XX钢铁计量化检验中心集控项目可行性研究报告.docx

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1、XX钢铁计量化检验中心集控项目可行性研究报告2023年03月项目编制单位：项目主管领导：编制单位负责人:参加编制人员：编制：校对：审核:1总则61. 1项目名称61.2 项目概述61.3 项目范围6L4项目建设目标71.5 设计概要7L6设计原则82项目背景92. 1现状调查92. 2项目的必要性102.3项目建设的有利条件112.3.1管理优势112.3.2资源优势113系统功能及技术规格说明123.1方案概述123. 2集控中心设计方案123. 3集控系统设计方案143. 3.1综合管理模块153. 3.2化验智能监控管理163. 3.2.1化检验批次流程进度跟踪163. 3.2.2化检验

2、批次周期统计及预警163. 3.2.3化检验周期图型展示163. 3.2.4化验情景的回溯163. 3.2.5员工、车辆定位173. 3.2.6检化验环境监测173. 3.2.7检化验数据平台183. 3.3计量一体化管控183. 3.3.1物资计量数据平台183. 3.3.2计量数据平台193. 3.3.3计量设备自校准和自诊断193.3 3.3.1衡器自动检测校准193.3.3.3.2衡器诊断193.3.3.4火车智慧取皮、去皮203.3.3.5集控投屏监视203.3.4设备管理213.3.4.1设备基础信息213.3.4.2故障缺陷管理213.3.4.3设备监测213.3.4.3.1设备

3、状态在线监测213.3.4.3.2设备智能预警213.3.4.3.3设备智能诊断223.3.4.3.4设备智能运维223.3.5化验和计量业务在5G+AI技术下的应用和管理（需要进一步调研）.223.3.5.1智慧督察223.3.5.1.1可视化调度管理233.3.5.1.2GlS电子围栏管理233.3.5.1.3视频电子围栏管理233.3.5.1.4实时视频233.3.5.1.5视频回放2333516己看”243.3.5.1.7操作员APP243.3.5.2远程AR设备状态检查243.3.6化检验数字挛生253.3.6.1制样的数字学生253.3.6.2化检验的数字挛生264平台及外部接口2

4、74.1搭建系统平台（待需求进一步明确）2742外部接口需求275项目组织与实施285.1项目组织285.2项目实施285.3项目建设周期295.4项目实施计划296投资概算及效益分析296.1 投资组成296.2 项目实施效益评估301总则1.1 项目名称项目名称：XX钢铁计量化检验中心集控1.2 项目概述XX钢铁计量化检验中心是XX钢铁集团有限公司的下属部门，下设中心化验工区、原料工区、煤焦化验工区、钢化工区和计量工区等，主要业务包括对钢铁原材料、半成品、成品的计量、化验、检验和技术咨询服务等。“数字钢铁”建设不断发展，钢铁正在通过“数字化转型”来提升企业的治理效率和实现高质量发展。具体来

5、说，数字化转型主要包括四个方面：自动化、信息化、数字化、智慧化。XX钢铁计量化检验中心目前未达到绝大部分设备自动化和部分设备半自动化的水平，设备自动化、智能化、信息化升级改造迫在眉睫。通过建设XX钢铁计量化检验中心集控项目，分阶段提升XX钢铁计量化检验中心整体装备水平和管理水平。XX钢铁计量化检验中心集控项目以全面质量管理理论的“人、机、料、法、环”五个因素为着力点，对信息化系统进行升级。引进智慧工厂、数字挛生的设计思想，进行数字化到智能化转型，进一步提升管理水平和工作效率。1.3 项目范围项目覆盖业务范围是XX钢铁计量化检验中心负责的所有化检验、计量业务。本项目实施内容主要：建设XX钢铁计量

