工地现场施工管理制度.docx

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1、工地现场施工管理制度一、概述为规范工地现场施工管理,提高工程质量,确保工程安全、进度、质量等各方面达到预期目标,制定本管理制度,以便实施、监督和管理。本制度旨在加强工地现场管理,保障施工人员及物品安全,提高效率,保证施工质量。二、适用范围及责任本制度适用于公司所有在建工地的现场施工管理,相关工程部门及项目经理负责本工程的施工管理工作。三、岗位职责1 .工程部门负责制定工地现场施工计划,并组织实施。定期对施工过程进行检查,督促施工人员严格按照要求执行施工计划,确保工期、质量、安全和预算的达成。2 .项目经理负责全面协调、组织、指挥、检查和监督工地现场施工。必须保证安全生产和工程质量,并及时处置现

2、场的突发事件。3 .施工人员遵守各项规章制度,现场工作必须佩戴符合规定的劳保用品和个人防护用品,并按要求使用。施工过程中必须严格执行各项标准和技术规范,确保工程的安全、质量、环保和文明。四、工地现场施工管理流程4 .施工前阶段1. 安排现场施工的人员、材料及施工机械的清点和进场计划;2. 进行现场认真检查,包括安全隐患、施工条件、用地、交通条件等;3. 指定现场负责人,明确职责。2.施工中阶段1. 实施三级管理制度:负责人层层管理、考核,工程部门、项目人员实时检查督促;2. 编制并遵守现场安全管理制度、机械安全管理制度、厂内管理制度等;3. 实行日报、周报、月报,对现场施工进度、质量及安全情况

3、进行总结、分析和评估;4. 安排验收人员及时进行质量验收、安全验收、材料验收等;5.保持现场的整洁和基础设施的维护及完好;6. 各类材料及其管理、库存盘点、并随时进行调整;7. 负责现场施工涉及的环境保护、坑、支撑等有效的整体处理及管理;3.施工后阶段1. 对工作人员进行评价,落实奖罚制度;2. 对施工现场进行总结,总结现场经历,提出意见和建议;3. 配合财务部门开具现场施工的发票和申购材料总结表和库存表。五、工地现场施工管理要点1 .施工现场的安全管理1. 建立安全生产责任制,做好安全防范和预防措施;2. 定期对现场的安全隐患进行检查,及时处理,确保现场施工安全;3. 进行安全教育,提高工人

4、的安全意识。2 .施工现场的质量管理1. 根据工程图纸进行施工,杜绝不达标准的工程;2. 定期对施工进度、质量进行检查,对发现的问题及时处理;3. 对施工人员进行技术和操作培训,提高工人的技能水平。3 .施工现场的现场管理1. 工程部门和项目经理要对现场施工进行全面协调、组织、指挥、检查和监督;2. 确保施工现场清洁整洁、有序,保障工人的生产、休息和生活条件;3. 确保施工材料符合要求、库存清晰明了,减少浪费,提高效率,节约材料成本。六、总结工地现场施工管理是保障工程质量及工人安全的重要保障,企业应认真贯彻本管理制度,实行严格的施工现场管理,使工程质量、安全、进度等方面达到预期目标,满足客户的要求。

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