工模部生产主管岗位职责.docx

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1、工模部生产主管岗位职责一、职务1 .仔细执行上级下达的指示与工作任务；负责落实生产排期的正常运转，督促、检查对生产过程中出现的总是刚好协调平衡生产；加工小组的工作落实状况；2 .明确自身的工作职责与下属的工作状况；定期召开生产加工各小组会议；刚好了解下属存在的问题并加以解决与反映；3 .加强自身对管理对技术的阅历；不断创建机会给下属发展潜在实力；确保任职范围内的工作效率显著；4 .坚持“用才”方针，一律杜绝搞个人斗争；影响大局的局势；正确达拔运用和培育各级管理人员；以身作则，树立标本人物，带动整个生产人员工作气氛；5 .定期向上级汇报所属组员的工作状况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案;6

2、 .严格限制签批领材料，杜绝任何费用，材料的奢侈；7 .负责生产管理制度的起草，改善并督促加以执行；8 .负责生产资料的完备，生产技术标准的修订；二、职责1 .对违反上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责；2 .对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了生产任务，影响公司声誉负责；3 .对生产加工各小组发生重大生产质量事故或严峻人为破坏或马虎引起的不良后果负责；4 .对生产加工设备的运用法不当；人员操作平安未加强留意而出现事故要担当责任。5 .对生产加工各小组成员不团结，不作不深，作风不正派，组与组之间工作支配不合理等造成部门管理混乱，造成流失人员强大，人心不一要负责；6 .对生产加工监

3、控力度不够，导致加工部门屡次返工，同样要负责任；7 .对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责；同时，对生产设备、仪器保管不当或运用不当而降低运用期限与精密度负责；三、职权1 .对生产加工本组成员的调动，嘉奖与升级有审定权；2 .对生产加工异样的问题，可以作刚好处理权；3 .对生产设备、物资、工具有集中管理权；4 .对不合理运用物资有制止权；5 .对生产用的动力有指挥、协调、调配权。工模部加工小组组长岗位职责一、职务1 .作到遵章守纪，敬重同事，关切学员，带领学员；2 .仔细执行上级下达的指示与工作任务；负责落实所属加工小级工作的正常运转；督促检查对生产过程中出现的总是刚好协

4、调平衡生产；3 .强调制作过程以质量的限制，管理。力求在制作过程中发觉，分析并汇报问题驾刚好改进；明确使每一个成员相识到质量是每个人的责任；也是每个加工岗位的工作。4 .加强自身对管理对技术的提高；不断以身作则充当起“老师，师傅”身分传授阅历给学员；追求每个学员的所学技能到位；并努力创建机会给下属发展。确保内职范围内的工作效率显著；5 .以身作则，树立标本人物，带动整个小组成员的工人气氛与工作技能；协作本部门整体要求；6 .定期向上级汇报所属组成员与学员的工作状况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案；7 .加强对生产加工工位器具和工模具管理并进行定期组职抽查与盘点；严格限制申请领用材料，杜绝

5、任何材料的奢侈；8 .负责起草便于所属小组工作的开展，制定相关的管量制度；改善并督促加以执行负责组职，支配设备的日常修理，清洁与保养工作；.负责做好生产加工日常统计工作；10 .责对工模的平安摆放；二、职责1 .对违反上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责；2 .对由于管理不力，造成按期完成不了生产任务，影响整个部门工作进度负责；3 .对所属加工小组发生重大生产质量事故或严峻人为破坏或马虎引起的不良后果负责；4 .对生产加工设备的运用方法不当；人员操作平安未加强留意而出现事故要担当责任；5 .对生产加工各小组成员不团结，工作不深化，作风不正派，工作支配汪合理等造成内部门管理混乱，人心不一