6、化检验中心集控中心和开发XX钢铁计量化检验中心集控系统两部分。1.4 项目建设目标建立XX钢铁计量化检验中心集控中心，开发XX钢铁计量化检验中心集控系统。对各实验室、计量的自动化设备以及智慧运营一体化管控系统的信息数据进行数据梳理、结合和挖掘，实现从信息系统从数字化到智能化的转型。提高XX钢铁计量化检验中心的工作效率和数据准确性，确保检测数据的稳定性和可靠性。1.5 设计概要本系统包括建设XX钢铁计量化检验中心集控中心和开发XX钢铁计量化检验中心集控系统两部分：A建设XX钢铁计量化检验中心集控中心的内容包括：规划集控中心基本布局，给出集控中心示意图并介绍集控中心的基本功能。A集控系统主要包括：

7、集控系统的系统综合管理模块；化验智能监控管理；计量一体化管控；中心设备管理；化验和计量业务在5GAI技术下的应用和管理；建立XX钢铁计量化检验中心数字挛生系统。根据XX钢铁的需求，集控系统业务域的各系统可分期实施。XX钢铁计量化检验中心集控项目的业务范围见表1：业务域序号系统名称集控中心1.集控中心集控系统2.综合管理模块3.化验智能监控管理4.计量一体化管控5.中心设备管理6.化验和计量业务在5G+AI技术下的应用和管理7.XX钢铁计量化检验中心数字挛生系统表1XX钢铁计量化检验中心集控项目业务范围1.6 设计原则项目设计考虑先进性和实用性有机结合，在聚焦突出、重点的关键业务以及锁定有限目标

8、的前提下，以实用性、实效性为优先；针对XX钢铁计量化检验中心业务发展的需要，通过相关的全局数据进行系统分析，达到对业务流的精确控制；通过远程集中监控方式，大幅提高工作效率。信息系统设计体现先进性、实用性、可靠性、集成性、实时性、安全性、可扩展性等特点。先进性技术设计及业务应用方面体现行业应用的领先性和前瞻性。A实用性管理模式和系统功能要针对企业的实际情况设定，并结合使用人员特点、业务实际操作特点和管理基础使系统易学易用、方便推广。可靠性服务器采用高可靠设置，保证系统不间断运行。系统使用大型关系型数据库，有严格的安全控制和数据备份机制，确保数据安全可靠。集成性系统涵盖企业价值链中各类业务，范围广

9、、层次多，需要由整合的信息平台集成网络、系统平台、数据源、系统接口，并充分考虑各不同专业系统之间的数据共享和业务衔接。实时性系统具有较高的现场数据采集的实时性，让使用者能实时掌握现场生产执行状况、设备状况和物流状况。安全性。在网络配置上：保证网络安全，系统的数据不被非法用户所获取；。在应用软件的设计上：强化权限管理功能。通过对各级工作人员的权限设置，做到所有人员只能查看与其权限相应的数据，并建立完善的日志管理，做到所有操作都有据可查。A可扩展性可扩展性从以下两个方面提出要求：一是业务应用功能的可扩展性，为未来系统功能向更高层次的提升奠定应用基础框架；二是系统环境的可扩展性，网络和系统平台可根据

10、统一规划，在有效地保护现有投资和保证体系完整的前提下，通过逐步扩充来满足应用需求并实现合理投资。项目设计遵循以下设计原则：A引入先进的管理思想，导入现代化管理方法和管理技术，使用人工智能、数字挛生等信息化技术；通过系统功能的实现，辅助提升企业管理水平；遵循钢铁信息化建设整体规划要求和规范；采用软件实施的标准流程组织本项目的实施。2项目背景1.1 现状调查XX钢铁计量化检验中心始建于2007年，负责XX钢铁分公司原燃料、过程产品、最终产品的物化检验管理及分公司计量业务。XX钢铁计量化检验中心一直注重部门生产信息化建设。从2008年起，部门陆续投用了中心（板材）化检验MES系统、炼钢化检验MES系

