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1、工程质量保证措施该工程施工过程中,我们将作为重点工程组织施工,质量目标定为:分项、分部工程一次交验合格,工程项目为省、部优质工程,为实现这一目标,特制定如下措施:(1)在工程施工前,严格按IS09002质量体系标准,编制详细的项目质量计划,明确质量控制点、责任人及奖惩措施。(2)建立项目质量保证体系加强质量保证体系正常运转,设置技术质量监督部门,来保证质量。建立质量控制要点对施工全过程分阶段,环节进行质量控制,每个控制环节为一个停检点,上道工序合格后才能进行下道工序的施工。(4)严格坚持技术管理制度,在图纸会审的基础上,编制切实可行的施工方案,并经论证和审批,施工前进行认真的技术交底,主要技术
2、问题及主要分项工程开工应由公司总工程师组织交底,并有书面记录。(5)严格按图纸、标准、工艺、规程组织施工,发现问题应及时上报,经技术部门和设计单位核定后再处理。(6)加强质量监督检查工作,严格控制施工过程中的工程质量通病,把好各道工序质量关,隐蔽工程和重要工序必须经建设单位签字认可后,才能进行下道工序施工,施工中原始记录要填写真实齐全。(7)严格履行材料的检验制度,并做好记录,建立必要的各种管理台帐,各工序操作人员在使用时,必须核对各种材料清单,检查无误后方可使用。不合格的材料,半成品不允许使用在工程上。建立操作岗位负责制,主要工程实行样板挂牌制,按工艺卡施工。(9)抓好重点部位,关键部位的管理和施工,对变电所、中央机房、消防、弱电等工程进行重点控制。(10)配齐现场施工机具、设备,提高施工生产机械化水平,改善劳动条件,提高工程质量。(11)配置必要的检测仪器,按国家计量法要求,管好用好施工用全部计量器具,确保测量数据准确。(12)实行严格的奖罚制度,确保创优目标的实现。(13)尊重建设单位、监理单位和济南市质检部门对该工程的监督检查并做好配合工作。