6、要负责；同时，对学员持保守传授阅历负责；6 .对所属小组监控力度不够，导致屡次返工，造成流失人员加大，同样要负责任；7 .对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责；同时，对生产设备、仪器保管不当或运用不当而降低运用期限与精密度负责；8 .对本组学员技能的精进提升要负责；.对本部推行政策实施的执行步伐要负责；工模部工程工艺组职责一、职务1 .加强引进并不断培训技术革新与技术发展；2 .把关每一次产品质量；组职解决产品质量中重大技术问题；负责质量管理的技术方法指导；帮助经理督促各项质量规划实施进度；3 .负责参加审核新产品图纸；4 .负责组职编制本部成员工的茶，做到人尽其才，保证

7、项目顺当进行；5 .负责制定一套健全工程技术管理和新模具开发管理等规章制度；协调部门内部之间的关系；6 .负责本部资料，样板的建立与完善；二、职责1 .对未能正确把关技术成份而流入到生产加工，影响整个项目的进度而造成的损失担当责任；2 .对由于管理不力，实力有限等因素，未能发挥，调动整个工程成员的资源，而造成公司资金超负荷增加负责；3 .对未能协调，支配本部成员之间的工作，而出现技术标准不一，管理制度混乱，技术文件不完整、正确、归档不刚好而造成工作被动等负责；4 .对技术资料私自COPY外传、丢失、泄密等，造成公司财产损失或形象受损负责；5 .对生产加工中存在的重大技术问题而解决不刚好，造成影

8、响负责；三、职权1 .对图纸技术成份的审核有最终的评定权；2 .有权制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立；3 .对汪履行技术管理制度，违反技术规范的行为有权制止并实行相应的奖罚措施;4 .对工程技术人员调动、提升、调资、嘉奖有权提出；5 .对生产中的技术问题的决策权。工模部管理职责一、模具办公室管理职责1 .主持人事管理工作，围绕部门的支配和任务而实施；2 .协调各部门关系；3 .做好员工思想教化，解决其困难；4 .搞好工具设备的管理，监控；5 .员工教化训练；6 .办理人员人事工作；7 .档案文件系统的设立与修订；8 .绩效嘉奖基准的设立与修定。二、模具生产科管理职责1 .生产支配的

9、设立修订；2 .订单的审核，交货期核定及异样反应，处理；3 .生产负荷统计，平衡调度；4 .人员调度，进度支配与限制；5 .用料管理及异样追踪改善；6 .交货期异样反应及处理；7 .交货期与质量协调；8 .平安生产的实施；.外协加工的监控；10 .生产设备的修理保养；11 .生产加工技术的标准的确立与提升；12 .生产报表编制及重大异样改善追踪。三、模具工程科管理职责13 各标准技术的设立，修订；14 工作方法改善，简化，策划及推行；15 各科年预算编制及全部门汇编；16 制订对异样反应的处理及追踪；17 每月生产绩效检查，资料编制及交办改善事顶的追踪报告；18 成本的核算；7,生产制做过程的

10、时间编排，进度限制，保证生产资料的刚好、完备；19 新技术的运用推广；.外来资料产品在设计上的探讨与改善；20 .资料样品的保管；四、模具品质科管理职责1 .原料入厂质量检验的执行及异样反应处理；2 .过程中的质量检查记录；3 .成品检查及记录；4 .成品各项功能性测验；5 .检验器具的运用及保管；6 .质量异样自理及追踪；7 .客诉质量异样的跟踪处理；8 .各项质量有关工作协调；.执行质量管理的各种活动；10 .质量不良缘由分析报告；11 .外协加工质量检验；12 .品质标准的建立与修订；13 .仪器设备的校正。工模部人员职责工模部qc检查组长职责：1 .模过程中每件工件加工完成后的验证；2