11、统、原料化检验MES系统、煤焦化检验MES系统和XX钢铁计量系统。在各信息系统运行期间，由于现场业务管理需求的变化，多次对各MES系统进行功能变更和系统改造。2021年XX钢铁计量化检验中心积极配合钢铁对智慧运营一体化管控系统实施，在2022年12月31日投用了XX化检验PES系统和XX计量PES系统。目前XX钢铁计量化检验中心使用的信息系统为：XX化检验PES系统和XX计量PES系统。其中：XX化检验PES系统有14个虚拟服务器，分别用作nginx.redis.数据库、应用和化验设备数据采集的服务器；XX计量PES系统有10个虚拟服务器，分别用作nginx、redis.数据库、应用和移动ap

12、p的服务器。XX化检验PES系统和XX计量PES系统的终端计算机全部运行在PES网。XX钢铁计量化检验中心的监控摄像头和监控服务器都运行在监控网。1.2 项目的必要性XX钢铁计量化检验中心设备水平整体落后，自动化程度低，绝大部分工作需要人工操作。职工劳动强度大，安全、廉政风险大，管理成本高。本项目将推动XX钢铁计量化检验中心整体装备和信息化应用水平的提升。A计量化检验环节与钢铁采购单元、生产单元、营销单元、财务单元联系紧密，需要XX钢铁计量化检验中心充分发挥质量管控预警和指导作用。XX钢铁计量化检验中心大部分工作使用传统的人工作业模式，取样、制样、送样、化验和计量过程存在人为因素影响和廉洁风险

13、。如果只靠人员视频监督和督查、抽查结果比对来进行质量管理，已不能满足钢铁高质量发展的需求。A职工的自然减员和岗位编制减少的趋势导致现有人工作业模式难以应对日常的工作任务，需要加快自动化和智慧化的变革。1.3 项目建设的有利条件2. 3.1管理优势部门领导对该项目高度重视，XX钢铁计量化检验中心安排技术骨干积极配合需求调研。按XX钢铁计量化检验中心设备的更迭计划，提前部署集控系统项目，做好设备升级拓展的基础。3. 3.2资源优势钢铁信息化有限公司是钢铁集团旗下的专业信息化公司，承担钢铁集团的信息化建设和管理。公司主要业务包括IT服务、智慧工厂、智慧城市、数字化转型等多个领域，在技术与管理水平上具

14、有较高的竞争力；公司还拥有先进的信息技术和设备，如大数据分析、云计算、物联网等，能够为客户提供全方位、一站式的信息化服务，满足客户的个性化需求。A专业的技能：集控中心建设由鞍信的数字集控产品部骨干人员全程参与跟踪，有丰富的设计实施经验；负责集控系统开发的项目组人员都参与过XX化检验PES系统、XX计量PES系统、设备PES系统或本钢智慧运营一体化管控相关系统的软件开发工作。项目组成员熟悉现场业务，项目开发实施经验丰富，能保证软件系统快速、高效的开发。A高效的沟通在项目筹划期间，鞍信就和XX钢铁计量化检验中心建立了畅通的沟通机制，双方一直保持有效的沟通，以确保项目进展和各团队之间的协调合作。A创

15、新的思路在项目实施过程中，能够有针对性的把客户的需求和工作中的“瓶颈”进行延展，根据业务经验、技术发展动态，提出最有效的解决方案。3系统功能及技术规格说明3.1方案概述本技术方案分为集控中心设计和管控系统设计两大部分。XX钢铁计量化检验中心管控系统简单示意见图3.1：图3.1管控系统简单示意图3.2集控中心设计方案集控中心大厅占地尺寸约为30m*10m*10m,地点在目前调度室区域，外部设置参观通道，集控大厅初步想法可以为岛屿式，也可以考虑整面屏切换，多排分系统、分专业操作单元。基本目标是实现简洁，场景切换，相互整合。能用小屏绝不用大屏，大屏仅仅为展示或者讨论某一项业务时进行切换。集控中心大厅示意图见图3.2、图3.3：图3.2集控中心大厅岛屿式分布示意图图3.3集控中心大厅整面屏示意图大屏用于视频和数字化MES的显示，用于支撑操