不能按时拨付；工程量的增减；施工资源不能按进度计划利用，如：施工用料或设备不能按期供货等。调整施工进度计划主要是抓住那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序。关键工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后;关

14、键工序作业时间缩短，某些非关键工序有可能升为关键工序，给施工穿插及衔接带来困难，对施工资源的投入提出新的要求，因此，要对施工进度计划进行调整。解决此类问题的方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系。在施工进度计划实施过程中，进度计划人员准确掌握工程进度情况，定期进行工程进度分析，其主要内容有：进度计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按进度计划进行，能否满足施工进度需要；材料及设备供应是否按进度计划进行，有无停工待料现象；试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认；施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实；此外，对施工图的发放、工程图的增减及气候条件也要详细分析。通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制定措施，确保施工进度的顺利进行。