图尺度考核表（模板）.docx

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1、员工姓名职位部门员工薪酬绩效考核目的：年度例行考核口晋升绩效不佳工资调整口试用期结束其他员工到现职时间最后一次考核时间正式考核日期时间说明：请根据员工所从事工作的现有要求仔细地对员工的工作绩效加以考核。请核查各代表员工绩效等级的小方框。如果绩效等级不合适，请以N字样说明。请按照尺度表中所标明的等级来核定员工的工作绩效分数，并将其填写在相应的用于填写分数的方框内。最终的工作绩效结果通过将所有的分数进行加总和平均而得出考核等级说明0:杰出(Outstanding)o在所有各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多V：很好(Verygood)工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求。工作

2、绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此G:好(Good)o是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求I:需要改进(ImProVementneeded)。在绩效的某一方面存在缺陷，需要进行改进U：不令人满意(Unsatisfactory)。X作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即加以改进。绩效考核等级在这一水平上的员工不能增加工资N：不做考核(Notrated)。在绩效等级表中无可利用的标准或因时间太短而无法得出绪论。员工绩效考核要素考核尺度考核的事实依据或评语1、质量：所完成工作的精确度、彻底性和可接受性0VGIU1009190818071706160及以下分数2、生产率：在某一特定的时间段中所生产的产品数量和效率0VGIU1009190818071706160及以下分数3、工作知识：时间经验和技术能力以及在工作中所运用的信息0VGIU1009190818071706160及以下分数4、可信度：某一员工在完成任务和听从指挥方面的可信任程度0VGIU1009190818071706160及以下分数5、勤勉性：员工上下班的准时程度、遵守规定的工间休息、用餐时间的情况以及总体的出勤率OVGIU1009190818071706160及以下分数6、独立性：完成工作时不需要监督和只需要很少监督的程度OVGIU1009190818071706160及以下分数