分要素的描述性定义.docx

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1、W目评价等级定义计划与组织管理定义：有效地利用人、财、物，计划性安排和组织工作。1级：扶乏预先制定的工作计划，解决问题准备不足；2级：有计划，但扶乏系统性，导致工作执行不利；3级：能有效地计划和组织下属工作：4级：对工作的执行和可能遇到的问题有计划性解决方案，并能够组织实施：5级：具有系统、准确、迅速解决问题的工作行为特征，并进行有效的工作分解，以较佳的方式达成工作目标。目标管理定义：建立工作目标，制定合理的行为规范与行为标准。1级：目标设置模糊、不现实,实现标准不明，没有明确的时间要求：2级：仅设置总体目标，细化分解不足。制定标准不恰当，时间要求不合理：3级：多数情况下，目标设置合理现实，但

2、会出现目标设咒标准忽略现实要求的情况：4级：总是设置具有现实性的目标，但有时目标设置过难；5级：设置目标合理、有效，计划性、时间性强。管理控舸定义：组织协调各种工作关系，领导算体实现目标。1级：回避群体控制，批评多但不提建议：2级：面临困难易放弃原则，管理思想和工作风格不易为他人接受：3级：保持必要的指示、控制，获得他人的t办作，对他人表现出信任：4级：善于激励，能对下属及同事的行为产生影响，以管理者的身份体现其影响力；5级：善于控制、协调、干预，使群体行为趋同于目标的实现。管理决第定义：设计决策方案，并对方案进行迅速评估，以迨当的方法采取行动.1级：较少制定、做出决策或表现出决策的随意性；2级：决策犹獴，忽略决策的影响信息；3级：做出日常的、一般性决策，在较为复杂的问题上采取中庸决策策略；4级：决策恰当，一般不会引起争议；5级：善于综合利用决策信息，经常做出超出一般的决策，且大多数情况是正确的选择。沟通合作定义：交流沟通，与人合作.1级：缺乏沟通方式，不善交流，难于表达自己的思想、方法；2级：交流、沟通方式混淆，缺乏中心议题，不易于合作；3级：沟通清是易于接受，表现出互相接受的合作倾向；4级：善于沟通，力求合作，引人注意；5级：很强的沟通愿望和良好的沟通方式，使合作成为主要的工作方式、方法。分要素的描述性定义