11、 .记录检验结果，并确认是否符合图纸要求；3 .对模具异样状况应刚好向上级反映；4 .提出改善措施并跟踪验证。编程组长职责：1 .完成须要CNC加工的模具；2 .协作制造课工作进程；3 .支配本部人员的工作；4 .定期对本部门机械设备、电脑设备进行保养。火花机组长职责：1 .调配、指导和检查组员的工作；2 .火花机加工前必需检查铜公，工件是否正确，加工电流是否匹配，是否要浸缺、部水是否合理才能开机工作；3 .保持机床清洁及车间清洁；4 .发觉异样，即刻停机通知上级，刚好向主管反映；省模组长的职责：1 .主动协作主管的工作，把握工作进程；2 .合理调配组员的工作；3 .指导督促组员的工作，提高工

12、人效率和素养；4 .检查组员的工作，发觉异样，即时商讨解决措施及订正；5 .加工作业的模配件，外发前必需重复核对加工图纸；6 .对外发加工的模配件，外发前必需重更核对加工图纸；7 .保持车间的整齐清洁，保养好本组用的机床，保证有个良好的工作环境。工模部仓库工作职责：1 .依据工模部所需物料绽开仓库工作；2 .选用价格合理，质量保证的供应商；3 .负责发出订单和跟催；4 .管理理仓库内全部东西；工模部文员的职责：1 .礼貌接听电话，并管理办公设备；2 .收发传真，接待来宾；3 .做好本部门人事档案登记工作；4 .负责好本部门文件整理打印工作。线割组长职责：1 .安排、指导和跟进组内的工作；2 .

13、加工前的检查，工件是否正确，参数是否相配；3 .加工后的自检工作；4 .定期对本部门机械设备进行保养。磨床组长职责：1 .负责接收制模组的加工图审核；2 .协作制模组工作进程；3 .安排本组人员的工作；4 .定期对本部门机械设备进行保养.各组员职责细微环节一、制模组1 .组长：负责审核图纸，支配生产，沟通协调各个部门，限制模具质量，培训新进员工；试模过程的跟进和确认，模具制作的进度跟进；2 .技工：负责审核结构图，另件图，模具外观尺寸精设确认，试模前技术处理和帮助组长的工作，FlT模，抽验己加工完成的工件，装配及有肯定难度的工件，自检及验证补师完成的每一个工件；3 .学员：负责另件图加工以及简

14、易模的制作，自检工作，负责机械模具的保养，工具的收放，作出间单的另件加工，帮助师傅的装配，FlT模工作。二、省模组1 .组长：负责安排工作，跟进生产进度，限制质量，发觉有异样状况即时商讨解决,以身作则，不断加强下属的工作效率和素养；2 .师傅：协作组长对工作的支配，省好自己手头上的模具，不行有意拖延时间，帮助组长对补师及学员的培训；3 .学员：有上进心，责任心，不断地提升自己和协作组长对自己技术的培训；负责大平面和水口的加工，整理台面的清洁工作和工具的摆放；三、线切割组1 .组长；督促管理本部门的工作；调度、支配人员的工作，协作制模的生产；加工前的检查，工件是否正确，参数是否相配；加工图和3D

15、图的审核分模；定期对机械的保养和人员的培训。2 .技工：协作组长的生产管理和员工技术的提升；银决生产中的加工故障和自检的工作；程式和尺寸的限制；做好程式的编写工作；机械的问题，保养工作的解决。3 .学师：听从上级的教化，不断地提升自我；听从支配，负责机器的操作，工件的加工；负责机台的保养和本部门的卫生，并作好记录；对于工件加工的质量，如有问题刚好提出，并参加解决。四、cNc组1 .组长：对本部门员工的工作绩效进行考核，支配员工作；协调生产科的各个加工部门和工程科，参加沟通工作；限制本部门的生产动态，合理做好排期工作；培训本部门员工，提升工作技术水平；支配人员每周六对机台的保养工作。2 .技工：对工程图纸的开模，编程式和刚好完成程式；按工程的须要，搞好火花机数和线割图线；帮助组长做好员工的技术提升工作；加工前后的自检工作；合理的选用刀具和运用。3 .学员：听从支配做好产品加工，负责CNC机台